課程介紹

課程背景：
計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成(chéng)本居高不下….
與此同時，企業經(jīng)營的過(guò)程包括産品開(kāi)發(fā)、計劃控制、生産交貨、成(chéng)本控制等都(dōu)離不開(kāi)供應商的支持，現代企業競争已是整個供應鏈的競争！
因此，如何開(kāi)發(fā)與管理供應商成(chéng)爲采購工作的關鍵，但由于曆史原因，國(guó)内企業職業采購人員來源困乏、在職學(xué)習提升比較少，采購人員在供應商管理與成(chéng)本控制過(guò)程中往往處于被(bèi)動的劣勢。
本課程將(jiāng)通過(guò)知識講解與案例系統全面(miàn)展示一個職業采購人員在供應商管理與成(chéng)本控制所需的知識與技能(néng)。通過(guò)學(xué)習，使學(xué)員樹立現代采購、供應商管理、采購成(chéng)本控制等工具與方法，理解搞好(hǎo)企業供應鏈管理的緊迫性，通過(guò)現場模拟操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成(chéng)本和風險，促進(jìn)企業可持續發(fā)展。

課程大綱：
第一講：VUCA時代采購供應的挑戰
1、不穩定V、不确定U、複雜C、模糊A背景下的采購思路
2、2017年的供應市場的問題與對(duì)策
3、采購的五項原則與團隊技能(néng)
4、全球化競争時代，機會(huì)與風險
5、采購與供應鏈的可持續性管理
第二講：供應商開(kāi)發(fā)與選擇
1. 供應商開(kāi)發(fā)的必要性分析
2. 企業供應需求的自我标準設計
案例：某外資企業的供應商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
3. 供應商識别、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
4. 選擇的标準建立與量化設計
5. 供應商基礎帥選、評估的四大指标
6. 重新性采購評估的6個核心模型
—财務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生産Production capacity
—風險Risk
7. 供應商選擇的其他考慮
8. 如何建立供應商庫
9. 供應商确認與分類
10. 供應商管理開(kāi)發(fā)風險與控制
第三講、供應商績效與關系關系
1. 供應商績效管理的重點内容
2. 供應商績效考核的流程
3. 供應商考核KPI指标的确定
4. 供應商關系與現代供應的策略
5. 企業與供應商關系曲線分析
6. 供應商管理的八大策略
7. 供應商關系模型
8. 如何有效提高供應商積極性
第四講 全新采購成(chéng)本管理——成(chéng)本高漲的背景下如何系統降低成(chéng)本
1、優化采購管理基礎
2、建立科學(xué)化的采購管理系統
3、描述和使用
4、這(zhè)些物品如何使用：功能(néng)性需求分析
5、當前價格、條件和年度支出
6當前和約與失效日期
1）物品的戰略重要性
2）期望目标
3）項目計劃與實施周期
4）供應條件
5）顧客需求識别
6）設計開(kāi)發(fā)需求識别
7）産品工藝與标準化
8）采購限制因素
9）供應環境分析
10）采購風險分析
7、總體擁有成(chéng)本（TCO）觀念
第五講、采購價格分析與降低成(chéng)本方法
1、供應商定價的方法分析
2、市場狀況與價格分析
3、簡單價格分析工具
4、市場分析的分析手法
5、Quantity Discount Analysis(QDA)
6、價格分析11種(zhǒng)方法/如何識别供應商虛假報價市場狀況與價格分析
7、價格分析工具
8、市場分析的分析手法
9、采購成(chéng)本的認識誤區
10全新采購成(chéng)本管理理念
11、成(chéng)本分析與降低成(chéng)本的22種(zhǒng)方法與具體運用
12、利用學(xué)習曲線LEANING CURVE
13、VE/VA價值工程/價值分析
14、産品生命周期成(chéng)本法
15、供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

講師介紹：
柳 榮
PSCC采購與供應鏈專家會(huì)會(huì)長(cháng)
國(guó)内知名實戰采購供應鏈與精益化管理專家顧問
采購與供應鏈OTEP模型國(guó)家版權擁有者
華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問
暢銷供應鏈管理類書籍《采購與供應鏈管理》等作者
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師
多家企業集團總裁私人企業發(fā)展運作顧問

柳老師擁有十多年世界級企業的生産制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研讨，有豐富的生産制造管理系統和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業診斷、采購團隊技能(néng)訓練、采購組織建設與優化，采購與供應鏈總成(chéng)本精益化設計等。
柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十餘年的企業管理和職業顧問經(jīng)曆所積累的豐富案例爲主，工具方法實用實效；培訓以其豐富的工作經(jīng)曆爲背景，結合大量企業實際運營案例列舉常見事(shì)例豐富課程講解，主題鮮明、事(shì)例生動，理論觀點邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
服務過(guò)的客戶包括：

中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動、中國(guó)南車、中國(guó)北車、華帝集團、中國(guó)建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大衆、廣州本田、東風日産、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長(cháng)城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國(guó)電子54所、三一重工、中聯重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業、伊利乳液、聖元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國(guó)電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、雲南白藥、999集團、招商銀行，中國(guó)建材集團、中建東方裝飾。

價格：5600元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn