6S咨詢并非興盛起(qǐ)來的新事(shì)物，願意嘗試這(zhè)種(zhǒng)咨詢方式的客戶數目日漸增長(cháng)，從中反映出的現實是客戶該咨詢存在較強意願，這(zhè)一點足以證明此類咨詢的真正價值。不論被(bèi)小型6s咨詢機構吸引，抑或垂青于大型咨詢公司，咨詢後(hòu)收獲的效果以及自身獲取的結論是重中之重，不把分内的準備工作落實到位很難達成(chéng)目标。

1、綜合性篩查區域内的咨詢機構

當規模不等的6s咨詢公司全部湧現在客戶面(miàn)前毫無經(jīng)驗的客戶難以招架，甚至會(huì)陷入長(cháng)期迷茫的狀态，無法盡快确立靠譜的選購方向(xiàng)。解決此問題的正确做法是通過(guò)綜合性篩查縮小備選範疇，當依次明确了每家機構的優劣勢，客戶將(jiāng)豁然開(kāi)朗。

2、逐一羅列打算咨詢的所有問題

無論客戶是否熟悉6S咨詢牽扯到的各方面(miàn)内容，都(dōu)應當把自己準備咨詢的問題逐一羅列出來，而不是面(miàn)對(duì)機構再去重新構思，可能(néng)會(huì)遺漏重要環節。有些客戶刻意忽略這(zhè)一環節，導緻6S咨詢的整體進(jìn)度被(bèi)拖延，自己耗費的精力和時間也翻倍。

3、橫向(xiàng)對(duì)比每種(zhǒng)咨詢的實際收費

正因爲活躍在市場中的6S咨詢項目較多，所以客戶更應該掌握每種(zhǒng)咨詢的實際收費，才能(néng)準确把控業内關于此類咨詢的統一收費。當面(miàn)對(duì)的咨詢項目在價格上存在的差異大，客戶也要懷揣著(zhe)考察和探究的心理，分别理清發(fā)生這(zhè)種(zhǒng)現象的原因。

6S咨詢的目的是達到客戶預期之内的效果，化解現實層面(miàn)真實碰到的一系列難題，倘若自身在落實準備工作時存在偏差，後(hòu)續工作的推進(jìn)都(dōu)將(jiāng)備受幹擾。當客戶能(néng)理清其中的利害關系，自然會(huì)自覺地标注清楚每個咨詢環節，不讓方向(xiàng)偏離軌道(dào)。