管理是現在大家都(dōu)會(huì)老生常談的東西，因爲自古以來都(dōu)是無規矩不成(chéng)方圓，所以管理和定理是比較重要的。而且現在市場上，管理也比一般的要更加重要。那們現在市面(miàn)上有很多可以幫助但我們的輔助6s管理咨詢，那麼(me)我們應該如何才能(néng)選出适合自己或者說是适合公司的管理咨詢機構呢？我們一起(qǐ)來看看吧。

一、根據所需要類型選擇公司

那麼(me)我們在尋找到合适的6s管理咨詢是因爲想要不同種(zhǒng)類的。很多6S管理的咨詢公司是偏重于培訓的，不具備落地能(néng)力，這(zhè)點在談判的時候可以看看對(duì)方之前做過(guò)的案例。費用問題， 正常的資詢收費即可， 價格太低或者漫天要價的咨詢公司，可放棄。看項目負責人，項目負責人的咨詢能(néng)力，決定項目的深度和成(chéng)本。小公司也可能(néng)有厲害的高手，大公司也有菜鳥，項目負責人的經(jīng)曆、能(néng)力很關鍵。

二、根據職業态度選擇

大部分廣受好(hǎo)評的6s管理咨詢的态度都(dōu)是不錯的。如果咨詢顧問具備良好(hǎo)的責任心與職業操守，對(duì)于咨詢項目的成(chéng)功是大有幫助的。而如果咨詢顧問誇大其詞，過(guò)度吹噓自己的能(néng)力或在咨詢項目中的功績，又或者大包大攬，什麼(me)都(dōu)能(néng)做，甚至随意承諾，尤其對(duì)業績提升打包票，則應謹慎對(duì)待。咨詢公司項目經(jīng)驗如何？咨詢公司是否有豐富的項目經(jīng)驗是能(néng)否做好(hǎo)項目的經(jīng)驗保障。這(zhè)裡(lǐ)的經(jīng)驗不僅指咨詢公司的方案設計經(jīng)驗，也包括咨詢公司解讀企業潛在需求的能(néng)力、推進(jìn)方案實施的能(néng)力、化解管理變革阻力的能(néng)力等。咨詢顧問是否敬業？是否關注客戶需求？咨詢公司提供的是無形的服務，服務質量受人的影響非常大，能(néng)真正關注客戶需求并對(duì)項目上心的才是好(hǎo)顧問。

通過(guò)這(zhè)幾個方面(miàn)的影響力，我們确實比平時更加了解了關于6s管理這(zhè)一塊，尤其是有想要學(xué)習的朋友們可以選擇一家比較靠譜的公司去咨詢。所以可見，我們對(duì)于公司的選用也是需要有著(zhe)比較深刻的認識才可以去方便于我們選擇。而不是因爲我們自己的這(zhè)個時間原因，就去很快的做選擇。