很多公司反映公司的員工不明确公司的發(fā)展方向(xiàng)，做事(shì)分不清輕重緩急，也不懂得來找尋自己的缺點，管理效率也不高，這(zhè)是就應該對(duì)公司員工進(jìn)行一下TPM培訓‍了，品牌的TPM培訓‍，通過(guò)對(duì)設備管理和全員維護管理的整體了解，可以爲公司生産工作提出合理的生産方案和好(hǎo)的管理制度，那麼(me)誠信的TPM培訓‍都(dōu)包括哪些内容呢？

一、了解設備的重要性

在進(jìn)行TPM培訓‍之前，我們首先應該了解設備的重要性，設備是指人們在生産和生活上所需要的機，它可供長(cháng)期使用，并能(néng)在使用中保持原有的物質狀态，設備是企業存在和發(fā)展的硬件設施設備管理擔負著(zhe)企業所有設備設施的運行和維護是公司正常營運的基礎。

二、什麼(me)是TPM

在了解了設備的重要性之後(hòu)，TPM培訓‍的下一個課題就是教大家認識什麼(me)是tpm，tpm是以提高設備綜合效率爲目标，以全系統的預防維修爲過(guò)程，全體人員參與爲基礎的設備保養和維修管理體系，它來源于日本并通過(guò)完善和發(fā)展傳到别的國(guó)家，它的特點是以設備綜合效率爲目标，通過(guò)開(kāi)展自主活動來推進(jìn)生産維修。

三、怎樣(yàng)開(kāi)展TPM

TPM培訓‍的第3個課題就是怎樣(yàng)開(kāi)展tpm的自主管理，tpm的自主管理主要包括7個階段：一是初期清掃階段，二是發(fā)生源困難，部位對(duì)策階段；三是定準基準書階段；四是總點檢階段；五是自主點檢階段；六工程品質保證階段；七是自主管理階段。每個階段的定義不同，活動内容也不同，目标也有所不同。

以上就是小編爲大家總結的，關于tpm培訓的主要内容，也是TPM培訓‍的一些側重點，當然這(zhè)隻是TPM培訓‍的一個概況分析，具體的課程比這(zhè)要詳細和複雜的多希望，通過(guò)小編的講述，大家可以對(duì)TPM培訓‍有一個簡單的了解，以便日後(hòu)進(jìn)行進(jìn)一步培訓時做到有所準備。