課程介紹

課程特色：
1、實戰性強：講師爲資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經(jīng)曆和駐廠咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業突破瓶頸，指導企業管理團隊打過(guò)勝仗，所講内容爲親自實戰後(hòu)的提煉總結，理論少，幹貨多，專業、實戰；
2、定制化：每次内訓課均是在對(duì)企業現況、核心需求、學(xué)員結構深度理解的基礎上定制式課件開(kāi)發(fā)，内容針對(duì)性強；
3、532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間爲讨論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模拟，學(xué)員體驗感強；20%的時間爲理論講解環節。
4、課程理論與實戰經(jīng)驗源自華爲，但授課内容又超出華爲。

課程收益：
企業收益：
1、系統掌握業界領先的業界最佳的項目管理模式與實踐；
2、吸收标杆企業推行項目管理體系建設、優化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓；
3、找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道(dào)，使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行。
崗位收益：
1、學(xué)習領先企業在實施項目管理方面(miàn)的實踐經(jīng)驗；
2、掌握項目管理的組織、流程、工具、方法等關鍵構成(chéng)要素；
3、學(xué)習如何在項目開(kāi)發(fā)中構建産品的質量，打造高質量的産品；
4、在咨詢項目分享中獲取相關案例資料（模闆、表格、樣(yàng)例等）；
5、參訓後(hòu)回到自己的公司能(néng)夠很好(hǎo)實施項目管理體系的優化。

課程大綱：
一、項目管理基本概念
1.管理項目的誤區
2.項目管理發(fā)展曆史
3.項目及項目管理定義
4.項目和運營
5.項目制約要素
6.項目管理知識領域
7.5個過(guò)程組
8.專業知識領域
9.項目管理環境
10.項目管理辦公室
11.事(shì)業環境因素
演練與讨論：
目前公司實際研發(fā)多項目管理過(guò)程中存在的問題？難點？
每個小組選派一名代表上台發(fā)表

二、研發(fā)項目的組織保障
1.職能(néng)型組織結構
2.項目型組織結構
3.矩陣式組織結構
4.業界最佳産品管理團隊的層次
5.跨職能(néng)領域的産品團隊
6.産品開(kāi)發(fā)團隊中的角色
7.項目團隊中重要的角色解析
某公司理想項目經(jīng)理的衡量标準
8.項目經(jīng)理的培養
9.核心小組成(chéng)員的角色及義務
10.外圍小組成(chéng)員的角色及義務
11.職能(néng)部門經(jīng)理的角色及義務

三、項目的時間與計劃管理
1.四級計劃體系
讨論：研發(fā)管理人員的時間管理
2.計劃在什麼(me)時機制定？
3.規模、工作量估計常用方法
練習：活動工期估算
4.業界估計經(jīng)驗
5.項目管理過(guò)程中如何監控整個項目
6.項目資源使用曲線
7.進(jìn)度計劃
8.關鍵路徑
練習：關鍵路徑
9.項目經(jīng)驗教訓總結

四、項目的立項管理
1.爲何強調立項階段？
2.立項階段聽到的“聲音”
案例：需求秋千樹：偏差的原因？
3.立項中需求分析需要注意的原則
4.項目任務書（charter）
5.項目目标的标準
6.産品開(kāi)發(fā)任務書剖析

五、項目端到端的需求管理
1.爲什麼(me)要有OR流程
(1)OR定義
(2)産品包需求（OR）流程的重要位置
(3)從客戶需求到産品實現的演進(jìn)
(4)基于IPD的需求管理體系
(5)端到端的需求管理流程框架
(6)公司級需求管理團隊和産品線級需求管理團隊
2.需求收集
3.需求分析
(1)真正理解客戶的意圖
(2)需求的動态屬性
(3)需求分析工具:JTBD&$APPEALS
(4)需求管理的四個關鍵點
(5)需求管理的考核指标
4.需求分發(fā)
5.需求實現
6.需求的驗證和确認
讨論：公司在“需求組織，需求流程，需求分析工具和方法”方面(miàn)面(miàn)臨的挑戰和問題

六、項目的成(chéng)本管理
1.産品開(kāi)發(fā)對(duì)生産成(chéng)本的影響
2.生命周期成(chéng)本的構成(chéng)
3.産品生命周期成(chéng)本冰山模型
4.質量成(chéng)本的概念
5.質量成(chéng)本的構成(chéng)
6.質量成(chéng)本與營業成(chéng)本、利潤、銷售收入的關系圖
7.設計成(chéng)本的重要性

七、項目的質量管理
1.四級評審體系
2.爲什麼(me)需要階段決策評審
3.決策遲緩的代價
4.決策團隊構成(chéng)
5.PAC的權力和責任
6.PAC組織-構成(chéng)
7.産品決策關注什麼(me)？
8.決策依據
9.新産品開(kāi)發(fā)項目的決策評審
10.新産品開(kāi)發(fā)決策評審過(guò)程
11.決策評審與技術評審分離
12.業務決策評審的結論
13.決策會(huì)議如何開(kāi)？
14.演練與讨論
确定各小組産品開(kāi)發(fā)流程中的業務決策點
思考：各業務決策點的評審要素是什麼(me)？
15.技術評審的誤區
16.不合格的評審會(huì)
17.技術評審操作中的常見問題
18.技術評審體系的分層分級
19.技術評審的目的
20.技術評審涉及的角色與職責
21.技術評審過(guò)程
22.技術評審是爲了阻礙項目嗎？
23.如何下評審結論
案例：ANSO公司的決策評審管理規定和技術評審管理規定
分組讨論：決策評審和技術評審上做得如何？

八、項目的質量管理
1.項目的風險管理
2.風險管理模型
3.項目風險管理
4.常見的風險類别
5.風險評估
6.制定風險管理計劃
7.四種(zhǒng)風險響應措施
示例：風險管理計劃
8.風險升級

九、項目經(jīng)理的團隊管理
1.成(chéng)功團隊關鍵要素
(1)讨論分享
分享一個工作中所經(jīng)曆好(hǎo)團隊的例子，好(hǎo)在哪裡(lǐ)？
(2)看看我的團隊
對(duì)照如上Checklist，看看我的團隊的狀況如何
(3)總結與分享
小組分享：我們的團隊哪些方面(miàn)做得好(hǎo)，哪些方面(miàn)還(hái)有待改進(jìn)
2.如何進(jìn)行團隊建設
(1)團隊目标行動要點
(2)團隊角色和職責
勝任條件分析
分配工作方式
員工培養和提升
(3)案例分享
案例故事(shì)：樵夫故事(shì)
(4)人員培養
(5)總結與分享
小組分享：分享一兩(liǎng)個在團隊目标或角色和職責上好(hǎo)的做法
(6)“程序與流程”上項目經(jīng)理行動要點
(7)“人際關系”上項目經(jīng)理行動要點
(8)關心團隊成(chéng)員
關注員工發(fā)展
關注員工的個人情況
(9)建立良好(hǎo)的人際氛圍

講師介紹：
李老師
原華爲資深項目管理專家
實戰經(jīng)驗
擁有二十多年豐富的管理實戰經(jīng)驗，多家世界500強及上市公司企業（如華爲技術、搜狐、捷順科技實業股份有限公司等知名企業）高管工作經(jīng)曆。曆任研發(fā)總經(jīng)理、首席項目執行官、項目總監、産品研發(fā)總監等重要職位。在集成(chéng)産品開(kāi)發(fā)（IPD）體系構建、CMMI 體系構建、敏捷體系構建、 研發(fā)管理體系咨詢&培訓與實施、技術管理體系構建、研發(fā)人才培養及能(néng)力建設、技術規劃、産品平台與 CBB 體系建設等領域擁有豐富的實戰經(jīng)驗。
授課風格
1、講“少”講“深”：課程内容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學(xué)員結合演練留下身體記憶；
2、風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
主講課程
《項目領導力務實課程》、《高級項目經(jīng)理務實課程》、《高級産品經(jīng)理務實課程》、《從技術走向(xiàng)管理高級務實課程》、《平台與技術管理高級務實課程》、《産品全生命周期管理務實課程》、《高級産品經(jīng)理務實課程》、《敏捷開(kāi)發(fā)管理務實課程》、《研發(fā)質量管理務實課程》。
服務客戶

中國(guó)燃氣控股、搜狐暢遊、捷順科技實業股份、中軟國(guó)際、中國(guó)廣核集團、易思博軟件技術、拓安信計控儀表、阿爾法智彙科技、迪奧數控設備、港迪智能(néng)技術、華陽通用電子、安保醫療感控科技、怿星電子科技…..

價格：4800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn