課程介紹

課程背景：
人力資源的關鍵價值所在，就是爲組織的戰略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應鏈。衡量人才供應鏈的關鍵KPI分别是什麼(me)？
達成(chéng)這(zhè)些KPI的關鍵挑戰有哪些，如何做有效數據分析，找到關鍵問題，采取有效的解決方案？
本課程的内容爲您進(jìn)行解答。

課程收益：
● 人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指标
● 掌握人頭編制的數據分析與預算方法，人力配置的數據分析與解決方案
● 掌握用工成(chéng)本的數據分析與人均效能(néng)的提升方法
● 掌握績效管理的數據分析以及提升績效達成(chéng)的解決方案
● 掌握培訓發(fā)展的數據分析以及提升培訓效果的解決方案
● 掌握關鍵人才的數據分析與關鍵人才培養與保留的解決方案

課程大綱：
第一講：人力資源數據分析的重要性
一、人力資源數據分析的重要性
1. 人才供應鏈質量的分析
2. 人力資源的投入産出比ROI
二、人力資源數據分析的指标項
1. 組織人才配置率的相關指标
2. 人才培養達成(chéng)率的相關指标
3. 薪酬績效激勵匹配度的相關指标
4. 企業文化認知度的相關指标
三、HR應具備的基本财務知識
1. 看懂三大财務報表
2. 财務常用術語與人力資源
案例分享：與财務術語相關的人力資源的數據與指标

第二講：人員配置規劃-數據分析與解決方案
一、人力資源配置規劃的關鍵數據指标
1. 人頭數預算VS人頭數實際
2. 招聘完成(chéng)率/招聘費用/招聘周期
3. 招聘到崗率/試用期離職率
分享：相關指标的公式與數據來源
二、人頭編制的數據分析
1. 一線員工總數
工具：一線員工總數的計算公式
案例讨論：A公司需要多少一線員工？
2. 員工總數的數據分析
3. 各序列員工人數的分析
案例讨論：公司需要多少員工？什麼(me)質量/數量/結構的員工？
工具：人員配置規劃表
三、招聘KPI的數據分析與解決方案
1. 内部招聘渠道(dào)/外部招聘渠道(dào)ROI分析
2. 各招聘渠道(dào)的特性分析與選擇
現場讨論：這(zhè)些職位适合用什麼(me)渠道(dào)進(jìn)行招聘？
3. 招聘效率分析
案例讨論：哪個渠道(dào)的招聘性價比最高？
最佳實踐分享：沃爾沃的招聘優化與升級

第三講：用工成(chéng)本-數據分析與人均效能(néng)提升
一、用工成(chéng)本的關鍵數據指标
1. 用工成(chéng)本VS預算
2. 小時工資率
3. 人均效能(néng)
4. 人事(shì)費用率%
讨論：小時工資率低的企業人工成(chéng)本就一定低嗎？
二、用工成(chéng)本數據分析與解決方案
1. 人工成(chéng)本模型分析
最佳實踐分享：用工成(chéng)本的數據分析，發(fā)現了什麼(me)問題？
2. 薪資總額組成(chéng)與比例分析
工具：薪資總額預算表
3. 人工成(chéng)本與損益平衡點
4. 年度漲薪的因素與模拟計算
現場模拟：制定漲薪方案兼顧高績效文化與成(chéng)本
三、人工成(chéng)本優化與人均效能(néng)提升
1. 優化用工總數的方案
2. 優化薪酬總額的方案
3. 靈活用工的方案
頭腦風暴：分析人工成(chéng)本優化的機會(huì)點以及人工成(chéng)本優化的方案
案例分享：從數據分析到人工成(chéng)本控制解決方案
4. 人均效能(néng)提升
工具：紅綠時間分析表
現場共創：減少無效工作時間行動方案，提升工作效率行動方案
四、人工成(chéng)本的管控是投資的藝術
1. 人工成(chéng)本管控不等于控制用工成(chéng)本總額
2. 人工成(chéng)本管控是比例的管控
案例分析：A公司的人工成(chéng)本與B公司的人工成(chéng)本，哪個高？

第四講 績效考核與培訓-數據分析與解決方案
一、績效考核的關鍵數據指标
1. 績效考核完成(chéng)率%
2. 績效目标達成(chéng)率%-部門目标達成(chéng)%/個人目标達成(chéng)率
3. 績效差距原因分析/PIP完成(chéng)率
二、績效差距原因分析
1. 績效模型-GAPS
2. 組織關鍵能(néng)力/部門關鍵能(néng)力/員工關鍵能(néng)力分析
3. 績效的激勵性
工具：繪制員工能(néng)力差距雷達圖
三、績效改進(jìn)的解決方案
1. 績效考評結果的校準會(huì)
2. 績效與正激勵-高績效文化的兩(liǎng)個輪子
3. 員工能(néng)力的提升
四、培訓的關鍵數據指标
1. 培訓小時數/線上培訓小時數
2. 培訓費用VS培訓預算
3. 外部培訓參與率%
4. 培訓效果評估
五、提升培訓效果的解決方案
1. 培訓需求與績效KPI達成(chéng)
2. 提升培訓參與率的方法與實踐
3. 組織培訓文化的建立與實踐
4. 培訓效果的顯性分析
經(jīng)驗分享：培訓效果的顯性分析

第五講：人才發(fā)展與組織文化-數據分析與解決方案
一、關鍵人才發(fā)展的數據指标
1. A類人才的占比-各部門人才質量的數據
2. 關鍵人才IDP的完成(chéng)率
3. 繼任者任用晉升比例
二、降低關鍵人才離職率
1. 關鍵人才發(fā)展行動計劃完成(chéng)率
2. 關鍵人才離職率
3. 關鍵人才離職分析
三、關鍵人才發(fā)展與保留
最佳實踐分享：從精準離職分析到人才保留行動計劃
四、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績效
2. Q12的員工敬業度調查與行動改進(jìn)
3. 焦點讨論小組
最佳實踐分享：從四個維度提升員工滿意度
工具：HR的數據Excel分析
最佳實踐：一份優秀的HR報告樣(yàng)本PPT（含HR數據分析圖表）

第六講：關鍵能(néng)力分析及降低離職率
一、企業績效與員工能(néng)力分析
1. 績效模型-GAPS
2. 績效與組織關鍵能(néng)力分析
3. 組織關鍵能(néng)力/部門關鍵能(néng)力/員工關鍵能(néng)力分析
4. 員工能(néng)力差距雷達圖
5. 能(néng)力差距與培訓分析
工具：繪制員工能(néng)力差距雷達圖
二、控制關鍵人才離職率
1. 關鍵人才發(fā)展行動計劃完成(chéng)率
2. 關鍵人才離職率
3. 關鍵人才離職分析
4. 關鍵人才保留
最佳實踐分享：從精準離職分析到人才保留行動計劃
三、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績效
2. Q12的員工敬業度調查與行動改進(jìn)
3. 焦點讨論小組
最佳實踐分享：從四個維度提升員工滿意度

講師介紹：
王建華老師
高級講師
中英雙語授課
AACTP認證國(guó)際注冊培訓師
24年大型企業人力資源管理實戰經(jīng)驗
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農業大學(xué)特邀講師
講師經(jīng)曆及專長(cháng)：
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/人力資源總監
曾任：法國(guó)英瑞傑汽車系統（外資） | 中國(guó)區人力資源總監
曾任：标緻雪鐵龍（世界500強） | 中國(guó)區人力資源總監
王老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著(zhe)24年人力資源管理實戰經(jīng)驗，具備了紮實的實踐操作技能(néng)，曾任職于标緻雪鐵龍、施耐德電氣、法國(guó)英瑞傑汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型知名企業，一直以來緻力于爲企業人事(shì)管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能(néng)。任職标緻雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進(jìn)行人才甄選，爲企業引進(jìn)了30餘位中國(guó)區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾服務于湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地産、人福醫藥公司、科都(dōu)電氣公司、東方時代廣告藝術公司、華中科技大學(xué)等數家知名企業高等院校，曾爲湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過(guò)《人才發(fā)展》下屬激勵，業績提升的課程培訓，課後(hòu)好(hǎo)評如潮，持續返聘6期。至今授課學(xué)員高達４000餘人，課程好(hǎo)評率高達95%以上。
任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能(néng)力發(fā)展，促使技能(néng)目标達成(chéng)率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目，使得公司高潛能(néng)人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導中國(guó)區員工多樣(yàng)性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國(guó)區中層管理人員領導力發(fā)展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業“中國(guó)區傑出領導獎”。
任職法國(guó)英瑞傑汽車系統有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養，發(fā)展人力資源管理團隊共20餘人；曾先後(hòu)主導企業人才招聘與甄選，其中爲集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80餘中高層管理人員，技術中心技術人員90餘人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業10%-15%的水平。
曾任職于标緻雪鐵龍中國(guó)及東南亞洲管理總部，先後(hòu)主導負責集團10餘項中國(guó)及東南亞區域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時是三個新合資企業人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。
培訓客戶及培訓風格：
王老師服務過(guò)的客戶有：長(cháng)沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風本田、浙江人本、中鎢高新、成(chéng)都(dōu)自來水公司、蘇州吳中區衛計系統衛生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地産、人福醫藥、湖北FESCO、杜爲爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都(dōu)電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業、合景泰富地産、中合元創建築設計、泰康人壽、中科岩土工程技術、佛吉亞、華夏幸福、武漢創投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農業大學(xué)、天工集團有限公司、中盛置業、柳州市百貨、三門江林場、安徽啓智物業、……

王老師擅長(cháng)的領域有：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效輔導與反饋，激勵技巧等。其幽默诙諧的授課風格，專業度極高的課程内容；富有激情與現場控制力，豐富的呈現方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習動機，知識與經(jīng)驗毫無保留地傳遞。

價格：4580元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn