課程介紹

課程目标：
建立質量穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過(guò)系統化改善大幅度降低運營成(chéng)本。

課程結構：
1、理解現場質量管理核心要求
2、打造現場質量管理基礎模型
3、掌握現場質量系統改善方法
4、課程總複習與實踐應用指南

課程特色：
通過(guò)深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啓發(fā)學(xué)員系統全面(miàn)地掌握課程要點；結合前期調研、針對(duì)性的練習和課後(hòu)跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以緻用。

課程大綱：
一、理解現場質量管理核心要求
1.制造現場典型問題案例分析
分析問題基本思路
解決問題四大步驟
2.現場質量管理基本理念
什麼(me)是質量
百年質量管理啓示錄
現場質量管理三大紀律
現場質量管理八項注意
3.現場六大要素管理
六大要素管理核心策略
防錯/防呆
防錯十大原理
防錯六大步驟
防錯三類指标
标準化作業
什麼(me)是真正的标準化作業
标準化作業的基本要求
•減少員工随意操作帶來的浪費及品質風險
•減少對(duì)員工經(jīng)驗的依賴及流動風險
•科學(xué)設計作業程序以減少勞動強度并提升效率
•标準化與持續改進(jìn)
标準化作業之路（案例+歸納 1-7）
培訓也要标準化
培訓的第一要素
關于培訓的四個現代化
設備點檢-如何做更有效
活用關鍵策略組合
針對(duì)品質異常-啓動快速響應
針對(duì)現場紀律-實施分層審核
針對(duì)關鍵特性-統計過(guò)程控制
針對(duì)高風險點-持續優先改進(jìn)
二、打造現場質量管理基礎模型
1.典型問題點收集與評估
2.工序分析與影響因素
3.相關性矩陣分析
4.風險識别與評估
5.案例研究
三、掌握現場品質系統改善方法
1.問題解決基本理念與流程
基本理念-八項注意
基本流程-七步鑽石
2.一把鑰匙開(kāi)一把鎖
工程判定
變異點分析
腦力風暴
簡單統計手法
創新方法
3.相對(duì)複雜問題快速突破
普适法則-找規律
快速查找-比較法
終極武器-大搜索
特别補充-拆裝法
4.挑戰極限
應用所學(xué)完成(chéng)課堂大練習
線索生成(chéng)
如何利用現場數據迅速發(fā)現問題的時空規律并選用最佳解決工具
對(duì)于長(cháng)期存在的老大難問題,如何運用4步拆裝法迅速判定問題是由哪些零件引起(qǐ)的，還(hái)是裝配過(guò)程中的失誤造成(chéng)的
對(duì)于零件制造過(guò)程中的問題,如何快速問題是由哪些過(guò)程參數造成(chéng)的,還(hái)是材料或加工方法造成(chéng)的
對(duì)于鑄造/熱處理/焊接/噴塗/玻璃制造等特殊過(guò)程，如何鎖定重要過(guò)程參數以及最佳作業條件(水平)
線索确認
經(jīng)過(guò)前輪篩選，無論存在多少可疑因子，如何快速确定問題的真正原因以及最佳解決方法
當問題尚處于開(kāi)發(fā)(樣(yàng)品或試生産)階段，如何從根源上有效解決
效果驗證
如何用最小樣(yàng)本及置信度驗證問題的真因及改善效果
完成(chéng)經(jīng)驗庫建設
²經(jīng)驗庫是一切改善的起(qǐ)點和終點
l經(jīng)驗庫的建立
²經(jīng)驗庫原始數據積累與輸入
l經(jīng)驗庫的維護與應用
²經(jīng)驗庫動态維護
²經(jīng)驗庫在改善活動中的應用
四、課程總複習與實踐應用指南
内容小結
培訓内容口訣化記憶
回答學(xué)員問題及疑點澄清
課程應用
輔導學(xué)員制訂培訓後(hòu)的應用計劃
應用過(guò)程中可能(néng)出現的問題及解決途徑
制訂培訓後(hòu)的應用計劃

講師介紹：
劉老師
國(guó)内知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
資質與專業領域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員
工作經(jīng)曆：
行業經(jīng)驗：20年；
曾在數家跨國(guó)公司曆任質量經(jīng)理、制造經(jīng)理、産品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面(miàn)積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
後(hòu)在某知名咨詢公司任生産及質量的項目經(jīng)理，在企業質量、現場改進(jìn)方面(miàn)擁有大量實戰經(jīng)驗。
主講課程：
1.QFD-質量功能(néng)展開(kāi)，ShaininDOE-謝甯DOE，質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3.Six sigma, 現場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長(cháng)領域及長(cháng)期客戶：
多年來主要爲世界 500 強企業以及國(guó)内優秀成(chéng)長(cháng)型企業提供培訓和咨詢，包括:
電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光聖科技、利奧電池、日立電梯—
汽車、工程機械及航天航空：大衆汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向(xiàng)、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀—
醫藥/化工/紡織行業：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲聖德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川—
等國(guó)内外知名企業，緻力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織内的有效應用。
培訓方針：

“培訓是解決問題的開(kāi)端，實踐出真知，改善無止境。”

價格：4500元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn