精益生産，它的英文翻譯是Lean Production，我們可以簡稱它爲“精益”。它是一種(zhǒng)管理哲學(xué)。它的核心思想是：旨在需要的時候，按需要的量，生産所需的産品。現在，專業的精益生産培訓可以教會(huì)您精益生産的實施步驟。

                            

      一、選擇需要改善的關鍵的流程。精益生産培訓可以讓我們知道(dào)，精益生産方式是不可以一步登天的，它需要的連續不斷的改善過(guò)程。我們要選擇關鍵流程，盡力把它建設成(chéng)一條樣(yàng)闆線。

      二、畫流程價值圖。精益生産培訓讓我們知道(dào)，我們需要畫出流程價值圖來描述信息流和物流，當描繪完現在狀态的價值圖後(hòu)，還(hái)可以再去畫出精益遠景圖。

      三、持續改進(jìn)研讨會(huì)的開(kāi)展。上述繪制的精益遠景圖必須要用來實踐。在專業的精益生産培訓中，實施計劃中包括三點：那就是誰來實施、時間和地點，并且我們需要在實踐的時候建立一些評審的節點。這(zhè)樣(yàng)可以使得所有的員工都(dōu)參與進(jìn)來，讓員工明白現在做的這(zhè)個項目的意義所在。持續地改善流程的辦法有：縮減生産的準備時間、提高勞動利用率、剔除零件不必要的移動等。

      四、營造企業文化。一般的精益生産培訓中可以教您營造企業文化。企業文化的營造和改善要比生産的改進(jìn)相比起(qǐ)來要更難，但是這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)是相輔相成(chéng)的。公司領導需要身體力行地來把兩(liǎng)者的改善巧妙地結合起(qǐ)來。傳統的舊企業向(xiàng)新型的精益化生産的轉變，一個重要的關鍵點就是需要企業員工的理念的完全轉變。

      五、推廣到整個企業。專業的精益生産培訓說明這(zhè)種(zhǒng)生産方式需要顧全整個流程才可以減少時間資源上面(miàn)的浪費。這(zhè)樣(yàng)，樣(yàng)闆線的成(chéng)功向(xiàng)整個企業推行，縮短了操作工序，節約時間。

      以上就是精益生産的五個簡要的實施步驟，經(jīng)過(guò)專業的精益生産培訓的人們都(dōu)知道(dào)，這(zhè)種(zhǒng)類型的生産流程是一個不會(huì)停止的持續的精簡過(guò)程，但是從傳統的生産方式向(xiàng)先進(jìn)的精益生産方式轉化不是一下子就可以的，精益生産培訓需要堅定不移朝這(zhè)個方向(xiàng)的走下去。