∵〖課程背景〗
目前制造業面(miàn)臨客戶需求多變、産品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準導緻生産計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過(guò)多,導緻過(guò)多的生産切換,生産和物流成(chéng)本居高不下等問題,爲幫助企業了解國(guó)内外制造業生産計劃與物料的最新方法和成(chéng)功經(jīng)驗,掌握生産計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法,掌握看闆及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應用,從根本上解決生産計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。本課程作爲銜接企業“産、供、銷”,協調企業内部資源、統籌安排生産各項活動的管理行爲,正備受關注。爲促進(jìn)企業高績效的生産計劃與物料管制,加強企業内部管理,提升企業競争力。
∵〖課程目标〗
1、建立制定完善的生産計劃與物料控制運作體系;
2、掌握生産計劃的制定方法,以市場需求爲導向(xiàng),制訂合理的生産預測與生産計劃,協調内外部資源,更加有效地進(jìn)行生産組織;
3、掌握物料需求預測、需求計劃制定,物料控制與庫存管理方法;
4、提升準時交貨達成(chéng)率和降低庫存成(chéng)本;
5、有效縮短生産周期,提高交期達成(chéng)率;
6、掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧;
7、掌握少量多樣(yàng)化訂單的有效解決方法與技巧;
8、降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。
∵〖課程大綱〗
序言
一、經(jīng)營生産計劃管理
1、計劃生産型的系統構成(chéng)
2、生産計劃的程序
二、銷售與生産運作流程圖
1、産銷協調方式
2、定期産銷協調會(huì)議制度
3、日常産銷工作鏈接流程圖
第一章 生産計劃管理
一、生産計劃部門的職能(néng)要求
二、PMC的未來管理功能(néng)
三、生産活動與生産計劃的關系
四、生産管理概述、内容與原則
五、生産計劃的概念
六、生産計劃指标體系
七、市場需求多樣(yàng)化
1、産品更新換代速度加快
2、産品壽命周期縮短
3、由賣方市場向(xiàng)買方市場轉化
八、PMC與銷售、生産、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
九、如何有效地將(jiāng)訂單付諸實現
第二章 生産計劃制定與管控實戰篇
一、企業生産系統決策
二、BOM及相關工程數據的承接及處理
三、如何制作産能(néng)規劃管制表
四、生管4大段基本信息管制表介紹
五、生産排配DPS/MRP綜合簡化介紹
六、如何有效進(jìn)行生産計劃制定與控制
1、長(cháng)、中、短生産計劃的制定方法
2、如何做好(hǎo)日程之計劃
3、如何做好(hǎo)外發(fā)之計劃
4、生産計劃的表現形式
5、單品型生産計劃
6、預期型生産計劃
7、基準之生産計劃
8、生産排序4大規則
9、投入進(jìn)度控制
10、出産進(jìn)度控制
11、工序進(jìn)度控制
案例講解:進(jìn)度分析坐标圖
案例講解:進(jìn)度分析條形圖
案例講解:日程分析(生産周期分析)
12、在制品管理
案例講解:在制品占用量分析示意圖
七、如何有效應對(duì)急單、補單的排程技巧
1、緊急訂單的分析
2、緊急訂單與補單及插單的本質
3、急單與插單的計劃與管理
第三章 如何有效執行物料計劃、跟進(jìn)、管理與控制
一、産銷經(jīng)營環節中的物料管理問題與應有機能(néng)
1、制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
2、采購在價值鏈中發(fā)揮的作用
3、研發(fā)部門如何就新産品與采購的互動
4、如何通過(guò)客戶訂單數據制定物控制計劃
5、庫存的重點管理
6、庫存的控制日程
7、庫存的計劃預測
1)時間系列分析法
2)移動平均法預測
8、使産銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則
1)物料管理的5R原則
2)物料控制的精髓是“三不”
3)物料管理的死穴
4)物料管理的三定法則
9、如何提高倉儲料帳管理的正确有效率
案例:某汽車配件廠備料管理與領發(fā)料程序的要領與技巧
案例:物料管理執行的流程
二、如何做好(hǎo)配合産銷的物料需求計劃(MRP)
1、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
2、MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
3、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
4、MRP系統的運作程序原理與實施成(chéng)功的條件?
