6S管理由日本爲源頭，發(fā)展到現在已經(jīng)成(chéng)爲很多企業的核心培訓内容。因爲通過(guò)6S培訓以後(hòu)，能(néng)夠讓按企業在工作質量、勞動紀律等各個方面(miàn)都(dōu)有一個質的飛躍，所以現在很多企業選擇專業的6S企業培訓公司來來進(jìn)行内訓。其中倉庫管理是培訓中一個非常重要的内容，下面(miàn)一起(qǐ)來詳細了解一下倉庫管理6S培訓的具體内容。

1、倉庫的業務管理

在企業倉庫管理的6S培訓中，首先要讓一線員工，尤其是倉庫的管理人員更加清晰明确的意識到倉庫及庫容物管理的重要性，以及如何正确的組織原料、成(chéng)品等貨物的出入庫流程、驗收、存放、日常保管等業務内容。

2、倉庫的庫存管理

通過(guò)對(duì)倉庫保管員工進(jìn)行系統的6S培訓，倉庫保管應該了解如何根據企業生産的實際需求以及銷售情況來對(duì)貨物進(jìn)行合理的存儲，要讓庫存數量保持适中，既不會(huì)造成(chéng)生産物料和銷售成(chéng)品的短缺，又不會(huì)庫存太多占用資金。

3、倉庫的組織管理

通過(guò)6S培訓之後(hòu)，庫管會(huì)使用正确的方式來組織貨源、拟定倉儲計劃，并且對(duì)貨物的包裝和養護有進(jìn)一步的了解，從而能(néng)夠核算倉儲成(chéng)本，分析合理倉儲所帶來的經(jīng)濟效益。

4、倉庫的信息技術

通過(guò)6S培訓之後(hòu)，能(néng)夠讓企業熟悉倉庫管理中信息化的應用以及倉儲管理信息系統的建立和維護等問題。

倉庫是一個企業非常重要的地方，通常企業都(dōu)有成(chéng)品庫和原料庫之分，隻有合理、科學(xué)的對(duì)倉庫進(jìn)行存儲管理、分析、核算，才能(néng)讓企業合理的制定生産計劃和銷售計劃，才不至于讓企業占用過(guò)多的流動資金。而以上就是6S培訓中倉庫管理部分的培訓内容，當企業要進(jìn)行培訓時，一定要找一家6S培訓最專業的公司才能(néng)獲得預期的效果。