課程介紹

課程背景：
諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克裡(lǐ)斯托弗說：“未來企業競争産不是産品、價格、質量的競争，而是企業所在供應鏈與對(duì)手供應鏈的競争”。2001年《财富》雜志將(jiāng)供應鏈管理作爲企業戰略資源管理範疇。世界500強企業供應鏈運營背後(hòu)有著怎樣(yàng)的秘密？
管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作爲企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業物流成(chéng)本爲何不到國(guó)内企業50%？
2013，企業在面(miàn)對(duì)增長(cháng)回落、成(chéng)本高漲、經(jīng)營環境的收緊、國(guó)際競争格局的逆轉、人事(shì)成(chéng)本的增加、企業家的變老等系統性及非系統性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業正面(miàn)臨資金瓶勁、大量庫存導緻周轉率低、市場反應慢、預測不準确等困惑，但願在此課程與您的探讨中産生正面(miàn)的思考！

課程收益：
※系統認識全球最先進(jìn)供應鏈集成(chéng)管理思想
※具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
※識别自身供應鏈風險能(néng)力
※領悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應鏈管理理念、工具
※掌握成(chéng)本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
※分享優秀企業供應鏈管理的最佳實踐

課程大綱：
第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識
一、現代物流與供應鏈管理概述
1.認識供應鏈管理
2.幾種(zhǒng)制造模式與供應鏈管理的關系
3.新形勢下制造業困惑分析
4.分組讨論：制造業新環境下的競争優勢點
5.爲什麼(me)供應鏈管理能(néng)創造競争性優勢？
⊙ 讨論：如何通過(guò)供應鏈管理提升競争優勢
二、需求與預測管理
1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題
⊙ 産銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4.供應鏈需求的分類和診斷
⊙讨論：某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能(néng)
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
7.制造業預測計劃流程
⊙預測計劃流程的目标管理
⊙供應鏈環境下的預測計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生産計劃
8.銷售計劃管理流程優化
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統架構
第二篇：生産計劃管理與控制
三、制造業計劃系統
1.供應鏈環境下的生産計劃與控制特點
⊙供應鏈環境下的計劃解決方案
2.制定生産計劃的策略和步驟
3.四種(zhǒng)生産模式生産計劃介紹
4.兩(liǎng)大基本綜合計劃決策和三大市場應對(duì)策略
5.精益、敏捷、柔性生産計劃系統
四、主生産計劃的制定與計算
1.主生産計劃的作用、編制和基本流程
2.主生産計劃的全重排和淨改變
⊙計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）
3.演練：主生産計劃的制定及庫存量的計算
4.不同制造模式下的主生産計劃（MPS）的制定
⊙共享：以速度爲基礎的主生産計劃（MPS）
5.生産控制的作用、基本内容和程序
6.讨論：幾種(zhǒng)不同的生産控制方式選擇
7.生産進(jìn)度預計分析
⊙生産時間欄管理（凍結、計劃、預測）
8.生産均衡性控制和配套性分析
⊙引申：使用“漏鬥”模型進(jìn)行生産控制
9.需求計劃變動與排産穩定性控制；
第三篇：采購管理與成(chéng)本控制
五、供應鏈管理模式下的采購管理
1.采購環境分析
2.供應鏈管理環境下的采購角色定位
3.采購戰略要點
4.降低采購成(chéng)本的戰略及實施
5.供應的戰略管理
六、采購成(chéng)本分析及管理
1.産品總成(chéng)本分析
2.企業成(chéng)本的分析架構
3.杜邦分析
4.精益理念在采購管理中的應用
七、采購成(chéng)本控制的實施要點
1.采購成(chéng)本規劃
2.采購成(chéng)本分析
3.成(chéng)本降低和成(chéng)本規避
4.定價決策的三個因素
5.供應商和購買方如何共同消除成(chéng)本
6.降低采購成(chéng)本的策略
7.作業成(chéng)本法與作業成(chéng)本管理
第四篇：庫存管理與控制
八、供應鏈環境下的庫存管理與控制
1.庫存的産生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.流行的先進(jìn)庫存管理方法介紹
⊙讨論：庫存管理分析
4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術
⊙庫存的分類管理
⊙ABC 庫存管理方法
⊙CVA庫存管理方法
⊙可追蹤性和減少品種(zhǒng)
⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量
⊙在七種(zhǒng)情況下存量管制訂購
⊙安全存量三種(zhǒng)設定方法
⊙安全存量四措施－－正本清源
⊙存量管制的五種(zhǒng)方式:定量/定期/S－S管制/複倉式/批對(duì)批法（Lot For LotLFL ）
5.庫存控制與供應鏈管理的關系
⊙庫存控制與采購計劃的關系
⊙庫存控制與生産的關系
⊙庫存控制與銷售預測的關系
6.庫存管控與人的關系
⊙誰是庫存問題的終結者
⊙走向(xiàng)精益庫存管控
第五篇：高效的倉儲管理
九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲管理作業的關聯
3.倉儲管理的目标和構成(chéng)
4.儲存空間規劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲如何爲生産提供更好(hǎo)的服務
6.成(chéng)品倉庫怎樣(yàng)爲銷售提供好(hǎo)服務
十、高效倉儲管理
1.基礎知識和技能(néng)
2.物料與倉儲管理實務
3.物料與倉儲成(chéng)本控制