5、現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
案例研讨與分析:計劃/采購/供應商/生産車間,安全心理對(duì)庫存的影響
案例分享:某公司材料計劃跟進(jìn)流程實例展示
第四章 如何有效降低庫存物料與控制
一、庫存管理的基本模式及其優缺點分析
二、存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
三、加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
四、庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制)
五、降低庫存的有效途徑分析
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發(fā)展——由對(duì)立關系轉變爲戰略關系
3、共享的信息平台——用信息代替庫存
六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧
七、倉庫管理的改善
現場讨論:頭腦風暴
八、呆料的形成(chéng)、處理與防範
九、如何督促物料到位——倉儲管理優化與配送管理
1、倉儲與生産現場物料管理一體化的要點
2、倉儲與生産現場物料一體化管理意義
3、如何建立與PMC相協調的配送流程體系
4、物料配送業務管理
5、MRP與JIT看闆管理相結合的物料配送運作技巧
6、影響物料供應不繼的分析
7、物料短缺的原因及預防對(duì)策
8、物料進(jìn)度督促的技巧
9、物料進(jìn)度落後(hòu)對(duì)策
案例分析:戴爾公司的“零庫存”管理
案例分析:時代公司物料短缺原因實例分析
第五章 供應商物料管理與績效考核評估
一、供貨商交期管制之道(dào)
二、貨源管理和定貨管理的協調
三、供應商評估與考核方法
四、何時需要供應商先期參與
五、物料管理績效評估方法與技巧
課程總結及問題解答
∵〖專家介紹〗
宋志軍 先生
廣東省企業管理培訓協會(huì)理事(shì)
甯波大學(xué)特聘《信用成(chéng)本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術總監
CASIO(卡西歐)電子工程師、品質技術部、生産部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協會(huì)PTT職業培訓師
中國(guó)生産成(chéng)本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國(guó)式精益生産系統推進(jìn)先導者,咨詢式培訓奠基人
曾應邀主導并參與下列項目:
某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業,有效産出每月多增2台;
某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效産出能(néng)力提高50%;某乳業公司咨詢一年,生産車間減員30%,人工成(chéng)本從63元/噸降至50元/噸;
某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率爲可動率考核,電力能(néng)源費用下降3成(chéng);
某工藝制品廠(生産仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均産能(néng)提高30%;
某紙業公司咨詢三年,建立完善的企業管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業年銷售額逐年倍增,并成(chéng)功複制兩(liǎng)個分廠;
某汽車配件公司,咨詢三個月,指導建立了TPM全員設備管理系統;
某汽車車載導航儀精益現場與質量改善爲期6個月的咨詢項目,幫企業節少30%的人力及曆史遺留下來的玻璃屏的質量點改進(jìn)等
授課風格:
宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣(yàng),風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好(hǎo)評。他利用在系統思維、企業學(xué)習與知識管理方法、整合企業變革能(néng)力方面(miàn)的豐富實操經(jīng)驗,向(xiàng)各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、甯波、溫州、濟南、青島、煙台、日照、濟甯、成(chéng)都(dōu)、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(cháng)春、大連、南甯、昆明、長(cháng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成(chéng)爲咨詢、培訓界經(jīng)典案例。
培訓五大特色:
啓發(fā)式教學(xué) — 充分調動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和讨論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行爲再複制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將(jiāng)企業文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模拟、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
部分客戶見證:
中國(guó)貴州航空工業集團、中國(guó)航天科工六院、中信重工機械股份、三一集團、漢中航空起(qǐ)落架、中國(guó)華電集團公司、中國(guó)石化集團、楊淩天工實業公司、中國(guó)南車集團公司、中國(guó)核工業集團、中國(guó)第一汽車集團公司、雲南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、南方電網、中集集團、廣汽本田、豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國(guó)大衆大連發(fā)動機、柳州五菱汽車、甯波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州日正彈簧、漢中航空起(qǐ)落架、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達集團、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業成(chéng)飛集團、格力空調、志高空調、常州東芝(TOSHIBA)、三星電子集團、步步高電子有限公司、香港偉易達集團、CASIO(卡西歐)電子、美的集團、深圳富士康集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、TCL集團、奧克斯集團(甯波)、松下電器(廣州)公司、海信集團股份、創維集團、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢天木業、浙江華悅木業、亞泰(東莞)木業、歐派集團總部、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、 内蒙古伊利實業集團、内蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、徐福記國(guó)際集團、甯波大學(xué)、西南财大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業大學(xué)、博商商學(xué)院、一汽(大連)國(guó)際物流、深廣州白雲山中一制藥、雲南白藥、廣藥集團、王老吉藥業、珠海聯邦、台灣正崴集團、華科集團、深圳齊心集團、安踏中國(guó)有限公司、廣州精工集團、虎彩集團、美國(guó)TTI集團、香港鴻圖精密電業、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣(深圳OKI)、日本精工(廣州SEIKO)、日本NSK轉向(xiàng)器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機、中山大洋電機、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯(中國(guó))公司、廣東新中源陶瓷等。
價格:4800元
咨詢電話: 18580623663,聯系人:姜明忠
郵 箱: 375033052@qq.com
網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司 http://www.cqjfy.cn