整理，整頓，清掃，清潔，素養，看似相近的五個詞其實其中有著(zhe)更深的一層關系，即它們的日語外來詞彙的羅馬文拼寫時，它們的首字母都(dōu)爲S，所以日本人整合稱其爲5S，這(zhè)是日本企業的一種(zhǒng)獨特管理辦法，接下來帶您了解值得信賴的5S培訓。

一、5S培訓的發(fā)展曆程

二戰以後(hòu)，由于日本企業的現場管理層級低，生産人員的安全拉響警鍾，生産效率及産品質量都(dōu)無法滿足客戶要求，爲此，日本的制造企業在現場創新提出了“整理”、“整頓”、“清掃”的概念，這(zhè)就是3S管理。80年代中期，美國(guó)人基于日本制造業的概念結合美國(guó)制造的特點，加入第四個S“标準化”，也就是我們所說的“清潔”。80年代後(hòu)期，企業展開(kāi)實地調研，從經(jīng)管人的視角探索，創造性地提出了第五個S“素養”的概念。

二、5S培訓的推行要領

靠譜的5S培訓往往有著(zhe)标準化系統化的推行要領，從科學(xué)布局入手，明确标識，再清掃垃圾，美化環境，接著(zhe)制度化維持成(chéng)國(guó)，來貫穿員工日常行爲，做到人人心中有标杆，并向(xiàng)著(zhe)标杆直跑。

三、5S培訓的效用

爲什麼(me)有如此多的企業推崇5S培訓呢？因爲參加5S培訓的好(hǎo)處：提高改善企業形象，拒絕”邋遢環境“提高員工工作效率，有條不紊的工作流程大幅度降低工傷發(fā)生概率，保障工作期間員工安全。

總的來說，參加靠譜的5S培訓，能(néng)使企業枝繁葉茂，往深處紮根，不斷确立新的目标，鐵杵磨成(chéng)針，讓企業成(chéng)長(cháng)爲一棵蒼天大樹，每一次5S培訓後(hòu)，員工也能(néng)分享心得，交流體會(huì)，養成(chéng)良好(hǎo)習慣，增強企業凝聚力。