精益生産是在單件生産和大量生産後(hòu)發(fā)展起(qǐ)來的一種(zhǒng)新興的生産方式，是由日本豐田公司首創的一種(zhǒng)先進(jìn)的生産方式。其中的精益分别指的是用最少的投入得到最多的産出。針對(duì)精益生産方式近些年又相應出現了精益生産培訓，精益生産培訓培訓的主要内容特點包括以下方面(miàn)。

      首先，以人爲本，精益生産培訓最主要的内容就是人本位主義，強調員工的重要性，因爲生産過(guò)程中，員工是進(jìn)行生産的主體，發(fā)揮著(zhe)至關重要的作用。這(zhè)裡(lǐ)的員工不僅是簡單的一線操作工人，還(hái)包括經(jīng)營人員、管理人員、監督人員。精益生産需要企業把每個員工都(dōu)平等相待，不管級别高低，均一視同仁。

      其次，精益生産培訓特别注重産品的庫存，其始終認爲庫存是生産企業的禍根，因爲大量的庫存提高了生産企業的經(jīng)營成(chéng)本，因爲庫存過(guò)多導緻産品積壓，有可能(néng)會(huì)造成(chéng)企業資金鏈的短缺，爲企業的正常運轉帶來一定的困難。

      再者，精益生産培訓要求工作人員具有永不滿足的精神，不滿足于現狀和已取得的勞動成(chéng)果，其主要思想包括：消除一切不必要的浪費和損耗，避免在生産過(guò)程中出現無用功。其次，精益生産需要追求理想化和實際相結合的生産目标，制定産量目标時切合實際，樹立永不滿足的進(jìn)取精神，極大的發(fā)揮員工的工作熱情。

      以上就是精益生産培訓的主要内容，在生産力不斷發(fā)展的今天，人們已經(jīng)告别了單件生産和大量生産的時代，已經(jīng)進(jìn)入更爲先進(jìn)的精益生産時期，提高了工廠的生産效率和提高了産品的質量，并且爲更多的企業提高了收益，因此做好(hǎo)精益生産培訓也是十分重要的。