——學(xué)習了解阿裡(lǐ)發(fā)展的大事(shì)記及重要曆程，阿裡(lǐ)特色文化牆、阿裡(lǐ)武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿裡(lǐ)公益、510阿裡(lǐ)日。

參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿裡(lǐ)在員工關懷和人力資源管理方面(miàn)的創新舉措；學(xué)習阿裡(lǐ)如何打造一家102歲的企業與幸福企業。

1、企業上三闆（使命願景價值觀）到下三闆（組織人才KPI）的循環框架

2、如何用一張圖落地戰略到執行，設計戰略布局、戰略目标、戰略路徑、核心戰役，達到上下同欲、思想統一的狀态。

大寶老師

用完餐可以漫步阿裡(lǐ)園區，感受阿裡(lǐ)自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習阿裡(lǐ)如何爲員工和客戶提供輕松舒适的環境。

3、企業爲什麼(me)要增長(cháng)，企業的第二曲線是什麼(me)，什麼(me)是隐性曲線？

4、業務目标從何而來，定目标的原則。

5、業務目标分解的邏輯-産品、渠道(dào)、時間、客戶、人頭，千斤重擔人人挑。

6、目标分解如何找策略，增長(cháng)公式如何設計。

大寶老師

1、定目标-團隊願景與方向(xiàng)，任何團隊都(dōu)是爲第一而生。

2、注情感，如何建立信任，半公開(kāi)與隐私信息的交換

3、建機制-日周報，早晚會(huì)，啓動會(huì)複盤會(huì)Review

4、做團建-生活團建，思想團建，目标團建，阿裡(lǐ)團建經(jīng)典方法裸心會(huì)如何做。

5、強溝通-對(duì)人溝通的十六字方針，對(duì)事(shì)溝通的十六字方針，現場演練。

大寶老師

6、拿結果八步曲：解讀目标-分解目标-sell目标-制定KPI-選對(duì)人-帶領團隊落地計劃-追過(guò)程-複盤總結。

7、設立數據儀表盤，KPI關鍵指标，追工作習慣與工作流程，工具。

8、現場演練如何通過(guò)科學(xué)化的設計完成(chéng)企業單月的目标

大寶老師