2017年7月13日姜明忠老師對(duì)長(cháng)春富奧汽車零部件股份有限公司的體系骨幹進(jìn)行了爲期1天的質量管理體系與内部控制體系的融合分析培訓。
    富奧汽車零部件股份有限公司總資産30億元，注冊資本10億元，公司主要生産環境控制系統、底盤系統、轉向(xiàng)及傳動系統、安全系統、發(fā)動機附件系統等汽車零部件産品，配套能(néng)力超過(guò)100萬輛份。主要爲一汽集團的一汽解放、一汽大衆、一汽豐田、一汽夏利、一汽客車、一汽輕型車等品牌車型配套;在社會(huì)市場上，爲上海大衆、上海通用、東風神龍、沈陽華晨、廣州風神、奇瑞汽車、中國(guó)重汽、北方奔馳、安徽華菱、丹東黃海等40多家整車廠、主機廠配套;部分産品遠銷美國(guó)、法國(guó)、意大利、韓國(guó)、日本和中東地區等十幾個國(guó)家。公司年銷售收入超過(guò)100億元。 　　
    全新的富奧汽車零部件股份有限公司將(jiāng)按照“配套體系化、開(kāi)發(fā)系統化、供貨模塊化、經(jīng)營規模化、企業中性化、發(fā)展國(guó)際化”的“十一五規劃”目标，“承繼一汽，學(xué)習豐田，把目标管理貫穿始終，轉機建制，樹立新觀念，打造新團隊，多快好(hǎo)省地建設新富奧”團結、創新、抗争、自強，不斷提升企業核心競争力，爲促進(jìn)中國(guó)汽車零部件工業發(fā)展貢獻力量。
    這(zhè)次培訓使富奧汽車零部件股份有限公司的體系骨幹對(duì)内控體系與質量體系的關系理解加深，對(duì)今後(hòu)如何更好(hǎo)地將(jiāng)質量管理體系與内控體系融合在一起(qǐ)起(qǐ)到了重要作用。