商品描述：
基本信息
書名:華夏智庫·新管理叢書:生産現場的TPM實踐
定價：39.00元
作者:姜明忠著
出版社：經(jīng)濟管理出版社
出版日期：2017-07-01
ISBN：9787509651773
字數：220000
頁碼：197
版次：1
内容提要
TPM是日本在學(xué)習美國(guó)的設備管理和經(jīng)曆事(shì)後(hòu)維修（BM）、預防維修（PM）、生産維修（PM）後(hòu)形成(chéng)的一種(zhǒng)設備管理方法。我國(guó)結合實際國(guó)情和企業實際狀況，形成(chéng)的适合自己企業使用的TPM，已經(jīng)在很多企業中應用并取得很好(hǎo)的效果。 在開(kāi)展TPM過(guò)程中，要把握好(hǎo)正确操作、點（巡）檢與預防性維修、TPM績效評估這(zhè)幾個重點，并運用6S、可視化等必要的工具。同時，企業要結合自己的實際狀況，根據靈活性原則和把握工作方式方法，按計劃、分步驟地有效實施，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)取得良好(hǎo)的效果。
目錄
導言設備人機系統精細化——現代設備管理的诠釋部分：TPM管理體系概述章TPM的内涵強調全員的參與意識形成(chéng)TPM的管理理念養成(chéng)員工的自律習慣培養員工成(chéng)爲複合型人才追求“零化管理第二章TPM管理體系介紹TPM管理體系的産生和發(fā)展TPM管理體系要解決的核心問題TPM管理體系所的八大特征設計TPM管理體系的關鍵性因素構建适合本單位實際的TPM管理體系第三章中國(guó)企業的TPM之路TPM在中國(guó)緣何成(chéng)功率不高中國(guó)企業推行TPM的要點推進(jìn)TPM如何建立組織結構TPM管理中各小組的角色分配推進(jìn)TPM的步驟TPM的管理原則中國(guó)企業推進(jìn)TPM實例……第二部分：現代設備管理與TPM展開(kāi)第三部分：設備管理，重在正确操作、點（巡）檢與預防性維修第四部分：TPM實踐現場四要素：6S、六源、可視化、定置化第五部分：TPM績效評估參考文獻後(hòu)記
序言
導言設備人機系統精細化——現代設備管理的诠釋部分：TPM管理體系概述章TPM的内涵強調全員的參與意識形成(chéng)TPM的管理理念養成(chéng)員工的自律習慣培養員工成(chéng)爲複合型人才追求“零化管理第二章TPM管理體系介紹TPM管理體系的産生和發(fā)展TPM管理體系要解決的核心問題TPM管理體系所的八大特征設計TPM管理體系的關鍵性因素構建适合本單位實際的TPM管理體系第三章中國(guó)企業的TPM之路TPM在中國(guó)緣何成(chéng)功率不高中國(guó)企業推行TPM的要點推進(jìn)TPM如何建立組織結構TPM管理中各小組的角色分配推進(jìn)TPM的步驟TPM的管理原則中國(guó)企業推進(jìn)TPM實例……第二部分：現代設備管理與TPM展開(kāi)第三部分：設備管理，重在正确操作、點（巡）檢與預防性維修第四部分：TPM實踐現場四要素：6S、六源、可視化、定置化第五部分：TPM績效評估參考文獻後(hòu)記
