課程介紹

課程概述：
從采購需求開(kāi)始的那一刻開(kāi)始，我們就已經(jīng)進(jìn)入了成(chéng)本管控。成(chéng)本管控是貫穿企業内外一個關鍵環節，采購節約的每一分錢可以幾何倍數的效果放大至市場銷售端，也是成(chéng)本競争性企業考核采購團隊人員關鍵的KPI。
企業在實際運營的過(guò)程中，經(jīng)常面(miàn)臨著(zhe)計劃的變動，客戶端壓價，供應商價格上漲，原材料上漲，供應商質量表現不佳，技術研發(fā)成(chéng)本大投入等等的痛點最終都(dōu)將(jiāng)影響企業競争力。這(zhè)些從企業市場外部、研發(fā)、制造、采購、物流與倉儲等供應鏈問題，其實都(dōu)與采購總成(chéng)本有著(zhe)強關聯性。
目前國(guó)内企業采購降本增效管理手段比較單一，往往隻關注價格，降本增效管理就是降價， 缺乏系統性思考與布局，導緻供應商關系緊張，企業内耗嚴重，供應鏈整體績效低下，影響企業競争力發(fā)展。本課程從成(chéng)本管理戰略高度，展開(kāi)基于系統性布局的降本增效管理策略，全維度的剖析成(chéng)本管理，通過(guò)全面(miàn)成(chéng)本管理的手段和維度實現降本增效最終在VUCA環境下有效提升企業供應鏈績效。
本課程將(jiāng)通過(guò)知識講解與案例系統全面(miàn)展示一個職業采購人員在成(chéng)本控制中所需的知識與技能(néng)。通過(guò)學(xué)習和現場模拟操作，能(néng)使學(xué)員明白成(chéng)本管控對(duì)于企業運營的重要性，提升成(chéng)本管控的全局視野，掌握成(chéng)本管控的專業技能(néng)，熟練運用采購成(chéng)本控制的工具與方法等。進(jìn)而爲企業創造更多的利潤空間。

課程大綱：
一、采購成(chéng)本管理的重要性
1.采購本質、采購價值的思考和讨論
2.我們所處的環境
3.采購成(chéng)本管理的重要性

二、供應鏈總成(chéng)本與采購總成(chéng)本
1.供應鏈總成(chéng)本邏輯
2.采購成(chéng)本的管理範圍
3.系統結構性成(chéng)本風險

三、影響采購總成(chéng)本因素分析
1.清晰的戰略解碼——方向(xiàng)錯了非常貴
2.供應資源規劃與管理——選錯了，用不好(hǎo)，也很貴
3.組織流程
4.總成(chéng)本思維和視角
5.通過(guò)内外協同共赢實現總成(chéng)本最低
6.采購團隊專業化

四、采購降本增效管理策略及方法工具
1.理解績效
2.策略制定及實施步驟
3.不同階段不同維度的降本增效策略及實戰案例
1）設計開(kāi)發(fā)階段
2）流程組織優化維度
3）采購策略維度
4）生産協同維度
5）供應商管理維度

五、采購成(chéng)本分析辦法
1.供應市場分析
—甲乙雙方市場分析及地位對(duì)比分析
2.供應商品類分析
3.不同物料的采購成(chéng)本關注重點
4.成(chéng)本分析的工具
5.成(chéng)本分析八大方法
—案例分析

六、采購成(chéng)本優化的工具和方法
1、成(chéng)本管控策略的設定
2、成(chéng)本管控團隊的建設
3、成(chéng)本優化的維度：
1）關系改善
2）前期滲透
3）改善與幫扶
4）風險管控等
4、成(chéng)本優化的具體工具（以下舉例說明）
1）建立長(cháng)期健康的合作關系
2）商務談判
3）标準化、分級化
4）本土化
5）VAVE
6）改善與優化
案例：舉例分析說明并進(jìn)行頭腦風暴拓展思維

七、小結及複盤
1、案例複盤
2、優化方法與工具小結

講師介紹：
龐建雲
采購與供應鏈管理專家
采購與供應鏈專家會(huì)PSCC專家顧問
廣東省采購與供應鏈協會(huì)高級顧問
原大型國(guó)有知名上市公司集團
采購中心副總經(jīng)理
集團全資子公司總經(jīng)理
供應鏈書籍《采購管理與運營實踐》主編
近20年的供應鏈運營管理和精益生産管理經(jīng)驗，主導并操盤集團供應鏈系統架構、流程和管理經(jīng)驗。搭建了集團供應鏈集中采購架構和集采供應鏈管理運營體系。 具有豐富的多行業多品類采購管理經(jīng)驗和流程構建、流程優化經(jīng)驗，以及豐富的跨組織跨行業的實施供應鏈系統優化整合項目的實戰經(jīng)驗，成(chéng)功策劃并運營供應鏈金融項目。
具有近十年的輔導培訓供應商改善經(jīng)驗，協助過(guò)多家企業從供應鏈角度構建企業供應鏈運營體系的豐富經(jīng)曆，包括但不限于精益生産，成(chéng)本管控，工藝提升，技術創新，流稱優化重建等。

擅長(cháng)方向(xiàng)：供應鏈戰略、整體優化整合、跨組織協同，流程構建優化，采購降本增效管理、供應商管理體系搭建及運營評估、供應鏈金融項目策劃實施等。

價格：4980元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn