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降本增效—人力成(chéng)本效能(néng)數據分析


發(fā)布時間:2023-05-22 19:46:10 發(fā)布者:管理員 浏覽量:

課程介紹

課程形式:
角色扮演、情景演練、案例研讨、講師點評

課程特色:
體驗:“在快樂中學(xué)習”
認識:“在參與中學(xué)習”
反思:“在錯誤中學(xué)習”
應用:“練中學(xué),學(xué)後(hòu)用”

課程介紹:
本課程屬于商業模拟高端課程。背景設定爲一家已經(jīng)營若幹年的企業,參加訓練的學(xué)員分成(chéng)6個組,成(chéng)員將(jiāng)分别擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若幹個公司是競争對(duì)手,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資産,年銷售額達5千萬的企業,學(xué)員通過(guò)确立明确的戰略定位,不斷優化内部資源配置,适時調整外部競争策略,提高企業的競争力與盈利能(néng)力。
學(xué)員將(jiāng)通過(guò)沙盤實物道(dào)具,圍繞市場競争所面(miàn)臨的内外部環境和各項約束條件,對(duì)影響企業經(jīng)營管理的諸多方面(miàn)進(jìn)行決策,制定戰略方向(xiàng)并付諸執行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演,參加者能(néng)夠清晰地觀察到每一步決策對(duì)于企業經(jīng)營運作結果的影響,并通過(guò)财務報表了解到企業運營的實際狀況。
通過(guò)特定的模拟經(jīng)營環境,鍛煉管理者的系統思考與決策執行能(néng)力,檢驗經(jīng)營成(chéng)果,通過(guò)實踐、總結、反思、點評等環節,提高學(xué)員對(duì)戰略決策與執行的理解與認知。
在2天的模拟經(jīng)營過(guò)程中,各組學(xué)員要完成(chéng)3-5年的經(jīng)營決策與推演,除需制定明确的戰略規劃外,還(hái)需根據市場競争态勢,适時調整研發(fā)、銷售、财務、生産、人力資源等,以期不斷地超越對(duì)手,成(chéng)功走向(xiàng)未來。

課程目的:
通過(guò)全面(miàn)經(jīng)營模拟,在實踐中感悟經(jīng)營管理的真谛
了解企業經(jīng)營的本質與内在邏輯,提高系統思維與決策能(néng)力
理解公司任何一個部門的行爲對(duì)公司全局的影響
增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司内部運營和财務相關性的理解,建立利潤意識和成(chéng)本意識
提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能(néng)力
親手制作一張财務報表,讀懂财務報表,并根據财務報告及時調整經(jīng)營策略
增強經(jīng)營決策與運營間的協調性,并通過(guò)精細運營來創造成(chéng)果

課程大綱:

引言       會(huì)計是什麼(me)?


第一篇章    沙盤推演

沙盤企業介紹

沙盤推演規則和任務

團隊組建

沙盤推演

案例分析

第二篇章    企業經(jīng)營的本質

企業經(jīng)營的本質——利潤/成(chéng)本/銷售

企業虧損的理由?

企業經(jīng)營的基本元素

顧客價值/合理成(chéng)本

/有效規模/人性關懷的盈利

 

第三篇章    财務基礎

親手制作損益表和資産負債表

會(huì)計眼中的企業

流動資産和非流動資産

負債的種(zhǒng)類

股東有哪些權益

資産負債表的結構和内涵

案例:資産=負債+所有者權益

損益表的内容

案例:利潤=收入-費用

現金流量表的真相

案例:美國(guó)與中國(guó)的會(huì)計準則

三張表之間的關系

 

 

 

 

案例:

《哈佛商業評論》中國(guó)最佳商業案例

《增長(cháng)的極限》

養雞場的财務報表

某上市公司的年報分析

莫迪裡(lǐ)阿尼《側卧的裸女》

 

第四篇章    報表分析


企業經(jīng)營數據與銷售收入、采購成(chéng)本、生産成(chéng)本、銷售費用、管理費用、财務費用

經(jīng)營業績的評估與改進(jìn)

ROA與減少庫存的關系

生産周期分析和精益生産的财務動因

應收賬款分析和信用管理的财務動因

以利潤爲導向(xiàng)的經(jīng)營原則

以競争爲導向(xiàng)的價格策略

盈虧平衡點

企業的營運能(néng)力和償債能(néng)力分析

企業融投資管理

投資人如何解讀企業财報

 

第五篇章    全面(miàn)預算管理

全面(miàn)預算管理與企業戰略

預算編制流程和内容

預算的跟蹤與控制:事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後(hòu)

全面(miàn)預算管理之全面(miàn)、全員、全程

腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

平衡計分卡管理BSC

 

第六篇章    全面(miàn)經(jīng)營管理與系統思維

财務/營銷/生産/研發(fā)/市場的關系

财務報表的局限性

戰略定位與執行對(duì)企業财務的影響

全面(miàn)經(jīng)營管理的思想

延伸學(xué)習:戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

從産業鏈高度看企業的共赢思想

第七篇章    課程點評

每位學(xué)員自我總結

每年經(jīng)營數據分析

綜合理解局部管理與整體效益的關系

優勝企業與失敗企業的關鍵差異

 

終語        THE  BUCK  STOPS  HERE

講師介紹:
王老師
高級經(jīng)濟師
沙盤模拟專家
美國(guó)項目管理協會(huì)PMI會(huì)員/ PMP
【工作經(jīng)曆】
曆任中煙集團卷煙廠技術骨幹,香港某通訊集團南中國(guó)區首席代表,浙江某智能(néng)信息系統公司總經(jīng)理。十八年知名企業高層管理,兼具十五年項目融投資經(jīng)驗、八年創業企業輔導經(jīng)曆,曾訪問超過(guò)200家上市公司。
【現任職務】
民建成(chéng)員,浙江省高級經(jīng)濟師協會(huì)金融與經(jīng)濟專業委員會(huì)副主任,浙江省政府優秀創業導師,全國(guó)創新創業高端論壇專家評委,浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。
【講師介紹】
專注于沙盤培訓,擅長(cháng)從系統思考的角度诠釋企業戰略規劃、運營、營銷、财務和團隊建設,在企業核心競争力構建和管理創新方面(miàn)見解獨到。
爲人博學(xué)多思,具備宏觀視野。授課風趣互動,引經(jīng)據典,極具感染力。問題剖析精準,善于從繁雜表象中洞察本質,引導學(xué)員主動思考和管理應用。
【主講課程】
《集團管控與戰略管理沙盤模拟》 《企業全面(miàn)經(jīng)營管理沙盤模拟》
《系統思考沙盤模拟》 《教練型領導者沙盤模拟》
《非财務經(jīng)理的财務管理沙盤模拟》 《營銷管理沙盤模拟》
《實戰項目管理沙盤模拟》 《美第奇創新團隊沙盤模拟》
【院校】浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)
【政府】浙江省衛計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國(guó)資委、青島組織部、新疆自治區國(guó)資委、黃山市委黨校、長(cháng)興縣委黨校、義烏市政府、甯國(guó)市農委、台州市委黨校、攀枝花市政府、岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協會(huì)、甯夏律師協會(huì)、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部
【金融】建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、農業發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼甯省信用聯社、郵儲銀行、聯合村鎮銀行、泰隆商業銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行、湖商村鎮銀行、嘉興農信、雲和農信、漢口銀行、上海證交所、長(cháng)安銀行、陽光保險、珠海金控
【能(néng)源】國(guó)家電網、南方電網、國(guó)電電力、長(cháng)江電力、浙江火電、神皖能(néng)源、浙江能(néng)源、葛洲壩集團、中航油、中石化、中船重工、鎮海煉化、西南能(néng)礦集團、國(guó)家電投、深圳能(néng)源
【通信】中國(guó)移動、中國(guó)聯通、中國(guó)電信、交通樞紐平台、科達科技、中維世紀、卓望科技
【物流】長(cháng)龍航空、東方航空、首都(dōu)機場、中聯航、甯波地鐵、新疆民航、甬台溫、榮慶物流、順豐速運、中國(guó)郵政EMS、海港集團
【商貿】聯華超市、長(cháng)昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局
【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能(néng)集團、歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED、舜宇集團、三棵樹、佐敦塗料、中國(guó)中車
【地産】佳兆業、冠魯集團、陽光城、華潤集團、康大集團、沿海家園、星河控股、國(guó)信建設、中建集團
【醫藥】國(guó)藥集團、人福醫藥、輝淩制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、雲南白藥、浙江省疾控
【農業】中糧集團、國(guó)投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉裡(lǐ)

【科技】卓創資訊、成(chéng)飛集成(chéng)、GEC、拎包客、諾亞财富、BAT創學(xué)院、AACTP、PINGO國(guó)際、蘇博特、中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯建光電、中科實業、盛波光電、小靈狗共享汽車、新睿智業、清晖項目管理

價格:6980元

咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

    :   375033052@qq.com

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