課程介紹

培訓對(duì)象： 高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、财務部門及其他相關部門的職業經(jīng)理人
課程背景：
企業老總都(dōu)希望公司的庫存越少越好(hǎo)。但是，庫存爲什麼(me)就降不下來？ 庫存管理的挑戰有哪些？電腦上的數據爲什麼(me)老不靠譜？庫存發(fā)生了呆滞，應該怎麼(me)處理？庫存如何分類才合理，不同類型的庫存在管理上有什麼(me)區别？項目性物品和重複性物品備庫存的區别是什麼(me)？需求預測在備庫存時如何科學(xué)運用？安全庫存真的能(néng)确保庫存“安全”嗎？自用性備件的庫存管理有什麼(me)特殊之處？如何減少庫存物品的損耗？如何做好(hǎo)庫存管理的優化與創新？
課程特色：
1.理論知識充沛：庫存基本概念清晰解讀，協助學(xué)員系統化補充庫存管理相關基礎知識。
2.行業案例新穎：最新庫存案例精準剖析，通過(guò)案例總結經(jīng)驗和方法。
3.講師經(jīng)驗豐富：講師深耕供應鏈超十年，了解各行業庫存管理差異和處理方案。
4.績效指标完善：績效考核體系科學(xué)合理，以合理地考核工具推動供應鏈問題的解決。
5.授課方式靈活：在線培訓和面(miàn)授課程、公開(kāi)課程和企業内訓，滿足不同授課方式的需求。
6.授課效果顯著：課程填空式設計助力學(xué)員加深印象，小組讨論設計幫助學(xué)員理解吸收。

課程收益：
庫存管理的五大KPI指标
應對(duì)庫存盤點管理兩(liǎng)大挑戰的方法
庫存管理的兩(liǎng)大智能(néng)化技術
準确進(jìn)行庫存分類
項目管理甘特圖制作的十大步驟
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預測的五大步驟
安全庫存設置的五要素
有效規避牛鞭效應
外貿類庫存的分類及管理
有效減少庫存的積壓和損耗
推動現有庫存管理的優化和創新

課程亮點：
不同供應鏈類型的庫存管理差異。
如何正确應用庫存周轉率？
庫存盤點管理的完整流程
庫存管理的核心内容和準确的邏輯順序
原材料庫存管理的十二大要素.
如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現狀?
如何計算經(jīng)濟訂貨量并在采購過(guò)程中合理運用?
如何計算庫存持有成(chéng)本率?
如何選取合适的時間序列預測方法來更準确地預測庫存需求？
如何合理設定安全庫存？
銷售成(chéng)品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些？
商貿庫存管理的特殊性？
備件庫存管理的特殊性？
如何識别庫存管理的優化和創新機會(huì)？

價格：
4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等）

時間、地點：
4月16-17日深圳　　 5月21-22日廣州
6月11-12日深圳　　 6月25-26日上海
7月16-17日廣州　　 8月20-21日深圳
9月24-25日廣州　　10月15-16日深圳
11月19-20日廣州　　12月10-11日上海
12月17-18日深圳

授課講師：
方老師（Wilson Fang）
現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)曆
廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）
1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作，制訂全省各級倉庫的安全作業規範；
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；建立倉庫管理考核機制；
4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，拟定集中倉儲、物流配送中心工作方案等；
5.指導和培訓分（子）公司供應鏈管理業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國(guó)）照明有限公司
1、參與優化供應鏈生産管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成(chéng)本；
2、總結分析供應鏈業務數據，找出業務優劣點并相應進(jìn)行優化；
3、管理成(chéng)品庫存以及外采購供應商的原材料庫存；
4、管理外采購供應商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；
5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開(kāi)展。
聯想信息産品（深圳）有限公司
1. 根據企業年度、季度和月度業務目标，結合公司内部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時确保訂單及時、準确地流入供應環節；
2. 通過(guò)監控采購供應、生産制造能(néng)力、國(guó)内和國(guó)際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，确保滿足客戶需求，并達成(chéng)公司制定的業務目标；
3. 全流程了解企業的供應鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導作用，有效整合供應鏈各環節，通過(guò)提前介入和風險預測，實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好(hǎo)地滿足市場的需求，更大地實現了客戶的價值。
華爲技術有限公司
1. 通過(guò)項目前期介入，提前采購市場運能(néng)，确保對(duì)未來項目國(guó)際物流環節有充足的保障，并制定後(hòu)備方案以降低物流環節的風險；
2. 制定績效指标，監控和管理第三方國(guó)際貨代公司，确保貨物在途安全、及時、低成(chéng)本。 協助貨物在進(jìn)口、出口環節順利通關；
3. 全面(miàn)了解了國(guó)際物流業務流程，并培養了對(duì)供應鏈管理端到端管理的意識。
主要成(chéng)就
參與華爲美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應商的國(guó)際物流；
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能(néng)支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系爲行業領先。
授課風格
問題式引導演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習；工具式案例設計，确保學(xué)員掌握應用；
聚焦式業務講解，提升學(xué)員職場閱曆；開(kāi)放式思維引導，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習成(chéng)效；及時更新行業最新最前沿知識，理論和實踐與時俱進(jìn)。

