課程介紹

課程背景：
如何第一次就選擇好(hǎo)供應商，壓縮您的周期時間與投入成(chéng)本？
供應商開(kāi)發(fā)與評估的流程和依據是什麼(me)？供應商的績效如何管理？
面(miàn)對(duì)壟斷供應商又如何管理與控制？….
企業經(jīng)營的過(guò)程包括産品開(kāi)發(fā)、計劃控制、生産交貨、成(chéng)本控制等都(dōu)離不開(kāi)供應商的支持，現代企業競争已是整個供應鏈的競争！
生産企業面(miàn)臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成(chéng)爲企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于曆史原因，國(guó)内企業職業采購人員來源困乏、在職學(xué)習提升比較少，采購人員7采購人員所需的知識與技能(néng)。通過(guò)學(xué)習，使學(xué)員樹立現代采購、供應商管理、采購成(chéng)本控制、采購談判等新理念，理解搞好(hǎo)企業供應鏈管理的緊迫性，通過(guò)現場模拟操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成(chéng)本和風險，促進(jìn)企業可持續發(fā)展。

課程大綱：
第一部分：新時期的采購與供應商管理
1. 多品種(zhǒng)、小批量的采購商務環境
2. 采購管理工作的挑戰
3. 采購市場的分類與管理
4. 采購目标的建立－6R
5. 供應商管理趨勢
6. 采購需求分析
第二部分、供應商的選擇與開(kāi)發(fā)
1. 供應商開(kāi)發(fā)的必要性分析
2. 企業供應需求的自我标準設計
案例：某外資企業的供應商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
3. 供應商識别、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
4. 選擇的标準建立與量化設計
5. 供應商基礎帥選、評估的四大指标
6. 重新性采購評估的6個核心模型
—财務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生産Production capacity
—風險Risk
7. 供應商選擇的其他考慮
8. 如何建立供應商庫
9. 供應商确認與分類
10. 供應商管理開(kāi)發(fā)風險與控制
11. 案例：日本企業對(duì)供應商的評估
第三部分、供應商的績效管理
1. 供應商績效管理的重點内容
2. 供應商績效考核的流程
3. 供應商考核KPI指标的确定
4. 供應商輔導與改善策略
5. 供應商考核目标的執行與修改
6. 供應商日常管理
7. 供應商教育訓練與輔導
8. 廠商管理圈與供應商大會(huì)
9. 供應商定期與不定期稽核
10. 讨論：如何從供應商管理中獲取成(chéng)本優勢
第四部分、供應商的關系管理與改善輔導
1. 供應商關系與現代供應的策略
2. 企業與供應商關系曲線分析
3. 供應商管理的八大策略
4. 供應商關系模型
5. 用銷售的心态管理供應商
6. 供應商管理的“蘿蔔”與“大棒”管理
7. 供應商延誤的原因分析以及對(duì)策
8. 供應商缺陷的監督與調控
9. 供應商輔導技巧
第五部分、供應商日常溝通管理
1、采購沖突處理技巧
2、供應商溝通方案
3、溝通障礙
4、良好(hǎo)的互動溝通三原則
2、 供應商計劃管理/出貨協調管理
3、 供應商交期延誤的十大原因
4、 采購方導緻延期的分析
5、 改善供應商交期的技巧

講師介紹：
呂鑫 老師
采購與供應鏈管理專家；
采購與供應鏈專家會(huì)PSCC專家顧問；
廣東省采購與供應鏈協會(huì)高級顧問；
擁有多年采購上市公司采購管理工作經(jīng)驗；
在供應商規劃管理，供應商開(kāi)發(fā)與選擇，成(chéng)本分析和控制，交付鎖定計劃，采購組織建設等領域擁有獨特的實戰經(jīng)驗。
曾就職于TCL集團，奮達科技，并擔任采購經(jīng)理和采購總監等職位；
供應鏈書籍《采購管理與運營實戰》撰寫者
成(chéng)功案例：
輔導企業進(jìn)行供應商管理的改善
集團采購體系建設
企業内訓經(jīng)驗
擅長(cháng)方向(xiàng)：
新供應商開(kāi)發(fā)與選擇
供應商管理
采購體系搭建

采購組織及人員建設等

價格：4980元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn