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【标杆學(xué)習】騰訊-向(xiàng)騰訊學(xué)管理:文化、創新管理、産品經(jīng)理制


發(fā)布時間:2023-11-04 16:53:47 發(fā)布者:管理員 浏覽量:

課程介紹


課程背景:
“物競天擇,适者生存”是亘古不變的真理,要想在日趨激烈的社會(huì)競争中立于不敗之地,就需要打破認知邊界,改變舊有觀念,學(xué)習和借鑒他人的成(chéng)功經(jīng)驗,以取立竿見影之效。
QQ,一個時代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作爲一家科技驅動與用戶導向(xiàng)爲主的互聯網公司,從成(chéng)立至今,短短24年,已經(jīng)被(bèi)整個世界反複探究和研習。這(zhè)背後(hòu)一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯,那麼(me),我們到底該向(xiàng)騰訊學(xué)習什麼(me)?其濃厚的“産品基因”?其獨特的文化DNA?其敏捷叠代的創新管理?其洞悉人性的組織升級?其戰略布局發(fā)展下的紅海、藍海和星海?… …

騰訊公司簡介:
騰訊公司成(chéng)立于 1998 年,是目前中國(guó)市值最高、用戶最多的互聯網公司。騰訊一直秉承科技向(xiàng)善的宗旨,用創新的産品和服務提升全球各地人們的生活品質。
截至 2022年,微信月活躍賬戶達 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億。基于龐大的用戶流量,公司依靠多元業務實現高速發(fā)展。(1)用戶端:通過(guò)微信和QQ, 提供增值服務(遊戲和娛樂内容等)和生活服務。(2)企業端:以網絡廣告、金融科技及企業服務助力營銷和數字化。2022年度《财富》世界500強排行榜,騰訊以86,835.6百萬美元的業績排在第121位。

課程收益:
《向(xiàng)騰訊學(xué)管理》公開(kāi)課,兩(liǎng)天時間帶領大家系統的研習騰訊24年發(fā)展曆程中沉澱和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗,這(zhè)也是騰訊賴以生存的核心基因,是支撐騰訊持續迅猛發(fā)展的邏輯體系,更是騰訊内部自然衍生進(jìn)化而來具有獨創性的東西,一起(qǐ)奉獻給大家。
一、深度體驗“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化:用戶爲本,科技向(xiàng)善;
二、系統學(xué)習騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道(dào);
三、探索學(xué)習騰訊敏捷組織管理的來龍去脈;
四、了解數字化轉型的趨勢和方向(xiàng),掌握數字化轉型的兩(liǎng)大關鍵:“用雲與賦智”。

課程亮點:
2020年以來,聚焦數字化轉型浪潮中政府/企業在戰略、業務、組織、技術等方面(miàn)的挑戰和人才培養需求,邀請騰訊成(chéng)長(cháng)曆程中曾經(jīng)的親曆者和見證者, 根據騰訊曆史發(fā)展的幾個關鍵階段,明确騰訊在每個階段最值得學(xué)習的篇章和内容主題,外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經(jīng)驗和業務增長(cháng)特色打法,隆重推出2023年騰訊系列公開(kāi)課:《向(xiàng)騰訊學(xué)管理》和《向(xiàng)騰訊學(xué)增長(cháng)》,一起(qǐ)爲企業管理者提供參考和借鑒。


行程安排:

時間 行程安排 分享嘉賓
第一天:學(xué)習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道(dào)
08:30-09:30 标杆學(xué)習行前引導


騰訊背景及學(xué)習行程介紹

随團顧問引導大家對(duì)于互聯網思維的思考,帶著(zhe)問題對(duì)标騰訊

标杆随團顧問
09:30-12:00
主題分享交流:鵝廠文化之路


一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業文化的内涵和價值

二、騰訊文化塑造的核心方法論:四環模型

三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成(chéng)詩”

四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步爲營”

五、騰訊如何讓文化成(chéng)爲鵝廠人的自覺選擇

六、騰訊文化與産品體驗

騰訊高級講師
12:00-13:30 午餐,休息
13:30-16:30 主題交流:騰訊人才之道(dào)


一、基于戰略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建曆程

騰訊組織管理的“三九圖”

二、以終爲始的騰訊人才盤點與甄選矩陣

三、“像水一樣(yàng)滋養”—騰訊核心人才策略

活水、回流、激活、市場化

四、騰訊績效管理策略與多維視角

五、騰訊人才培養的三級體系和六招三式

六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求

七、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察

騰訊高級講師
第二天:學(xué)習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型
09:30-12:00 主題分享:騰訊敏捷組織管理


一、什麼(me)是真正的敏捷組織

二、爲什麼(me)要進(jìn)行敏捷組織變革

三、騰訊的敏捷轉型及其特點

四、騰訊的敏捷研發(fā)體系

五、騰訊的敏捷溝通機制

六、騰訊如何打造敏捷組織

騰訊高級講師
12:00-13:30 午餐,休息
13:30-16:30 主題分享:騰訊的數字化轉型


一、數字化轉型-大勢所趨

1、 數字經(jīng)濟重塑未來;

2、 從“先發(fā)制勝”到“破局超越”;

二、數字化轉型-聚焦核心

1、焦點:以客戶爲中心;

2、方式:業務模式創新;

3、新技術:數字孿生、架構覺醒、技術道(dào)德與信任。

三、數字化轉型-管理升級

1、挑戰:環境變化帶來的企業文化、思維與人才挑戰;

2、認知:數字化思維的四個特征;

3、文化:不同類型(傳統、數字化、新成(chéng)立)企業的數字化文化塑造。

騰訊高級講師


價格:6800元


咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

    :   375033052@qq.com

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