内容簡介

    6S管理活動是企業規範現場、提升效率、降低成(chéng)本、确保安全、提高競争力、提升企業聲譽的有效手段，是企業最基礎、最廣泛的現場管理工作。本書以企業現場實戰爲導向(xiàng)，針對(duì)制造業在6S管理活動推進(jìn)中普遍存在的問題，詳細闡述了如何在企業中營造6S管理活動的環境、順利推行6S管理活動，解決在6S管理活動推進(jìn)過(guò)程中出現的各種(zhǒng)各樣(yàng)的問題，形成(chéng)制度化、規範化、常态化、習慣化的6S管理模式，從而爲企業不斷發(fā)展壯大奠定堅實的現場管理基礎。

　　本書用來自于企業一線現場的大量真實案例、以簡潔通俗的語言，全面(miàn)、詳細、具體地闡述了6S管理活動的實施方法、推進(jìn)工具及原理，并配以豐富的圖表工具和現場照片。同時根據大量的企業推進(jìn)參考事(shì)例，深入分析當前中國(guó)推行6S的現狀，并闡述處理問題的方法步驟，有章可循，有據可依，方便實用；包括大量現場實例照片和推進(jìn)過(guò)程中運用的标準、制度、表單，讀者可拿來即用，是一本不可多得的6S管理實戰指導工具。

    本書适用于生産性企業的班組長(cháng)、工段長(cháng)、車間主任、主管生産的副總、6S推進(jìn)辦成(chéng)員等6S推進(jìn)過(guò)程中實際參與推進(jìn)的人員使用。