風帆有限責任公司（下簡稱風帆）隸屬中國(guó)船舶重工集團公司。 是目前國(guó)内實力最強、規模最大、市場占有率最高的汽車起(qǐ)動電池生産企業。

    爲深入學(xué)習精益生産管理理念，掌握先進(jìn)管理方法，推進(jìn)企業實施精益管理，提升風帆生産管理人員技能(néng)水平，增強企業競争力。風帆公司攜手重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司開(kāi)展精益生産管理技能(néng)培訓。
    2017年6月6日—7日，精益生産管理技能(néng)培訓在風帆有限責任公司正式啓動，來自公司各車間主任、生産主管、班組長(cháng)等30多人參加了本次培訓。本期培訓的主題爲《精益生産在現場的實踐》，重慶景方渝企業管理顧問公司姜明忠老師對(duì)日本豐田集團爲什麼(me)能(néng)夠持續創造高收益？如何識别企業生産中産生的浪費？結合風帆現場的實際問題如何從根本上消除浪費等内容進(jìn)行了詳細講解。姜老師指出，企業生産中有八大常見浪費，即搬運浪費、庫存浪費、加工浪費、管理浪費、等待浪費、生産過(guò)剩、不良品浪費和動作浪費，隻有發(fā)現浪費、認識浪費，及時消除浪費，并不斷改善，企業才能(néng)保持良性運轉，競争力才能(néng)不斷提升。姜老師就精益生産的具體步驟及策略指引進(jìn)行了重點介紹，本次培訓得到了參訓者的一緻好(hǎo)評。
    風帆在“十二五”規劃中明确提出要加快結構調整，優化資源配置，著(zhe)力發(fā)展循環經(jīng)濟，做大汽車電池，做強工業電池，做優新能(néng)源電池，將(jiāng)儲能(néng)電池、AGM電池、動力型锂電池列爲風帆新的經(jīng)濟增長(cháng)點，持續增強核心競争力，到“十二五”末期，風帆股份將(jiāng)實現工業總産值（現價）80億、營業收入75億、增加值15億利潤2億的經(jīng)濟指标，到2020年發(fā)展成(chéng)爲中國(guó)第一、世界馳名的能(néng)源産業集團。精益生産的培訓起(qǐ)到了助力作用！