6S企業管理培訓之所以會(huì)源于日本，是因爲日本民族對(duì)待工作嚴謹認真的态度，從而造就了日本制造業的良好(hǎo)品質，并由此而推廣施行的一套生産環境的現場管理體系。那麼(me)生産企業通過(guò)組織員工進(jìn)行6S培訓，會(huì)對(duì)日後(hòu)的生産工作起(qǐ)到哪些作用呢？下面(miàn)請大家一起(qǐ)來進(jìn)行詳細的了解。

1、避免生産成(chéng)本浪費

通過(guò)組織進(jìn)行有效的6S培訓，可以爲企業充分減少人力資源的浪費，以及生産空間和的浪費，并且通過(guò)辦公室和車間整潔有序的物品整理提高員工尋找物料的效率，不僅能(néng)夠充分避免拿錯、漏發(fā)物料的事(shì)件發(fā)生，也節約了大量的尋找時間，而對(duì)企業而言，不浪費就能(néng)夠降低成(chéng)本，增加利潤空間。

2、充分保障生産品質

企業在組織全體員工進(jìn)行6S培訓以後(hòu)，員工會(huì)對(duì)設備進(jìn)行規範化的操作以及正确的保養方式，并且會(huì)主動加強生産環境的清潔和整頓，不僅能(néng)夠有效的避免環境對(duì)産品造成(chéng)污染，還(hái)能(néng)因正确的操作而減少殘次品的發(fā)生率，因此能(néng)夠讓生産産品的品質得到有效保障。

3、提高員工整體素質

6S培訓除了能(néng)夠保證環境的優良和成(chéng)本的可控以外，還(hái)能(néng)夠對(duì)員工素質的提高有著(zhe)良好(hǎo)的促進(jìn)作用。在培訓中，會(huì)對(duì)員工的日常行爲有一定的規範化要求，包括禮貌用語、養成(chéng)積極主動和愛崗敬業的工作态度，同時樹立起(qǐ)員工的全局和創新意識，從而能(néng)夠全方位的提高員工整體素質。

以上通過(guò)三個方面(miàn)爲大家介紹了企業在進(jìn)行過(guò)6S企業培訓以後(hòu)會(huì)起(qǐ)到的幾個主要作用。除此以外，6S培訓還(hái)能(néng)夠讓客戶對(duì)企業的品質更加有信心，還(hái)能(néng)規範每種(zhǒng)物料的擺放、搬運方法，以及明确各種(zhǒng)設備的保養方法，讓員工清晰了解發(fā)生事(shì)情以後(hòu)的應對(duì)措施，從而提高産能(néng)，提高效率，提高利潤。