精益生産源自豐田公司發(fā)明的一種(zhǒng)新型企業生産管理模式——豐田生産方式。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和探索，已經(jīng)形成(chéng)了覆蓋企業生産計劃編制、車間布局設置、物流供應鏈、質量控制和庫存控制等企業生産管理的各個方面(miàn)的綜合性的精幹的管理體系。而精益生産咨詢作爲一種(zhǒng)模式對(duì)我國(guó)企業提高自身有著(zhe)重要的作用，以下對(duì)精益生産咨詢的優勢進(jìn)行概述。

首先，進(jìn)行精益生産咨詢的優勢在看闆拉動式生産。從整個企業的運行角度來看，客戶有什麼(me)樣(yàng)的生産需求，企業就相應的啓動什麼(me)樣(yàng)産品的生産，盡量減少不必要的産品或者是幹脆不生産多餘的産品。從生産流程角度，進(jìn)行精益生産咨詢後(hòu)，企業采用看闆拉動式管理的核心是要保證下道(dào)工序所需信息的流暢傳遞，傳遞的形式沒(méi)有固定，隻要能(néng)夠正确及時的傳遞需求。由此可以看出，看闆拉動下的生産制造計劃，實際上是由各個工序内部組織，企業管理部門隻要做好(hǎo)工序之間的組織協調即可。

其次，進(jìn)行精益生産咨詢，特别強調産品的質量。精益生産體系中，將(jiāng)對(duì)産品的質量管理融合到産品制造加工的每一個環節中，而不是通過(guò)檢驗去保證質量。

最後(hòu)，進(jìn)行精益生産咨詢，讓生産中的設計、制造、形成(chéng)産品等環節不是傳統的順序式的孤立環節，而是從一開(kāi)始就整合成(chéng)一個完整項目，這(zhè)些環節是相互并行的。各個小組負責各自工作的同時，還(hái)要定時或者不定時的進(jìn)行項目溝通，反饋各自工作中存在的需要協調解決的問題。

通過(guò)上述對(duì)于企業進(jìn)行精益生産咨詢優勢的介紹，相信讀者能(néng)夠清楚理解企業進(jìn)行精益生産咨詢的優勢，精益生産咨詢能(néng)夠幫助企業尤其是中小企業進(jìn)行精益化生産并有效的提高自己的生産效率産品質量。