爲了樹立良好(hǎo)的形象，很多企業會(huì)選擇進(jìn)行6s管理，不僅能(néng)夠提高員工的生産效率，還(hái)能(néng)降低生産成(chéng)本，所以推行6s管理對(duì)企業的未來發(fā)展具有一定的好(hǎo)處，但是對(duì)于員工而言，這(zhè)種(zhǒng)管理方式比較陌生，貿然實行可能(néng)會(huì)産生抵觸，企業自身的管理能(néng)力和經(jīng)驗有限，因此我們可以聘請6s管理咨詢公司，借助外力來推行這(zhè)個制度，那麼(me)咨詢公司具有哪些優勢呢？

1、不同視角

所謂當局者迷，旁觀者清，針對(duì)同一個問題，不同的人會(huì)有不同的看法，也許這(zhè)些不同視角的感想會(huì)爲我們提供解決的方法，企業的管理也不例外，高層管理者可能(néng)沒(méi)有察覺企業存在的問題，所以我們可以換一個角度來看。

2、經(jīng)驗豐富

很多企業管理者甚至是員工都(dōu)沒(méi)有接觸過(guò)6s管理，完全沒(méi)有經(jīng)驗，因此需要經(jīng)驗豐富的6s管理咨詢公司來協助實行，咨詢公司能(néng)夠根據企業的信息制定不同的方案，快速推行的同時也不會(huì)令員工産生抵觸感，對(duì)于推行中産生的問題也能(néng)快速給出解決方案。

3、客觀有效

相對(duì)于普通人，人們一般會(huì)選擇相信有權威的人的話，企業管理者可能(néng)沒(méi)有6s管理方面(miàn)的知識，員工容易産生不服從的心理，所以需要咨詢公司的幫助，根據企業存在的問題給出客觀的評價和整改意見，征得企業同意後(hòu)并嚴格實行。

任何活動的開(kāi)展都(dōu)需要有組織進(jìn)行規劃設計，6s管理也不例外，因此企業可以使用内部人員成(chéng)立小組推行管理，也可以聘請6s管理咨詢公司來協助，協助管理的人員需要有一定的綜合能(néng)力，不僅要負責文書方面(miàn)的工作，還(hái)要有一定的實戰經(jīng)驗和推行能(néng)力，帶動各部門配合實行6s管理。