課程介紹

課程背景：
人無遠慮， 必有近憂。企業也是一樣(yàng)： 沒(méi)有戰略就是努力跑錯方向(xiàng)。 中國(guó)很 多企業， 在戰略規劃上常常表現爲“有戰無略”。這(zhè)一方面(miàn)是由于好(hǎo)多企業創辦人 忙于應酬拉關系和營銷， 不能(néng)好(hǎo)好(hǎo)的靜下心來思考； 但更多的原因卻出在對(duì)戰略
管理的認識不夠或錯誤認知，存在著(zhe)很多的誤區。
一個企業好(hǎo)的戰略規劃表現在二個方面(miàn)， 一個是低成(chéng)本， 一個是差異化， 這(zhè) 是企業才能(néng)夠活下去的出路。如何能(néng)夠實現低成(chéng)本、差異化的企業戰略？在課程 中老師會(huì)帶領我們的企業家們一起(qǐ)層層剖析企業所面(miàn)臨的問題， 通過(guò)一個個案例 分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具， 爲您的企業确定正确的未來發(fā)展 方向(xiàng)，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。

課程大綱：
一、 企業戰略概要
1、什麼(me)是戰略？ （5P模型）
2、企業戰略的構成(chéng)要素
3、爲什麼(me)要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲得可持續競争優勢的四大戰略方法

二、 七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指标？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不确定因素讓你夜不能(néng)寐？

三、如何做戰略
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
⚫ 宏觀環境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行業環境分析
（2）競争者分析與市場分析
⚫ 企業競争地位分析
⚫ 市場占有率分析
⚫ 競争對(duì)手分析
（3）内部資源與能(néng)力分析
⚫ 企業内部自我分析評估模型
⚫ 價值鏈分析
⚫ 優劣勢分析
⚫ 核心競争力識别
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2） 企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略
⚫ 企業戰略發(fā)展可選擇的方向(xiàng)和方法
⚫ 密集型發(fā)展戰略
B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略
D、多元化戰略
⚫ 相關多元化
⚫ 不相關多元
⚫ 多元化經(jīng)營的條件
（3）、可供選擇的競争戰略 A、整體成(chéng)本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
◼ 低成(chéng)本聚焦
◼ 差異化聚焦
D、成(chéng)本最佳戰略
E、 戰略聯盟

四、構建戰略執行體系
1、戰略執行過(guò)程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、爲具有戰略重要性的活動配置資源
4、將(jiāng)戰略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持續改進(jìn)
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進(jìn)更好(hǎo)的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰略的執行過(guò)程

五、案例研讨

講師介紹：
董權
董權先生是北京大學(xué)訪問學(xué)者、唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司戰略顧問、北京大學(xué)當代企業文化研究所高級研究員、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)内知名學(xué)府 MBA、EMBA 主講教授，同時也是國(guó)務院國(guó)資委在清華大學(xué)開(kāi)班課程的主講教授。
董權先生是著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家,被(bèi)評爲 2004 年度“中國(guó)十大優秀培訓師”，2005 年度“中國(guó)十大魅力培訓師”，2006 年度“中國(guó)十大培訓師”，2007 年度“中國(guó)最具價值培訓師”，2008 年度“十大魅力培訓師”，2009 年度“最受歡迎的企業培訓師”。
董權先生是中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務理事(shì)，江蘇省政府“二十一世紀 企業管理論壇”特别顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿委，新疆自治區人民政府、自治區旅遊局特别顧問，同時也是多家省、市政府和企業的首席顧問以及國(guó)内多家大學(xué)的客座教授。
董權先生爲《中外管理》雜志、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志、《中外工商》 雜志等十餘家國(guó)家級專業期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀爲北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的 MBA、EMBA 班講學(xué)，并被(bèi)國(guó)内多家知名培訓機構聘爲特約講師。

董權先生擅長(cháng)企業戰略制訂、領導力、企業文化建設、營銷定位、品牌策 劃、執行力塑造、企業人力資源，及城市營銷戰略等管理領域。曾參與并領導了唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司、中鹽集團、中國(guó)誠通控股有限公司、中石油運輸總公司、中國(guó)石油潤滑油公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設銀行、中國(guó)農業銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國(guó)移動山西分公司、中國(guó)電信、風帆蓄電池、河北寶碩集團、平安保險公司、太平洋人壽、光明集團、北京利瑪軟件信息技術有限公司、泰康人壽、遼甯香香集團、江西銅業集團、湖南電力總公司及蘇甯電器連鎖和特許經(jīng)營、南京中央 集團、保定國(guó)家高新技術産業開(kāi)發(fā)區、贛州經(jīng)貿委等多家知名企業和政府的咨 詢管理項目、企業托管服務和管理培訓。經(jīng)董權先生培訓的企業過(guò)萬家，培訓企業家近百萬人。董權先生在國(guó)内咨詢業和培訓業享有盛名。

價格：2800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn