Ø 五種(zhǒng)庫存管理的差異

Ø 銷售型庫存與倉庫的關系

Ø 各相關部門對(duì)庫存的影響

Ø 我們爲什麼(me)要備庫存

Ø 需求的四種(zhǒng)類型

Ø 選擇何種(zhǒng)類型的決定因素是什麼(me)

Ø 四種(zhǒng)類型企業應該備什麼(me)

Ø 庫存過(guò)高的缺點有哪些

Ø 财務管理的三張表

Ø 占用大量資金的後(hòu)果

Ø 企業老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？

Ø 老總對(duì)庫存管理各目标邏輯順序的要求？

Ø 如何計算缺貨率

Ø 如何計算某原材料的缺貨成(chéng)本

Ø X公司Y原材料的缺貨成(chéng)本是多少

Ø 如何計算門店缺貨的損失

Ø 如何計算某自用物品的缺貨成(chéng)本

Ø 如何衡量庫存積壓的現狀

Ø 庫齡的天數

Ø 庫存周轉率的幾種(zhǒng)算法

Ø 如何計算某單品在單庫的周轉率

Ø 庫齡天數與周轉天數的區别

Ø 單庫總體周轉率

Ø 如何計算公司總庫存的周轉率

Ø 不同周轉率的用途

Ø 造成(chéng)公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

Ø 庫存管理的績效考核體系

l 某公司的損益表（P&L）

l 三家公司哪家會(huì)倒閉？

l 某公司老總對(duì)庫存管理各目标邏輯順序的要求

l 某公司某單品在單庫的周轉率

l 某公司總庫存周轉率的計算

l 某公司某原材料的缺貨成(chéng)本計算

l 門店缺貨損失的計算

l 自用物品缺貨成(chéng)本的計算

Ø 盤點各KPI指标的關系？

Ø 盤點虧或盈應不應該罰

Ø 全面(miàn)盤點的工作流程如何？

Ø 盤點準備工作做些什麼(me)？

Ø 盤點管理的難度是什麼(me)？

Ø 四種(zhǒng)盤點類型的比較

Ø 盤點的三種(zhǒng)方法

Ø 盲盤與實盤的比較

Ø 如何做好(hǎo)車間剩料的庫存管理

l 全面(miàn)盤點的工作流程設計

Ø 什麼(me)是“負庫存”

Ø 負庫存的産生原因

Ø 如何減少“負庫存”

Ø 對(duì)于無法點準的物品，如何保證數量

Ø 如何避免填表出錯？

Ø 條形碼的分類

Ø 商品條形碼和物流條形碼

Ø 如何編制物流條形碼

Ø 條形碼技術的組成(chéng)部分

Ø 手持終端有哪些功能(néng)？

Ø 什麼(me)是RF實時技術？

Ø 什麼(me)是RFID?

Ø 什麼(me)是POS系統

Ø 什麼(me)是MES

Ø “MES”的特點

l 編制物流條形碼的原理

l 手持終端功能(néng)展示

l RFID技術應用場景展示

l MES系統應用場景展示

Ø 如何計算庫存呆滞率

Ø 如何控制呆滞庫品

Ø 庫存的呆滞期限如何設定

Ø 不同類别庫品的呆滞期限如何設置

Ø 工業品和自用品呆滞庫品如何處理

Ø 零售品呆滞庫品如何處理

Ø 造成(chéng)庫品呆滞的原因

Ø 如何處理客戶訂單的變更要求

Ø 如何降低新品引入對(duì)原有庫存的影響

l 控制呆滞庫存的步驟

l 客戶訂單變更需求的正确處理順序

Ø 如何進(jìn)行原材料的分類？

Ø 餅幹加工廠的原材料分類

Ø 本公司的現狀

Ø 不同材料的庫存管理策略

Ø 庫存管理如何“盯死它”？

Ø 什麼(me)是Pareto(帕累托)分類法

Ø 如何進(jìn)行帕累托分類？

Ø 第一步：對(duì)所需分析的指标，從大到小進(jìn)行排序

Ø 第二步：計算每一物品占總體的百分率

Ø 第三步：計算每一物品的累積百分率

Ø 計算累積百分率的捷徑法

Ø 計算累積百分率的意義

Ø 第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類

Ø 對(duì)采購物品進(jìn)行ABC分類的目的

l 什麼(me)是Pareto(帕累托)分類法

l 帕累托分類的步驟

Ø 成(chéng)品庫存的分類管理策略

Ø 成(chéng)品庫存與工廠接訂模式的關系

Ø 商貿商品的庫存策略

Ø 便利店哪類商品沒(méi)有

Ø 電商的哪類商品應自己備

Ø 什麼(me)是備件生命期 —浴盆曲線

Ø 備件浴盆曲線的指導意義是什麼(me)

Ø 如何做好(hǎo)備件的補貨管理

Ø 使用部門如何制定‘備件需求計劃’

Ø 各自的責任部門

Ø “在途庫存”的管理

Ø 貴公司安全庫存的定義是哪一條

Ø “投機性庫存”的管理

Ø “季節性庫存”的管理

Ø 一次性物品的供應匹配性 － 甘特圖法

Ø 項目進(jìn)度計劃制定的基本步驟

Ø 第一步：羅列某訂單項目的生産采購活動

Ø 還(hái)缺了哪些工作？

Ø 第二步：編制各活動的邏輯層次圖

Ø 各項工作的邏輯關系？

Ø 第三步：明确各項活動的預計工期

Ø PERT平均工期

Ø PERT法的統計學(xué)背景

Ø 如何計算PERT工期？

Ø 案例：某公司‘抽屜文件櫃’生産采購的邏輯層次圖

Ø 第四步：預測‘項目’完成(chéng)總時間

Ø 抽屜文件櫃的完成(chéng)總時間

Ø 第五步：分析交貨延遲缺口

Ø 抽屜文件櫃的交貨延遲缺口

Ø 第六步：計算每項活動的時間缺口

Ø 抽屜文件櫃的時差

Ø 第七步：調整相關活動的工期

Ø 抽屜文件櫃相關工期的調整分析

Ø 第八步：采購、生産活動的優化

Ø 第九步：編制供應計劃甘特圖

Ø 第十步：計劃執行的及時調整

Ø 什麼(me)是Microsoft Project軟件

l 開(kāi)會(huì)前準備工作的羅列

l 某公司“抽屜文件櫃”的生産采購甘特圖

l Microsoft Project軟件

Ø 第一步：繪制該單品庫存曲線圖

Ø 第二步：在庫存曲線圖上标出訂貨日期

Ø 第三步：分析庫存曲線圖（案例結論）

Ø 某産品如何确定補貨點

Ø 某公司如何計算經(jīng)濟訂貨量

Ø 某公司如何計算庫存持有成(chéng)本率

Ø 如何用Excel進(jìn)行定量法補貨

Ø 凍結期計劃模式下的補貨

Ø A公司當定期間隔等于訂單響應期時，需要補貨多少？

Ø B公司當定期間隔長(cháng)于訂單響應期時，需要補貨多少？

Ø C公司是如何滾動式補貨

Ø 什麼(me)是定量補貨法

Ø 補貨點與安全庫存的區别

Ø 如何确定補貨點?

Ø 影響補貨點的因素

Ø 如何确定補貨量?

Ø 如何計算經(jīng)濟訂貨量

Ø 采購訂貨的成(chéng)本包括哪些内容

Ø “庫存持有成(chéng)本”包括哪些費用

Ø 如何計算“庫存持有成(chéng)本率”

Ø 爲什麼(me)要計算“庫存持有成(chéng)本率”

Ø 如何計算單品庫存持有成(chéng)本

Ø 如何用Excel 進(jìn)行定量法補貨

Ø 什麼(me)是雙堆法

Ø 什麼(me)是定期補貨法

Ø 定期補貨法示意圖

Ø 兩(liǎng)種(zhǒng)補貨法的比較

Ø 如何确定定期法的訂貨日期？

Ø 影響定期法補貨量确定的因素有哪些

Ø 情況一：當定期間隔等于訂單響應期時

Ø 如何用Excel表計算

Ø 情況二：當定期間隔長(cháng)于訂單響應期時

Ø 如何用Excel表計算

Ø 當訂單響應期太長(cháng)時？

Ø 什麼(me)是滾動式補貨

Ø “滾動式補貨”的要點

Ø 如何獲知未來的需求量

第一節：如何預測年度需求總量

Ø 時間序列預測的基本原理

Ø 如何實施時間序列預測法

Ø 什麼(me)是指數平滑法?

Ø 如何選擇α值

Ø 時間序列預測法的原理 – 反向(xiàng)模拟

Ø 如何衡量趨勢性預測的誤差性

Ø 誤差率的比較

Ø 計算标準差的作用

Ø 标準差值的解讀

Ø 标準差值大小的含意

Ø 如何選擇較佳的預測系數

Ø 爲什麼(me)要“先看标準差，後(hòu)看平均值”

Ø 爲什麼(me)要對(duì)預測值進(jìn)行校正？

Ø 如何對(duì)預測值進(jìn)行校正

l W物品是如何選擇α值

l 時間序列預測法原理

l 某公司産品預測誤差率的比較

l 用Excel計算标準差

l 某公司預測值的校正

l 某公司的波動性指數法?

l 某公司老産品更換用備件的預測

Ø 什麼(me)是波動性指數法?

Ø 員工午餐如何備貨？

Ø 如何設定安全庫存量

Ø 什麼(me)是“1.5倍補貨原則”

Ø 如何降低安全庫存的百分率

Ø 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

Ø 如何計算安全庫存管理現狀值?

Ø 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

Ø 怎樣(yàng)推算不能(néng)缺貨時的安全庫存量

Ø 如何降低安全庫存

Ø 如何判斷安全庫存設定的合理性

l 1.5倍補貨案例

l 安全庫存管理現狀值計算

l 某公司怎樣(yàng)推算不能(néng)缺貨時的安全庫存量

l 安全庫存判斷線

Ø 戴爾線上銷售模式的優缺點

l Smart轎車組裝模式

l 戴爾公司如何提高供應商備貨的積極性

l 沃爾瑪VMI庫存管理模式

l 傳統時尚業運作模式

l Zara運作模式

l 牛鞭效應案例

l 越庫運作模式

l 多倉庫平方根法則

l 宜家模式

Ø “零庫存管理”的三種(zhǒng)形式

Ø JIT供應的三種(zhǒng)類型

Ø 戴爾公司如何提高供應商備庫存的積極性

Ø 如何有效實施JIT供應方式

Ø 雙方數據交換的方式

Ø 什麼(me)是Milk Run

Ø Milk Run(循環取貨)的利與弊

Ø 什麼(me)是VMI管理

Ø 什麼(me)是沃爾瑪的VMI

Ø 如何做好(hǎo)自動補貨系統

Ø 徐福記的“散裝專櫃”終端銷售模式

Ø 傳統模式的原因-訂貨制

Ø ZARA的生産供應鏈

Ø ZARA模式的特點

Ø 什麼(me)是牛鞭效應

Ø 牛鞭效應案例

Ø 牛鞭效應的後(hòu)果

Ø 如何降低牛鞭效應

Ø 什麼(me)是“越庫運作”

Ø 越庫運作的條件

Ø 如何實施渠道(dào)扁平化

Ø 如何管理代理式商家的庫存

Ø 如何管理買斷式商家的庫存

Ø 什麼(me)是多倉庫的平方根原理

Ø 平方根法則的案例

Ø 銷售各地設倉的利與弊

Ø 是否就地設倉的判定依據

Ø “量大總倉調、量小就地備”的好(hǎo)處

Ø 建立配送中心的利與弊

Ø 如何合理設定SKU數

Ø 宜家商品成(chéng)列的規則

Ø 宜家模式的優缺點

Ø 如何做到“先進(jìn)先出”

Ø 掏式擺放如何改

Ø 如何禁止疊放物品

Ø 闆貨标示的基本内容

Ø 闆貨标示的作用有哪些？

Ø 倉庫的設計要求

Ø 倉庫如何防潮？

Ø 雙門制

l 寄售網、庫存積壓網等

l 處理客戶訂單變更的正确順序

l “先進(jìn)先出”對(duì)庫位設計的要求

l 貨闆标識的内容