課程大綱：
第一講：庫存管理的挑戰是什麼(me)？
庫存的類别有哪些
五種(zhǒng)庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關系
各相關部門對(duì)庫存的影響
我們爲什麼(me)要備庫存
需求的四種(zhǒng)類型
選擇何種(zhǒng)類型的決定因素是什麼(me)
四種(zhǒng)類型企業應該備什麼(me)
庫存過(guò)高的缺點有哪些
财務管理的三張表
占用大量資金的後(hòu)果
企業老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？
老總對(duì)庫存管理各目标邏輯順序的要求？
如何計算缺貨率
如何計算某原材料的缺貨成(chéng)本
X公司Y原材料的缺貨成(chéng)本是多少
如何計算門店缺貨的損失
如何計算某自用物品的缺貨成(chéng)本
如何衡量庫存積壓的現狀
庫齡的天數
庫存周轉率的幾種(zhǒng)算法
如何計算某單品在單庫的周轉率
庫齡天數與周轉天數的區别
單庫總體周轉率
如何計算公司總庫存的周轉率
不同周轉率的用途
造成(chéng)公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
第二講：如何确保庫存信息及時、準确？
庫存信息爲什麼(me)會(huì)不準确
第一節：如何實施有效的盤點
盤點的KPI指标有哪些？
盤點各KPI指标的關系？
盤點虧或盈應不應該罰
全面(miàn)盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什麼(me)？
盤點管理的難度是什麼(me)？
四種(zhǒng)盤點類型的比較
盤點的三種(zhǒng)方法
盲盤與實盤的比較
如何做好(hǎo)車間剩料的庫存管理
第二節：如何減少盤損率
賬實不符的産生原因
什麼(me)是“負庫存”
負庫存的産生原因
如何減少“負庫存”
對(duì)于無法點準的物品，如何保證數量
如何避免填表出錯？
第三節：如何減少實庫數據與電腦數據的時差
如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
如何編制物流條形碼
條形碼技術的組成(chéng)部分
手持終端有哪些功能(néng)？
什麼(me)是RF實時技術？
什麼(me)是RFID?
什麼(me)是POS系統
什麼(me)是MES
“MES”的特點
第三講：如何減少并及時處理呆滞庫存？
庫存閑置與呆滞的區别
如何計算庫存呆滞率
如何控制呆滞庫品
庫存的呆滞期限如何設定
不同類别庫品的呆滞期限如何設置
工業品和自用品呆滞庫品如何處理
零售品呆滞庫品如何處理
造成(chéng)庫品呆滞的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低新品引入對(duì)原有庫存的影響
第四講：如何做好(hǎo)庫存物品的分類管理？
爲什麼(me)說‘按庫存金額’分類ABC是錯的
第一節：原材料如何分類
如何進(jìn)行原材料的分類？
餅幹加工廠的原材料分類
本公司的現狀
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”？
什麼(me)是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對(duì)所需分析的指标，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類
對(duì)采購物品進(jìn)行ABC分類的目的
第二節：制造商成(chéng)品如何分類
總倉成(chéng)品應該如何分類
成(chéng)品庫存的分類管理策略
成(chéng)品庫存與工廠接訂模式的關系
第三節：商貿庫存如何分類
商貿企業的商品如何分類
商貿商品的庫存策略
便利店哪類商品沒(méi)有
電商的哪類商品應自己備
第四節：自用性備件如何分類
備件庫存如何分類
什麼(me)是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導意義是什麼(me)
如何做好(hǎo)備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第五節：什麼(me)是投機庫存
同一庫存物品可能(néng)包括哪些成(chéng)分
各自的責任部門
“在途庫存”的管理
貴公司安全庫存的定義是哪一條
“投機性庫存”的管理
“季節性庫存”的管理
第五講：如何做好(hǎo)項目性物品的庫存管理？
項目性物品庫存管理的挑戰
一次性物品的供應匹配性 － 甘特圖法
項目進(jìn)度計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項目的生産采購活動
還(hái)缺了哪些工作？
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
各項工作的邏輯關系？
第三步：明确各項活動的預計工期
PERT平均工期
PERT法的統計學(xué)背景
如何計算PERT工期？
案例：某公司‘抽屜文件櫃’生産采購的邏輯層次圖
第四步：預測‘項目’完成(chéng)總時間
抽屜文件櫃的完成(chéng)總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
抽屜文件櫃的交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
抽屜文件櫃的時差
第七步：調整相關活動的工期
抽屜文件櫃相關工期的調整分析
第八步：采購、生産活動的優化
第九步：編制供應計劃甘特圖
第十步：計劃執行的及時調整
什麼(me)是Microsoft Project軟件
第六講：如何做好(hǎo)重複性物品的補貨管理？
第一節：如何分析各庫存物品補貨管理的現狀
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上标出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖（案例結論）
第二節：正确選擇适合于各物品的補貨方法
如何選擇适合的補貨方法
什麼(me)是定量補貨法
補貨點與安全庫存的區别
如何确定補貨點?
影響補貨點的因素
如何确定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量
采購訂貨的成(chéng)本包括哪些内容
“庫存持有成(chéng)本”包括哪些費用
如何計算“庫存持有成(chéng)本率”
爲什麼(me)要計算“庫存持有成(chéng)本率”
如何計算單品庫存持有成(chéng)本
如何用Excel 進(jìn)行定量法補貨
什麼(me)是雙堆法
什麼(me)是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩(liǎng)種(zhǒng)補貨法的比較
如何确定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量确定的因素有哪些
情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
如何用Excel表計算
情況二：當定期間隔長(cháng)于訂單響應期時
如何用Excel表計算
當訂單響應期太長(cháng)時？
什麼(me)是滾動式補貨
“滾動式補貨”的要點
如何獲知未來的需求量
第七講：如何預測需求量？
第一節：如何預測年度需求總量
什麼(me)是時間序列預測法
時間序列預測的基本原理
如何實施時間序列預測法
什麼(me)是指數平滑法?
如何選擇α值
時間序列預測法的原理 – 反向(xiàng)模拟
如何衡量趨勢性預測的誤差性
誤差率的比較
計算标準差的作用
标準差值的解讀
标準差值大小的含意
如何選擇較佳的預測系數
爲什麼(me)要“先看标準差，後(hòu)看平均值”
爲什麼(me)要對(duì)預測值進(jìn)行校正？
如何對(duì)預測值進(jìn)行校正
第二節：如何預測年内各時段的需求量
如何預測年内各時段的需求量
什麼(me)是波動性指數法?
第三節：如何預測4S店備件的需求量
老産品更換用備件的預測
第八講：如何減少安全庫存量？
什麼(me)是安全庫存?
員工午餐如何備貨？
如何設定安全庫存量
什麼(me)是“1.5倍補貨原則”
如何降低安全庫存的百分率
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
怎樣(yàng)推算不能(néng)缺貨時的安全庫存量
如何降低安全庫存
如何判斷安全庫存設定的合理性
第九講：如何做好(hǎo)庫存管理的優化與創新？
第一節：庫存導向(xiàng)型企業與戴爾模式
什麼(me)是戴爾線上銷售模式
戴爾線上銷售模式的優缺點
第二節：零庫存管理的運作模式
什麼(me)是零庫存管理模式
“零庫存管理”的三種(zhǒng)形式
JIT供應的三種(zhǒng)類型
戴爾公司如何提高供應商備庫存的積極性
如何有效實施JIT供應方式
雙方數據交換的方式
什麼(me)是Milk Run
Milk Run(循環取貨)的利與弊
什麼(me)是VMI管理
什麼(me)是沃爾瑪的VMI
如何做好(hǎo)自動補貨系統
徐福記的“散裝專櫃”終端銷售模式
第三節：時尚性企業與ZARA模式
傳統時尚業的運作模式
傳統模式的原因-訂貨制
ZARA的生産供應鏈
ZARA模式的特點
第四節：牛鞭效應與越庫運作模式
我們爲什麼(me)需要渠道(dào)商
什麼(me)是牛鞭效應
牛鞭效應案例
牛鞭效應的後(hòu)果
如何降低牛鞭效應
什麼(me)是“越庫運作”
越庫運作的條件
如何實施渠道(dào)扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
第五節：倉庫的分發(fā)中心與配送中心的區别
RDC與DC的區别
什麼(me)是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設倉的利與弊
是否就地設倉的判定依據
“量大總倉調、量小就地備”的好(hǎo)處
建立配送中心的利與弊
第六節：門店庫存管理與宜家模式
線下實體店銷售的商品種(zhǒng)類是越多越好(hǎo)嗎
如何合理設定SKU數
宜家商品成(chéng)列的規則
宜家模式的優缺點
第十講：如何減少庫存物品的損耗？
庫存損耗的類别
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
闆貨标示的基本内容
闆貨标示的作用有哪些？
倉庫的設計要求
倉庫如何防潮？
雙門制

價格：4500元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn