課程介紹

培訓對(duì)象： 績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監等管理人員
課程背景：
績效管理一直是世界範圍内的管理難題。績效管理如何有效運作？如何讓各級管理者能(néng)夠更好(hǎo)運用績效管理工具來提升組織績效？企業如何走出績效考核的誤區？
華爲公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界範圍内也是先進(jìn)和别樹一幟的。華爲公司認爲，績效管理就是管理者與員工雙方的雙赢——
q 第一，績效管理就目标及如何達到目标需達成(chéng)共識，并幫助員工成(chéng)功地實現績效目标；
q 第二，績效管理不是簡單的任務管理，它特别強調過(guò)程中的溝通、輔導及員工能(néng)力的提高；
q 第三，績效管理不僅強調結果導向(xiàng)，而且更加重視達成(chéng)業績目标的過(guò)程管理。
針對(duì)以上問題，我們特邀原華爲人力資源總監錢慶濤老師與您一同進(jìn)行探讨學(xué)習。本課程將(jiāng)以華爲績效管理導向(xiàng)與理念爲引子，以華爲先進(jìn)的績效管理模式爲主體，深度剖析華爲績效管理之精髓，輔以大量實操練習，幫助HR管理者更好(hǎo)地掌控績效管理工具，從而更有效地在企業中推行和開(kāi)展績效管理工作。
課程收獲：
1、了解華爲目标管理的工具及使用方法，促進(jìn)績效管理工作有效落實；
2、了解華爲績效管理實施的過(guò)程和步驟、績效考核的方法及結果運用的策略和方式等；
3、了解企業績效管理推行中的常見問題及風險；
4、掌握KPI指标定性和定量描述、指标提取和分解設計方法；
5、運用績效管理工具實現企業經(jīng)營目标和業務戰略。

課程特色：
1、全程互動引導，拒絕說教，通過(guò)提問引導技術引發(fā)學(xué)員思考，寓教于樂；
2、采取講解、研讨和演練相結合的教學(xué)方式，輔以課後(hòu)行動計劃，讓培訓真正落地；
3、課程内容實用且貼近實際，讓學(xué)員學(xué)以緻用。

課程大綱：
一、如何正确理解績效管理
1、探尋績效管理成(chéng)功之路
（1）績效管理的過(guò)程和目的
★調查分析：國(guó)内績效管理不成(chéng)功企業的五大成(chéng)因解析
（2）績效管理的常見問題及解決思路
（3）國(guó)内企業績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想
★案例分享
★行動學(xué)習研讨
2、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知
（1）中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
（2）中層管理人員與人力資源部的分工與合作
（3）一般員工在績效管理中的角色與主要責任
（4）HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作

二、華爲公司PBC的績效管理模式運作與實踐
1、什麼(me)是PBC？
2、基于PBC績效管理與傳統績效管理的區别
3、PBC績效管理指标體系及主要内容
4、PBC績效管理全流程
5、如何有效運用PBC來落實企業戰略目标？
6、PBC的撰寫方法及要求
★案例分享：華爲公司績效管理模式

三、華爲績效考核指标體系設計實務
1、華爲績效考核指标的兩(liǎng)種(zhǒng)主要類别
（1）KPI類指标設計
（2）工作目标類指标
2、華爲績效指标體系設計方法與流程
（1）指标與目标的區别
（2）績效指标設計的主要方法及要領
（3）KPI體系設計思路與原則
（4）KPI指标體系設計步驟
（5）如何設計公司級KPI？
★案例分享：企業公司級KPI指标設計與提取
（6）如何設計部門級KPI?
★現場練習：部門級KPI提煉與設計
（7）如何設計職位級KPI?
★現場練習：職位級KPI指标分解與設計
3、績效指标的規範化要求
（1）KPI定義與計算方式（案例分享）
（2）KPI計分方法（案例分享：某知名企業KPI計分表展示）
（3）如何設計KPI的權重與配分？
（4）關于配分的幾點經(jīng)驗分享
（5）關于考核周期的設計
★現場演練：部分職位KPI描述規範

四、華爲績效改進(jìn)管理系統的設計與實施
1、績效目标設定和分解
（1）如何制定目标？
（2）目标确定應考慮的因素
（3）公司經(jīng)營性目标如何分解到各業務領域（部門）
（4）如何通過(guò)戰略解碼會(huì)分解、簽署PBC目标
（5）如何确定各職位目标？
2、績效目标跟進(jìn)與輔導
（1）目标管理的主要要素
（2）目标跟進(jìn)形式與要求
（3）績效目标與工作計劃的關系
（4）季度目标如何與月度工作計劃聯動
（5）績效輔導的要求和注意事(shì)項
3、績效考核實施
（1）績效考核的類别及運用
（2）績效考核結果的形式及要求
（3）績效考核等級結果如何合理控制？
4、績效反饋面(miàn)談與改進(jìn)
（1）績效反饋的目的及要求
（2）績效反饋的内容與原則
（3）BEST績效反饋模型的有效運用
（4）績效面(miàn)談的準備工作及要求
（5）績效面(miàn)談應注意的幾個原則問題
★現場演練：怎樣(yàng)進(jìn)行正确、有效的績效面(miàn)談
5、績效結果運用
（1）績效結果的激勵作用及運用策略
（2）績效結果如何運用于薪酬？
（3）績效結果如何運用于培訓管理？
（4）績效結果如何運用于員工職業生涯規劃？
（5）績效結果用于轉崗調配及勞動關系維護
（6）績效結果運用的注意事(shì)項

五、績效管理實施推行的難點及解決策略
1、行動學(xué)習研讨：績效管理推行的難點及解決
2、績效管理推行的難點盤點
3、績效管理實施推行的若幹策略
4、績效管理組織設置與各部門的分工定位
5、如何將(jiāng)績效管理融入管理者的日常管理工作中？
★現場提問互動：企業績效管理推行問題解答

講師介紹：
錢慶濤
原華爲人力資源總監
原華爲人力資源管理專家，多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)曆使其在人力資源管理領域有著(zhe)獨到的見解和深入研究。
二十餘年大型企業及管理咨詢行業工作經(jīng)曆，曾在多家大型國(guó)營、民營企業擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監、副總經(jīng)理等職務，在華爲任職期間曾參與華爲公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化。培訓和輔導的學(xué)員過(guò)萬人，企業二百多家，親自操作主持過(guò)近二十家企業的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。

授課思路清晰，邏輯嚴謹；將(jiāng)知名企業實際工作中的衆多典型案例與課程内容相結合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動性強且寓教于樂，深受廣大學(xué)員歡迎。

價格：4200元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn