課程介紹

課程背景：
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，而這(zhè)場疫情，無形中推動了中國(guó)制造數字化變革的進(jìn)程。
信息化是數字化的基礎，它是把業務相關的物理信息轉成(chéng)0和1的數字信息的過(guò)程，信息化系統更像是記錄型系統；數字化，更像是實時的感知響應系統，它不僅記錄數據，更會(huì)指導、優化我們的業務，給我們業務創造新的價值；數字化轉型，則是上升到組織層面(miàn)，整個價值鏈的全面(miàn)數字化。
通過(guò)數據采集，我們可以感知和識别數據，借助IT數據平台對(duì)數據的分析，系統實時提供智能(néng)決策建議，最終通過(guò)實際行動，生産價值。在此期間，數據平台將(jiāng)一直提供監督功能(néng)，輔導和糾正一系列的行動安排。
爲什麼(me)要做數字化供應鏈？
1.今天的數字化已經(jīng)是從前端（消費者端）的數字化，延展到了後(hòu)端（制造端—供應鏈端）數字化的加速。
數字化供應鏈，給企業帶來的價值有三：
一、提升商品力，實現高效的人貨匹配。
二、提升運營效率。
三、實現需求驅動，降低整體成(chéng)本。
2.數字化對(duì)客戶需求的影響：互聯網是數字化帶給社會(huì)的基礎性影響因素，需求的個性化、不确定性的趨勢在加劇，導緻多品種(zhǒng)小批量、突發(fā)性、快交付訂單越來越多。
數字化對(duì)企業競争的影響：既要滿足個性化、不确定性的需求，又要保證企業的合理利潤，企業需要借助數字化工具，确保降本的同時，還(hái)需兼顧到保障供貨。

課程特色：
1、 案例教學(xué)：企業自己的案例和其他企業案例結合；
2、 工具方法實操性強：工具全部免費開(kāi)源，課上确保學(xué)員通過(guò)電腦操作，當場學(xué)會(huì)計劃工具的運用；
3、 授課老師資質：高老師擁有9門軟技能(néng)溝通課程的版權資質，對(duì)跨部門溝通，有數年教學(xué)經(jīng)驗
4、 高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應鏈經(jīng)理，了解各類學(xué)員的實際問題，可提供落地方案

課程收益：
1.輸出兩(liǎng)套計劃（補貨計劃&呆滞預防計劃）
2.面(miàn)對(duì)各類大促高峰期，如何應對(duì)（事(shì)前預防-事(shì)中控制-事(shì)後(hòu)救火）
3.提升訂單排産、庫存分析管控能(néng)力
4.科學(xué)管控供應商，提升供應鏈響應速度

課程大綱：
前言：關于數字化供應鏈
從供應鏈管理視角理解數字化運作
探讨：供應鏈競争的核心本質
一、VUCA年代我們面(miàn)臨的挑戰：需求多變、預測不準
1、後(hòu)疫情時代，全球供應鏈正在走向(xiàng)VUCA。
2、供應鏈安全倍受關注，貿易保護主義成(chéng)爲供應鏈面(miàn)臨的最大風險
3、全球供應鏈，正在向(xiàng)區域化、本地化轉變。
4、中國(guó)制造+全球供應鏈
5、智能(néng)化的供應鏈決策體系是保證轉型成(chéng)功的基石
6、SCM跨部門協同：研發(fā)、銷售、生産、采購、物流一體化運作
二、供應鏈管理&供應鏈數字化概述
1、 供應鏈管理與運營理論及行業應用情況介紹
2、 供應鏈SCOR模型介紹
3、 價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式
4、 供應鏈的主要内容、目标、要求及挑戰
5、 以流程爲中心的供應鏈管理示意圖
6、 供應鏈設計的步驟及考慮事(shì)項 演練：供應鏈設計與産品類型策略矩陣
7、供應鏈數字化：大數據分析的前提
a)數字化供應鏈的發(fā)展現狀介紹
b)供應鏈發(fā)展階段與數字化成(chéng)熟度
c)不同行業數字化的區别
8、數據分析方法論：
數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
趨勢：目标設定、現狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機制
問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
決策：确定目标、聚焦關鍵、轉化理論、夯實标準
9、數據分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規整-使用-更新
三、數字化供應鏈之實操篇：如何實現高效供應鏈協同（内部）
1、供應鏈運作參考模型：SCOR眼中的供應鏈
2、以流程爲中心的供應鏈管理示意圖
3、供應鏈設計的步驟及考慮事(shì)項
演練：供應鏈設計與産品類型策略矩陣
4、幾種(zhǒng)制造模式與供應鏈管理的關系
演練：如何制定本企業供應鏈戰略
5、爲什麼(me)供應鏈管理能(néng)創造競争性優勢？
讨論：如何通過(guò)供應鏈管理提升制造業業競争優勢
6、供應鏈計劃金字塔（戰略-運營-産銷-生産-物料）
案例讨論：如何做好(hǎo)産銷一體化，使得銷售與工廠，高度協同？提高交付水平，降低運營成(chéng)本！
四、數字化供應鏈之實操篇：供方選培，供應鏈協同（外部）
1、什麼(me)是供應商管理？
2、确定管理目标、管控要點
3、供應關系管理供應商準入、績效
4、供應商評估、評價
5、供應商分級分類
案例：某家電領頭企業供應商分類方法
6、強勢供應商“強”的原因與對(duì)策
五、數字化供應鏈之實操篇：全面(miàn)庫存管理（全鏈數據化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
讨論：爲什麼(me)總是該來的不來，不該來的來了？
讨論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
生産時如何确定物料采購的頻率和批量
企業物料種(zhǒng)類繁多，交付周期長(cháng)，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滞物料
小批量多品種(zhǒng)生産中，最理想的庫存管理理念
4、庫存預警系統
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滞物料處理方案

講師介紹：
高上
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
SCMP（供應鏈管理專家）授權講師
CPIM
4D®領導力認證導師
CTT企業效能(néng)教練認證講師
DISC測評顧問指導師
任職于西門子（城市樓宇快消事(shì)業部）、舍弗勒（汽車事(shì)業部）
15年跨國(guó)外企管理經(jīng)驗（海歸，可全英文授課）
【職業經(jīng)曆】
曾先後(hòu)任職于西門子（城市樓宇快消事(shì)業部）、舍弗勒（汽車事(shì)業部）等知名外企的供應鏈高級經(jīng)理，15年以上制造業供應鏈管理實踐經(jīng)驗，擁有數年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗。
擅長(cháng)數字化供應鏈、産銷協同、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈），數年間，學(xué)習并考取了9門通識類認證課程的授權講師資格。
有豐富汽車行業生産計劃與物料配送咨詢輔導經(jīng)驗（服務過(guò)數家T1供應商，主導過(guò)多次MMOG項目輔導）
案例教學(xué)：企業自己的案例和其他企業案例結合；
工具方法實操性強：工具全部免費開(kāi)源，課上确保學(xué)員通過(guò)電腦操作，當場學(xué)會(huì)計劃工具的運用；
高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應鏈經(jīng)理，了解各類學(xué)員的實際問題，可提供落地方案
在管理咨詢過(guò)程中，除了運用豐富的專業知識和經(jīng)驗，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能(néng)，還(hái)成(chéng)功的爲客戶企業文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動，做了不少貢獻。
高上老師有著(zhe)數年留學(xué)、跨國(guó)企業工作經(jīng)曆，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學(xué)員進(jìn)入導師創造出的場景過(guò)程中，使得學(xué)員可以深刻認知并領會(huì)培訓内容，善用親身實踐真實的案例和客戶面(miàn)臨的實際情況，現場分析實際問題。
【主要課程】
王牌版權課：高周轉快交付–高效庫存管理實戰技巧（2天）數字化供應鏈與産銷協同（2天）
爆款供應鏈課程：快周轉高交付：柔性生産計劃與物料控制（2天）
高管供應鏈課程：打造高績效團隊（2天）敏捷供應鏈戰略高層研讨工作坊（1天）
全員供應鏈課程：從零起(qǐ)步，供應鏈管理科普沙盤工作坊（1天）全面(miàn)成(chéng)本管控方案研習班（2天）
通用管理類課程：《DISC系列—溝通、團隊、執行力》《問題分析與解決》《跨部門溝通》

電商供應鏈課程：如何打造爆款供應鏈體系（2天）

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn