課程介紹

課程背景：
工業4.0掀起(qǐ)了一場新的工業革命，中國(guó)制造企業向(xiàng)“智造企業”的轉型勢在必行，作爲企業核心競争力和生命線的産品創新，正面(miàn)臨著(zhe)管理模式的升級。
傳統制造企業的創新管理面(miàn)臨哪些問題和挑戰？新工業時代的創新如何與時俱進(jìn)？如何進(jìn)行高價值的創造性思維？如何建立流程化的創新過(guò)程？如何更系統地創新？如何更簡單地産生創意？如何創造性的解決問題？應該從什麼(me)地方著(zhe)手開(kāi)始創新實戰？如何建立企業的創新信息化平台？如何建立企業的産品研發(fā)設計創新技術體系？
上述種(zhǒng)種(zhǒng)問題，集中體現了企業的創新管理體系問題，這(zhè)是大多數企業産品研發(fā)不盡人意的根本原因。

課程收益：
1.工業4.0時代的創新方向(xiàng)
2.企業創新的基礎理論
3.掌握創造性思維的方法
4.建立流程化的創新過(guò)程
5.讓創新更系統：20種(zhǒng)創新技法
6.讓創意更簡單：36種(zhǒng)思考模型
7.創造性解決問題：TRIZ創新方法
8.從效仿開(kāi)始的産品創新實戰
9.産品創新信息化平台
10.産品研發(fā)設計創新技術體系

課程大綱：
第一單元 工業4.0時代的創新方向(xiàng)
1.工業4.0時代的世界變革
1.1工業4.0及相關要素的變化
1.2先進(jìn)制造業的發(fā)展趨勢
1.3發(fā)達國(guó)家的再工業化
1.4創新驅動的轉型升級
2.中國(guó)制造業的創新現狀（發(fā)展現狀/創新現狀/創新困局）
3.工業4.0時代的創新突圍的方向(xiàng)
3.1創新需要深刻洞察市場消費者需求
3.2創新需要掌握系統的流程和方法論
3.3創新需要信息化和工業化融合支撐
3.4唯有創新才能(néng)提高價值鏈和附加值
3.5唯有創新才能(néng)提升企業核心競争力
3.6企業先進(jìn)的核心技術必須立足自身
【課題演練】工業4.0時代對(duì)創新的要求
【案例分析】IBM的創新轉型案例
【研發(fā)實戰技法】市場消費者洞察在企業創新中的實際應用
第二單元 研發(fā)創新的基礎理論
1.創新的一般含義及要素
2.創新和發(fā)明的區别和聯系
3.封閉式創新和開(kāi)放式創新
4.創新的3種(zhǒng)層次（漸進(jìn)式創新/本質性創新/破壞性創新）
5.創新的6種(zhǒng)類型（商業模式創新/業務流程創新/技術創新/産品創新/服務創新/品牌創新）
6.産品創新的4種(zhǒng)驅動機制
（引領驅動創新/術驅動産品創新/需求驅動産品創新/技術與需求組合驅動産品創新）
【課題演練】如何理解創新的本質
【案例分析】國(guó)内某上市公司開(kāi)放式創新案例
【研發(fā)實戰技法】6種(zhǒng)類型的創新在企業管理中的應用
第三單元 掌握創造性思維的方法
1.創造和創新
2.創造力
2.1創造力的定義構成(chéng)
2.2創造力的行爲特征
2.3創造力的研究和培養
（創造力的4P研究取向(xiàng)/創造力培養的4個方面(miàn)/走下神壇的創造：人人都(dōu)有創造力）
3.創造性
4.創造性思維
4.1創造性思維的一般含義
4.2創造性思維的生理學(xué)基礎
4.3創造性思維的心理學(xué)前提（知覺：創造性思維的前提條件/意象：創造性思維的基本機制/内覺：創造性思維呈現的中介/潛意識：創造性思維的孵化器）
4.4造性性思維的3個作用
4.5創造性思維的4個階段
4.6創造性思維的5種(zhǒng)特征
5.創造性思維的形式
5.1創造性思維的12種(zhǒng)形式（抽象思維/形象思維/想象思維/聯想思維/橫向(xiàng)思維/求異思維與逆向(xiàng)思維/發(fā)散思維/立體思維/收斂思維/直覺思維/靈感思維/分合思維/科學(xué)思維）
5.2創造性思維的5種(zhǒng)統一
6.創造性思維的技巧和要訣（基本技巧、衍生技巧、3個要訣）
7.讓思想沖破牢籠的關鍵點
（認識習慣和從衆的消極性/理性的懷疑精神/積極思考精神/寬容對(duì)待各種(zhǒng)觀念和創意）
8.進(jìn)行創造性思維的12個步驟
9.十大創造法則（綜合法則/還(hái)原法則/對(duì)應法則/移植法則/離散法則/強化法則/換元法則/組合法則/逆反法則/群體法則）
【課題演練】創造性思維的4個階段
【案例分析】氣動挖藕的創造性思維案例
【研發(fā)實戰技法】創造性思維12步驟在創新實踐中的應用
第四單元 建立流程化的創新過(guò)程
1.流程化創新的作用
2.流程化創新過(guò)程的八步曲
3.創新戰略
3.1創新戰略和企業戰略的關系
3.2創新戰略的分析方法（PEST分析法/波特五力模型/藍海戰略）
4.細分市場
5.洞悉消費者需求
5.1洞悉消費者需求的重要性
5.2理解消費者語言（内在動力和外部動力/理解消費者對(duì)産品的認知）
5.3消費者需求調研的4個步驟
5.4情境訪談的7個步驟
5.5機會(huì)圖的應用
5.6卡諾模型的應用（基本型需求/期望型需求/興奮型需求）
6.确定機會(huì)（聯合分析法/優選法）
7.生成(chéng)創意
7.1生成(chéng)創意方法的3種(zhǒng)途徑
7.2創意的分類、比較和檢驗
8.評估創意
8.1機會(huì)積分卡與組合評估
8.2優先化創新組合評估（氣泡圖法）
9.實施創意
10.創新文化建設
10.1創新文化的内涵
10.2建立創新文化的8個步驟
【課題演練】如何創建産品創新流程
【案例分析】國(guó)内某上市公司的流程化創新
【研發(fā)實戰技法】創意評估在産品創新中的應用
【研發(fā)實戰技法】28種(zhǒng)創新技法的實戰應用
第五單元 讓創新更系統：28種(zhǒng)創新技法
1.系統創新在企業中的價值
2.創新技法的一般含義
3.創新方法的曆史發(fā)展
4.常用的28種(zhǒng)創新技法
【課題演練】創新技法在企業中的價值
【案例分析】國(guó)内某上市公司的系統性創新
第六單元 讓創意更簡單：36種(zhǒng)思考模式
1.産品創新的一般含義
2.産品創意的一般含義
3.用戶角度好(hǎo)産品的4個特點
4.快速産生高價值産品創意的3個條件
5.讓創意更簡單的36種(zhǒng)思考模式
5.1功能(néng)創新的6種(zhǒng)思考模式
5.2結構創新的6種(zhǒng)思考模式
5.3外觀創新的6種(zhǒng)思考模式
5.4用戶體驗創新的6種(zhǒng)思考模式
5.5用戶感情需求創新的6種(zhǒng)思考模式
5.6商業模式創新的6種(zhǒng)思考模式
【課題演練】創新技法在企業中的價值
【案例分析】國(guó)内某上市公司的系統性創新
【研發(fā)實戰技法】28種(zhǒng)創新技法的實戰應用
第七單元 創造性解決問題：TRIZ創新方法
1.TRIZ的起(qǐ)源
2.TRIZ的基本觀點
3.TRIZ解決問題的流程
4.TRIZ的經(jīng)典工具
4.1TRIZ的工具體系
4.2技術系統進(jìn)化法則
4.3技術矛盾和40個創新原理
4.4物理矛盾
4.5物場分析和76個标準解
5.如何有效的使用TRIZ理論
5.1 TRIZ創新路線圖
5.2 系統分析和問題描述
5.3問題求解和概念開(kāi)發(fā)
5.4概念情境的建立
【課題演練】技術矛盾和40個創新原理的應用
【案例分析】TRIZ的經(jīng)典工具使用案例
【研發(fā)實戰技法】如何有效使用TRIZ理論
第八單元 從效仿開(kāi)始的創新實戰
1.效仿在創新中的重大價值
1.1活字印刷術的效仿
1.2福特汽車工廠傳送帶的效仿
1.3喬布斯開(kāi)放式商業模式的效仿
1.4偉大的效仿成(chéng)就偉大的創新
2.效仿的4種(zhǒng)模型（複制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/創造型效仿）
3.創造型效仿的5個階段
3.1問題意識的建立
3.2核心課題的選定
3.3效仿對(duì)象的物色
3.4再組合方法的确定
3.5創造型效仿的實踐
4.創造型效仿的注意事(shì)項
【課題演練】創造型效仿的5個階段
【案例分析】雙面(miàn)煎鍋的效仿型創新
【研發(fā)實戰技法】創造型效仿的注意事(shì)項
第九單元 産品創新信息化平台
1.研發(fā)技術是企業提高研發(fā)能(néng)力必須要解決的問題
2.創新信息化平台的功能(néng)（支持研發(fā)的理論和方法、支持創新團隊的構建和信息共享、創新流程中的浪費分析和消除、标準流程及價值流圖繪制、量化評估）
3.創新信息化平台的總體設計
4.産品生命周期管理（PLM）系統
（建立PLM系統的目标/PLM系統的必要模塊/PLM系統的發(fā)展趨勢）
5.PLM助力産品創新
【課題演練】PLM系統對(duì)研發(fā)能(néng)力的提升
【案例分析】國(guó)内某上市公司的PLM系統
【研發(fā)實戰技法】PLM必要模塊在企業中的應用
第十單元 産品研發(fā)設計創新技術體系
1.産品創新總體構架
2.産品創新涵蓋産品生命周期的全過(guò)程
3.産品設計管理
3.1産品創新管理
3.1.1産品創新管理的原則
3.1.2産品創新管理的模式
3.2産品型譜管理
3.3産品項目管理
3.4産品生命周期管理
4.集成(chéng)産品開(kāi)發(fā)團隊
5.産品開(kāi)發(fā)的層次結構（規範化/模塊化/協同化/精益化/最優化）
【課題演練】産品創新對(duì)産品生命周期的涵蓋
【案例分析】國(guó)内某上市公司的創新技術體系
【研發(fā)實戰技法】産品創新管理的模式選擇

講師介紹：
劉俊峰老師
高級講師
華東理工大學(xué)機械工程及其自動化專業
高級項目管理師
講師經(jīng)曆及專長(cháng)：
現任珠海XX控制器科技 副總經(jīng)理（兼管産品研發(fā)技術）
曾任珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團研發(fā)中心總監，高級培訓師
曾任德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10餘家，員工兩(liǎng)萬多、珠海最大民營企業）——研究所開(kāi)發(fā)部主管、技術研發(fā)中心部長(cháng)、高級項目管理師
曾任世界500強華爲集團 研發(fā)部項目開(kāi)發(fā)工程師
有著(zhe)豐富的産品研發(fā)管理理論和精湛的産品研發(fā)專業知識，并在三家國(guó)内大型上市集團公司有著(zhe)大量的實戰工作經(jīng)驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平台式研發(fā)技術管理，幫助企業完成(chéng)研發(fā)能(néng)力的轉型和提升。
劉老師在德豪潤達工作期間，從無到有組建了公司的包裝設計團隊，涉及瓦楞紙包裝、EPS泡沫包裝、PET/PCV吸塑包裝、PE膜包裝等多種(zhǒng)包裝方式，爲公司旗下四個生産基地提供全部的包裝設計實戰工作，其中PE膜包裝的推廣，給公司節省了大量的成(chéng)本。
劉老師在研發(fā)團隊建設及優化、平台式研發(fā)技術管理、進(jìn)度質量及成(chéng)本管理方面(miàn)有著(zhe)豐富的實戰經(jīng)驗。
劉老師擅長(cháng)的課程：産品/研發(fā)/項目管理：《從市場需求到産品規劃》《IPD-構建高效的産品管理體系》《IPD-構建高效的技術與研發(fā)管理體系》《研發(fā)管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及後(hòu)果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰》《研發(fā)項目管理核心技能(néng)修煉》《研發(fā)多項目管理實戰》《工程施工項目管理實戰》《項目管理實戰》《成(chéng)功塑造卓越産品經(jīng)理》《成(chéng)功塑造卓越項目經(jīng)理》《價值工程及産品研發(fā)成(chéng)本控制》《研發(fā)标準化建設》《産品研發(fā)可靠性管理》《産品需求分析與需求管理》《工業4.0時代研發(fā)創新管理如何突圍》
技術管理：《從技術走向(xiàng)管理》《電子設備的可靠性設計》《塑膠件結構設計與制造》《面(miàn)向(xiàng)可制造性及裝配的設計DFX》《流程優化-流程再造（BPR）》
培訓客戶及培訓風格：

長(cháng)沙康通電子集團有限公司、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、威斯達電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優拜機械股份有限公司、九陽集團、華爲集團、深圳市民富沃能(néng)新能(néng)源汽車有限公司、中山威力集團有限公司、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。

價格：4880元、

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn