課程介紹

課程特色：
1、從道(dào)到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；
2、學(xué)練結合：把練習融入學(xué)習過(guò)程，邊學(xué)邊練，理論聯系實際；
3、系統實戰：從戰略路徑到目标定位，從戰略目标到績效管理；
4、社群支持：專業的OKR和教練學(xué)習社群，支持訓後(hòu)繼續教育。

課程收益：
企業收益：
1、通過(guò)系統完整的标準培訓，建立正确認知，建立統一的戰略目标語言和方法論；
2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過(guò)程中的關鍵步驟和核心要點；
3、支持戰略目标落地：通過(guò)OKR行動學(xué)習，管理戰略目标的落地過(guò)程，追蹤成(chéng)果，實現戰略目标；
4、促進(jìn)團隊目标協同：以OKR目标爲核心，推動跨團隊合作，塑造敏捷組織柔性團隊的協作模式；
5、升級管理和領導力：以OKR管理法、内部教練爲抓手，升級适配數智化時代要求的數智領導力。
崗位收益：
1、準确認識OKR和OKR管理法；
2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓；
3、掌握“技法”制定出高質量的OKR；
4、掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟與綜合應用場景。

課程大綱：
第一部分：準确認識OKR和OKR管理法
1、OKR概念内涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法
2、OKR發(fā)展曆程：從iMBO到OKR，從矽谷到全世界
3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值
4、OKR方法體系對(duì)提升組織效能(néng)的價值
第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什麼(me)讓OKR起(qǐ)作用？
① OKR的作用大小取決于哪些因素？
2、什麼(me)會(huì)讓OKR無效？
② 通過(guò)案例對(duì)比分析，體驗式學(xué)習
第三部分：掌握“技法”制定出高質量的OKR
1、了解OKR設置的基本原則
① 描述上
② 數量上
③ HEART+SMART
2、分解動作——目标（O）的設置
3、分解動作——成(chéng)果（KR）的設置
4、戰略目标解碼：從願景到行動，三重解碼
① 第一重“解碼”：從使命願景到戰略意圖
② 第二重“解碼”：從戰略到公司層OKR
③ 第三重“解碼”：從公司到團隊層OKR
5、對(duì)齊聯結：創造性對(duì)齊，全網協同，力出一孔
① 向(xiàng)上對(duì)齊（縱向(xiàng)）：個人-團隊-公司OKR對(duì)齊
② 左右聯結（橫向(xiàng)）：跨團隊/部門間OKR協同
③ 不同業務/職能(néng)部門/個人如何設置OKR
6、考試——OKR質量大檢閱
① 通過(guò)案例測試，從不同角度考察學(xué)員理解
② 結合課前作業，讓學(xué)員檢視自己的OKR
第四部分：掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟
1、OKR實施前的準備：定位和角色分工
2、OKR的周期選擇
3、OKR的實施流程
① 創建OKR：共創-提煉-檢核-确立-公示（目标衆籌）
② 執行OKR：跟進(jìn)-檢視-修正-複盤（PDSA閉環）
③ 溝通OKR：過(guò)程中績效輔導和教練型溝通
④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式
4、OKR實施的“使能(néng)”方法
① 遊戲化管理
② IT工具選擇
③ 教練和引導方法
5、未雨綢缪，有備無患：OKR實施過(guò)程中的“避坑點”
① 目标制定環節；
② OKR實施環節；
③ 績效溝通和輔導環節；
④ 評估和結果運用環節；
⑤ 其他常見問題
第五部分：綜合應用
1、OKR和績效管理（CFR持續績效管理）
2、OKR和人才發(fā)展
3、OKR和組織發(fā)展
4、OKR和員工敬業度
5、OKR和敏捷組織文化
6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）
第六部分：案例分享
1、國(guó)内外經(jīng)典案例
2、企業實戰案例分析

講師介紹：
陳老師
玫琳凱/金蝶等名企合作專家、OKR戰略目标管理教練
實戰經(jīng)驗
專注OKR戰略目标管理教練。曾培訓和輔導多種(zhǒng)類型的組織在不同層級實施OKR戰略目标管理，客戶學(xué)員來自五百強、央國(guó)企、民營企業、創業公司的領導班子、高管團隊。
專業背景
1.獲得國(guó)際教練聯盟（ICF）認證的專業教練（PCC級别）
2.全國(guó)性專業教練行業交流平台[教練俱樂部GCC]創辦人
3.行動學(xué)習促動師、引導師、團隊教練
主講課程
OKR落地三位一體解決方案：《OKR戰略目标管理-工作坊》、《OKR戰略目标管理-落地輔導》、《OKR戰略目标管理-教練認證》。
服務客戶

玫琳凱、金蝶、光大水務、雷士照明、佳辰資本等知名企業；公開(kāi)課學(xué)員來自于微軟、TCL、雀巢、中宏保險等衆多500強企業。

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn