課程背景

在現實工廠中，作爲設備主管或生産主管，你是否常常遇到這(zhè)樣(yàng)的問題？

·設備故障多，檢修時間長(cháng)，影響了正常生産；

·有檢修計劃，因生産停不下來而不能(néng)執行；

·設備部門每天在搶修設備故障，成(chéng)爲救火隊；

·維修不能(néng)及時，不能(néng)徹底，重複的故障多而不得解決；

·操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；

·設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；

·設備故障率高，完好(hǎo)率低，設備綜合效率OEE不足50%。

如果你也面(miàn)臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成(chéng)爲夢想那麼(me)請您關注卓一的TPM（全員生産保養）課程。

對(duì)于即將(jiāng)推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成(chéng)功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？對(duì)于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將(jiāng)TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都(dōu)將(jiāng)在課程中找到答案……

本課程將(jiāng)從系統而實務的角度，爲設備部門和生産部門提供系統完善的培訓！

課程目标

① 了解TPM的内涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法。

② 掌握自主保全的内容和職責分工，有效的進(jìn)行設備使用和維護。

③ 熟悉和運用教育培訓的方式，組織和開(kāi)展焦點改善。

④ 運用計劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率。

⑤ 降低設備壽命周期費用，改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業競争能(néng)力。   

課程對(duì)象

總經(jīng)理/運營副總、運作經(jīng)理、精益/生産經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關各部門經(jīng)理和主管。

課程大綱

第一篇 TPM 概述

1. TPM是怎樣(yàng)産生和發(fā)展的？

2. 爲什麼(me)要實行TPM？

3. TPM适用于哪些行業？

4. 怎樣(yàng)策劃TPM活動？

第二篇 自主保全

1. 認識自主保全活動；

2. 自主保全活動展開(kāi)的7個步驟；

3. 自主保全各個階段的推進(jìn)要領；

4. 共享開(kāi)展自主保全活動的方法；

5. 自主保全活動職責認知。

第三篇 焦點改善

1. 爲什麼(me)要開(kāi)展焦點改善活動？

2. 焦點改善活動怎樣(yàng)組織？

3. 改善班工作法；

4. 什麼(me)是PM分析法？

5. 怎樣(yàng)用PM分析法解決慢性故障？

第四篇 教育培訓方法

1. 班前會(huì)及OPL教育；

2. 培訓班專業技能(néng)教育；

3. 展示台功能(néng)部件教育；

4. [TPM]周報/B/M标杆教

第五篇 計劃保全

1. 什麼(me)是設備部門的專業保全活動？

2. 開(kāi)展專業保全活動的 6個步驟；

3. 什麼(me)是設備預防的保全活動；

4. 設備故障診斷技術的應用；

5. 紅外技術用于預知維修(錄像)。

第六篇 設備初期管理與零故障

1. 爲什麼(me)要進(jìn)行設備的初期管理？

2. 怎樣(yàng)建立設備的初期管理體系？

3. 設備的初期管理的實施要領；

4. 設備的零故障可以實現嗎？

5. 怎樣(yàng)減少設備故障的發(fā)生？

6. 故障樹和維修緊急對(duì)策怎樣(yàng)編制？

第七篇 設備綜合管理

1. 設備六大 LOSS損失嚴重；

2. OEE設備綜合效率的分析及改善；

3. 什麼(me)是設備的壽命周期費用LCC？

4. 設備的壽命周期費用的應用事(shì)例和練習。

第八篇 TPM 活動的推進(jìn)

1. TPM的活動步驟；

2. TPM活動推進(jìn)的阻力；

3. TPM活動成(chéng)功的條件；

4. 實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃。

課程時間：2019年9月20-21日
課程地點：上海
課程費用：4200元/人

咨詢電話:  13883340878，聯系人：黃斌

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