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企業内部審計培訓


發(fā)布時間:2017-10-25 21:31:17 發(fā)布者:管理員 浏覽量:

課程背景:

内部審計與注冊會(huì)計師審計相比較,其審計目的更加多樣(yàng),審計涵蓋的範圍也更爲寬廣,從而可以服務于管理層的管理目的,幫助管理層分析評價企業的内部控制流程,并就内部控制系統的優化提供管理建議。現代内部審計正從傳統的财務審計走向(xiàng)管理審計,當然經(jīng)理人離任審計、年度績效評價審計、财務收支審計等傳統審計也依然活躍,但随著(zhe)環境的變化,内部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法,唯如此,内部審計人員才能(néng)與時俱進(jìn),圓滿完成(chéng)自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā)。課程既有審計技術與審計方法(審計是一門科學(xué),有套路、有方法,可以複制與借鑒)的講解,更有審計技巧與審計經(jīng)驗(審計是一門藝術,需要内部審計人員自身的領悟與總結提高)的分享。

培訓收益:

本課程以案說法,讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現,針對(duì)不同的審計對(duì)象、有不同的審計方法,能(néng)在較短的時間内掌握審計技能(néng),能(néng)有效建立、評價和改進(jìn)企業的内部控制體系,從而全面(miàn)提升學(xué)員的内部審計和風險控制的能(néng)力。培訓收益具體可以概括爲以下幾點:

1、 跳出原來混亂無章的工作狀态,建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程,重新審視和重整自己的工作;

2、 學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用;

3、 學(xué)會(huì)成(chéng)爲一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀内審人員;

4、 學(xué)會(huì)在實務中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵;

5、 明确如何結合企業自身的特點,建立适合企業自身情況的内部控制系統;

課程大綱

一.引言:解開(kāi)你對(duì)内審的困惑,接觸你工作的無力感

内部審計定義

内部審計和外部審計區别

内部審計的困惑

内部審計人員的無助

内部審計的特性

二.如何快速地建立一支有效的内審團隊

内審部門應處于企業組織結構的什麼(me)位置

内部審計部門的工作範圍、重點以及作用與功效

内審成(chéng)員需要具備的才能(néng)

内審成(chéng)員的來源

案例判斷-是否屬于内部審計範疇

内審人員日常質素提高方法

培養梯隊人員

項目和時間管理

案例分享-遇到這(zhè)些情況,你是審計總監,如何處理

三.内審程序與實用文書

内部審計程序

-    審計理想與授權

-    審計準備

-    初步調查

-    分析性程序及符合性測試

-    實質性測試及詳細審查

-    審計發(fā)現和審計建議

-    審計報告

-    後(hòu)續審計

-    審計評級

-    審計歸檔

各階段過(guò)程的常用文書與表格
内部審計常用報告要點
四。内審的技術方法與實戰技巧
審查書面(miàn)資料的方法

順查法與逆查法

詳查法與抽查法

綜合運用,能(néng)查出“小金庫”

客觀實物證實方法

盤點、調節、鑒定

發(fā)現挪用公款,循環入賬,暗炒期貨的蛀蟲

找到虛增庫存價值,調節利潤欺騙上級單位的幕後(hòu)人

審計調查方法

觀察、詢問、函證、調查

創造互相理解的氛圍

學(xué)會(huì)傾聽的技巧

“快”與“準”是關鍵

别被(bèi)審計對(duì)象牽著(zhe)走

建立良好(hǎo)的人際關系

審計抽樣(yàng)方法

分析性複核方法

内部控制符合性測試

财務審計一般流程

-    介紹每個主要科目審計重點和程序

-    一些審計程序中的案例分享

案例讨論:在這(zhè)個失敗的審計項目裡(lǐ),您看到什麼(me)

案例分享:美國(guó)法爾莫公司,美國(guó)安然事(shì)件及偷盜所引發(fā)的内部管理問題

五. 内部控制審計及其他審計要點
财務循環

職工薪酬循環

長(cháng)期資産循環

銷售應收賬款循環

采購存貨循環

成(chéng)本核算循環

案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

案例讨論及練習:這(zhè)樣(yàng)的内控制度風險在哪,如何通過(guò)内控審計發(fā)現并改正

職業舞弊審計關注點

績效審計關注點

培訓日期:2017年12月23-24日深圳
培訓費用:3800/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)

咨詢電話:  13883340878  聯系人:黃斌

   郵    :

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                    huangbin@cqjfy.cn
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