講師介紹：
魯 鵬 實戰派生産管理專
※★2018\19年第八\九屆中國(guó)生産管理專業十佳培訓師
※★2018\19年度中華講師網生産管理專業十強講師
※★清華大學(xué)博商院生産運營總監班優秀講師
※★浙江培訓研究中心特聘講師
※★台州職業技術學(xué)院特聘倉儲物流講師
※★中國(guó)式精益生産精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起(qǐ)人，2800場培訓經(jīng)曆
魯老師曾先後(hòu)在台資、日資和民企3家企業從事(shì)生産、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰經(jīng)驗。成(chéng)功地爲汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業提供精益培訓與咨詢服務。
上海台資托馬公司擔任班組長(cháng)、生産課長(cháng)、生産經(jīng)理
負責車間班組生産管理，生産計劃與調度，後(hòu)期主導全面(miàn)生産管理與JIT的推行。
日資特強汽車緊固件公司生管、生産部長(cháng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負責生産計劃調度、生産排産日常管理、生産革新、質量改善等工作。後(hòu)任生産部長(cháng)，負責精益生産的推行，最後(hòu)調任資材部統一負責計劃的制定，物料的供給。
中國(guó)強鷹集團生産總監
在工作期間主要負責公司全面(miàn)生産管理，其中包括采購供應與倉儲、生産計劃與制造等。

《精益生産實戰與情景模拟》、《豐田精益生産管理》、《生産精細化管理七大利》、《成(chéng)本管理與現場改善》、《精益生産培訓》、《柔性生産計劃與精益庫存控制》、《6S與目視化管理》、《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《如何減少庫存和加快庫存周轉率》、《物流與倉儲管理實戰》、《TQM全面(miàn)質量管理》、《生産主管的執行控制與管理技能(néng)提升》、《生産主管職業化訓練–問題的解決和預防》、《企業員工社會(huì)責任實戰訓練》、《采購管理五大利器》、《采購員管理技能(néng)培訓》、《車間主任班組長(cháng)實戰溝通管理》、《傑出班組長(cháng)實操訓練營》、《中高層幹部實戰溝通管理》、《MTP中層管理技能(néng)培訓》等等

授課風格：案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生産模拟啓發(fā)學(xué)員，實現理論與實際的完美結合。
〓授課思路清晰，邏輯嚴密；
〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；
〓課堂氛圍活躍、互動性強。
〓結合實例讓學(xué)員對(duì)精益生産和精益物流管理的各種(zhǒng)工具方法有更深刻的理解；
〓將(jiāng)自己豐富的實用管理技能(néng)與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強

洛克賽工具（生産規範化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生産規範化化)、奧博管業（ISO9000、14000、18000體系認證）、興益風機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生産規範化)、飛挺機械（精益生産）、滬東電機（精益生産）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認證等等

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大衆、東風本田、上汽依維柯紅岩、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國(guó)鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長(cháng)安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國(guó)際、中船重工集團、陝西重汽、南車集團…….
汽摩配：富維-江森、 長(cháng)春派格、湖南聯誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長(cháng)安福特變速器…….
機械制造：長(cháng)征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通内車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國(guó)兵裝、中國(guó)兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國(guó)重汽、陝西重汽、海拉模具、石播轉向(xiàng)器、星星集團、THK、三木集團、甯波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所…….
鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業、金号紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團…….
電子行業：英業達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團…….
食品醫藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業、新東海藥業、柯藍化工、康益藥業、天士力藥業、魯南制藥、海力士藥業、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業、新東港藥業…….
家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、甯波新寶、東莞精緻表業、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國(guó)三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥、力諾集團、東嶽集團…….

其 他：延長(cháng)石油集團、中國(guó)能(néng)化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流、天合光電集團…….

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

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網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn