【課程亮點】

 【課程概述】

n  世界上沒(méi)有不存在問題的組織，同樣(yàng)也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成(chéng)流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事(shì)情。

n  在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法被(bèi)認爲是經(jīng)理人必備的核心能(néng)力之一。而企業決策建立在具體運營數據落地，是決策的第一步。 國(guó)際著名企業都(dōu)注重培養經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正确決策的技能(néng)。實踐證明，科學(xué)分析問題與正确決策的能(néng)力，能(néng)夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向(xiàng)個人職業生涯與企業持續發(fā)展的雙重成(chéng)功。

n  該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能(néng)，結合企業中的大量經(jīng)典案例，系統講授了如何通過(guò)收集信息和數據統計來了解問題成(chéng)因、通過(guò)多維度分析來發(fā)掘問題背後(hòu)的深層信息、通過(guò)運營數據推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策内容等方面(miàn)的知識，能(néng)夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能(néng)力，從而快速發(fā)現企業中存在的問題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開(kāi)展。

n  你不再爲計劃沒(méi)有變化快而煩惱。

【課程對(duì)象】

企業董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理、董事(shì)、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

【課程時長(cháng)】2天，6小時/天

【課程收益】

1.      通過(guò)大數據，挖掘“事(shì)實”與“意見”背後(hòu)的邏輯，進(jìn)而客觀而準确的思考；

2.      分辨問題産生的根本原因及表面(miàn)的症狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；

3.      了解如何處理一個具高度複雜性的決策，用有效的方法評估每個可能(néng)的選擇與方向(xiàng)，以進(jìn)行更爲客觀有效的決策。

【課程大綱】      

模塊一：大數據概述

1.      大數據就是經(jīng)驗主義

2.      感性思維與理性工具

案例分析：預算準嗎？

模塊二：狀況評估（SA）

1.      查明難題的事(shì)項

2.      把握難題的輕重緩急

3.      解決問題的計劃與步驟

4.      計劃行動

案例分析：戰略情景設定

模塊三：問題的分析

1.      描述問題

2.      識别可能(néng)的原因

3.      評估可能(néng)的原因

4.      确認真正的原因

5.      建立數據收集節點和報表結構

6.      了解現在發(fā)生的和將(jiāng)來可能(néng)發(fā)生的

案例分析：數據挖掘—某大型零售集團VIP客戶購買行爲分析及管理決策

模塊四：決策分析（DA） 

1.      明确目的

2.      落實決策的運營大數據結構

3.      尋找杠杆和建立多維度決策分析

4.      評估選擇方案

案例分析：多維度戰略适應性評估

模塊五：評估風險             

1.      效果評估

2.      效率評估

3.      适應性評估

案例分析：建立你的評估體系

模塊六：作出決策      

1.      決策宣導

2.      跟蹤機制建立

3.      跟蹤報表的5個層次

案例分析：建立你的跟蹤報表

模塊七：潛在問題大數據分析

1.      識别潛在問題

2.      找出可能(néng)的原因

3.      采取預防措施

4.      計劃應急措施

案例分析：如何識别例外，建立預案

課程時間;2018年10月23-24日 上海

課程費用：6980元/人

上課地點：上海