精益生産咨詢是一種(zhǒng)理論和方法，各種(zhǒng)技術與工具因素對(duì)精益生産咨詢咨詢的實施都(dōu)會(huì)帶來很大的影響。精益生産咨詢的技術應用于企業整個的生産過(guò)程，這(zhè)個生産過(guò)程應該是個屬于廣義上的概念，不隻是指企業實際生産現場，還(hái)有從設計開(kāi)始，到生産線，生産現場，物料流動，保障支撐的一整個過(guò)程。

     

一、設計階段的精益技術因素。精益設計是精益企業的源頭，是影響精益企業命運的關鍵環節。設計階段主要包含以下幾點。在進(jìn)行選擇精益工廠的區位問題上，精益生産咨詢的實施第一要有能(néng)夠實現的生産來讓其精益。第二是對(duì)于生産設備的布局規劃，在設計階段就要對(duì)設備進(jìn)行精益化布局。第三是産品的設計，企業應該應用調查統計、質量分析等等多種(zhǒng)既包括先驗性設計出最适應市場需求的優良産品。

二、生産線與生産現場的精益技術因素。生産線和生産現場的精益技術是到現在爲止精益理論研究和實踐應用最爲豐富也最爲深入的方面(miàn)。對(duì)于生産線，精益生産咨詢實施應該遵循單件流，采用 U 型生産線，充分利用成(chéng)組技術和并行工程等，從而能(néng)夠做到有效保證生産線的平衡能(néng)得到最大化的體現。對(duì)于生産現場，一系列的現場工具的使用是影響精益生産咨詢的實施的主要因素。

三、物流精益技術因素。物流是精益生産咨詢的基礎保障，企業内外物流的精益化在精益生産咨詢的實施上也有著(zhe)不可忽視的重要影響作用，并且，價值流圖技術的應用，能(néng)夠爲識别和消減整個供應鏈過(guò)程中存在的浪費問題，進(jìn)行提供一個有效的解決手段。自動化、零庫存管理等技術的實施，既爲精益生産咨詢的實施提供了良好(hǎo)的技術保障，也展示了精益生産咨詢實施的重要成(chéng)果。

四、生産保障及支撐的精益技術因素。生産保障和後(hòu)勤技術支持對(duì)精益生産咨詢的實施也有很大幫助，這(zhè)一部分的技術因素比較多，也比較複雜，其中主要在于 TPM 、TQM 、人機工程等的應用上。

從上文中，我們可以看出，整個生産過(guò)程中的各個環節下的技術因素對(duì)于精益生産咨詢的實施都(dōu)有著(zhe)很關鍵性的影響作用。企業在推行精益生産咨詢的過(guò)程中，必須充分想到這(zhè)些因素的影響作用。并且，結合現有的對(duì)與精益生産評價體系的不足和思考，提出有效的解決方法。