課程介紹
課程對(duì)象： 财務總監、财務經(jīng)理、财務主管等财務管理者；董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非财務中高層管理者
課程背景
在經(jīng)濟震蕩和增長(cháng)乏力的大環境影響下，很多企業處于微利和虧損的邊緣。在這(zhè)樣(yàng)的情形下，如何開(kāi)源節流撐開(kāi)利潤空間是衆多企業面(miàn)臨的課題。作爲企業經(jīng)濟管理的中樞，能(néng)夠對(duì)利潤進(jìn)行綜合管控的隻有财務系統，但現實中很多企業的财務部門卻——
隻會(huì)事(shì)後(hòu)算成(chéng)本算利潤，卻不會(huì)管成(chéng)本管利潤；或者認爲隻能(néng)管成(chéng)本，沒(méi)法管利潤
想管利潤，但不知道(dào)如何入手，缺乏系統的方法論和工具支撐
用純财務思維來管成(chéng)本管利潤，缺乏戰略格局和經(jīng)營視野，不能(néng)得到決策層和業務部門的認可
我們認爲，财務系統要真正成(chéng)爲企業管理的中樞，必須要從算成(chéng)本走向(xiàng)管成(chéng)本，管成(chéng)本走向(xiàng)管利潤，管利潤走向(xiàng)管投入産出，管投入産出走向(xiàng)管價值。本課程將(jiāng)從“利潤挖掘路徑+利潤管控落地”兩(liǎng)個層面(miàn)講述底層方法論和相關工具模型，并講解财務如何在企業利潤挖掘中發(fā)揮管理中樞和數字中樞的引導能(néng)力。
課程收益
企業收益：
1、幫助企業找到适合本企業的利潤挖掘模型和路徑，提升利潤空間；
2、爲企業培養能(néng)創造價值的優秀财務管理者，促進(jìn)企業财務管理能(néng)力提升；
3、統一團隊财務語言和方向(xiàng)，幫助企業打通财務與業務、與上下遊部門的連結。
崗位收益：
1、掌握對(duì)所有行業都(dōu)通用的“利潤挖掘路徑模型”，并提升選擇和運用路徑的思維和能(néng)力；
2、掌握對(duì)所有行業都(dōu)通用的“利潤挖掘方法模型”，并提升選擇和運用方法的思維和能(néng)力；
3、掌握對(duì)所有行業都(dōu)通用的“利潤管控落地方法”，并提升選擇和運用方法的思維和能(néng)力；
4、系統剖析财務在企業利潤挖掘和改善中如何發(fā)揮數字引導和數字管理能(néng)力；
5、現場互動啓發(fā)式教學(xué)+工具方法運用+實戰案例分享。
課程特色
模型引導：提供利潤挖掘的模型和應用方法論，讓利潤挖掘有迹可循，有據可依。
案例學(xué)習：通過(guò)實戰咨詢案例的剖析讓學(xué)習理解更容易。
教練研讨：通過(guò)咨詢教練式引導和互動讨論，啓發(fā)思考，促使自己找到本企業利潤挖掘的答案。
課程大綱
模塊一、企業運行的财務邏輯和利潤挖掘總體模型
1.企業的财務學(xué)本質：企業是現金流循環過(guò)程
2.從投入産出的視角看企業賺錢過(guò)程
第一步：資本撬動資産（借雞生蛋）
第二步：資産創造收入（快生蛋）
第三步：收入創造利潤（生大蛋）
第四步：利潤創造現金流（生好(hǎo)蛋）
3.企業投入産出财務分解導航圖
4.利潤影響的三個層面(miàn)和四大路徑
三個層面(miàn) ：宏觀、中觀、微觀
四大路徑 ：收入、成(chéng)本、結構、效率
如何選擇路徑的優先級：思維和方法論
現場讨論和引導
5.利潤挖掘的總體路徑模型
模塊二、利潤挖掘——路徑方法具體選擇與财務引導
1.如何增收入——四個維度
增收入四個維度介紹
增收入中的财務引導和數據分析
收入結構和目标規劃引導（案例分析）
新老産品定價和調價引導（案例分析）
賒銷政策和應收賬款管理引導（案例分析）
促銷活動中的投入産出引導（案例分析）
規模擴張中的流動資金占用引導（案例分析）
2.如何降成(chéng)本——十大方法
降成(chéng)本十大方法介紹
降成(chéng)本中的财務引導和數據分析
采購環節的四大成(chéng)本平衡引導（案例分析）
研發(fā)環節的目标成(chéng)本引導（案例分析）
定制合同中的目标利潤引導（案例分析）
生産運營環節的标準成(chéng)本和作業成(chéng)本引導（案例分析）
技術改造中的投入産出引導（案例分析）
費用管理中的預算成(chéng)本引導（案例分析）
劃小核算中的責任成(chéng)本引導（案例分析）
3.如何調結構——四大結構
四類經(jīng)營結構調整介紹
調結構中的财務引導和數據分析
産品盈利分析和結構調整引導（案例分析）
客戶盈利分析和結構調整引導（案例分析）
産業結構投資分析矩陣和結構調整引導（案例分析）
産業延伸中的價值鏈财務分析引導（案例分析）
産業投資中的投資回報分析引導（案例分析）
融資成(chéng)本與風險分析與引導（案例分析）
4.如何提效率——四大效率
四類效率提升介紹
提效率中的财務引導和數據分析
勞動生産率與人力資源附加值分析引導（案例分析）
現金周期分析與管控引導（案例分析）
資産利用率分析與提升引導（案例分析）
流程分析與優化引導（案例分析）
模塊三、利潤管控——六定管理與全面(miàn)預算管理
1.每個利潤挖掘路徑的落地：“六定”管理：定方向(xiàng) 定目标 定責任 定行動 定資源 定績效
2.六定管理案例分析
3.公司利潤統籌管控：“5+1”全面(miàn)預算管理機制
4.全面(miàn)預算管理引導利潤實現的綜合案例分析
講師介紹
楊立國(guó)
實戰咨詢派财務專家
海川視野咨詢集團聯合創始人
10多年央企（世界500強）從業經(jīng)曆，從車間技術員做起(qǐ)，曆任下屬集團技術主管、企管處長(cháng)、子公司副總經(jīng)理等職，負責過(guò)技術、生産、企管、财務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。18年管理研究和咨詢從業經(jīng)曆，曾爲中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中航工業、一汽集團、東風公司、開(kāi)灤集團、濰柴動力、湘潭電機、天能(néng)集團、海信電器、駱駝股份、東貝集團、振華股份、深圳地鐵等多個中央企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務。
【專業背景】
國(guó)際注冊咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊會(huì)計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)等高校總裁班和财務總監班特聘講師。
【授課特點】
授課思維清晰，有體系有邏輯；跳出财務看财務，視野開(kāi)闊，授課生動；案例豐富，實戰性強；擅于啓發(fā)式引導式教學(xué)，授人以漁；不乏戰略高度卻又簡明易懂。
【主講課程】
《财務如何引導企業開(kāi)展利潤挖掘》《降本增效九字訣：算得細、管得住、降得下》《戰略成(chéng)本管理》《财務BP：賦能(néng)業務，當好(hǎo)夥伴》
【服務客戶】
中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中航工業、中國(guó)核電、中國(guó)船舶、中國(guó)兵器、中國(guó)一汽集團、東風公司、開(kāi)灤集團、濰柴動力、湘潭電機、天能(néng)集團、青島海爾、駱駝股份、深圳地鐵……課程介紹
課程對(duì)象： 财務總監、财務經(jīng)理、财務主管等财務管理者；董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非财務中高層管理者

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn