5S起(qǐ)源于日本這(zhè)個國(guó)家，是指在制造當場對(duì)工作人員等生産制造進(jìn)行有效管理方法，這(zhè)是日企獨具特色的一種(zhǒng)管理條例。大家現在的企業很多管理人員和一些很多複雜的工作任務，都(dōu)必須1個統一的管理方法和安排，這(zhè)就有了現在的許多企業應用5S這(zhè)樣(yàng)1個管理方法，那麼(me)5S培訓時應該注意一些什麼(me)呢？

一、不定期的查驗

沒(méi)有查驗職工就缺乏了監管，時間一長(cháng)當然馬上會(huì)放松身心，所以我們要經(jīng)常進(jìn)行各類查驗，運用“PDCA”方法進(jìn)行循環往複查驗，一定要及時發(fā)現問題、解決問題，使大家的5S培訓管理工作保持在正确的軌道(dào)上行進(jìn)。

二、不斷完善制度

随著(zhe)5S培訓管理的廣泛開(kāi)展，一部分制度必定會(huì)不适合目前的具體情況，我們要順應時代，必須要完善制度，使制度适應當前狀況，推進(jìn)大家工作任務的進(jìn)行，大家還(hái)必須依據具體情況提升5S培訓管理标準。

三、明确細化責任

對(duì)當場全部的區域都(dōu)要有主要負責人，對(duì)每一個主要負責人都(dōu)要有監管人，避免班組相互間、個人相互間的互相推诿、拖拉影響5S培訓管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

四、提升職工文化素養

做好(hǎo)文化素養，梳理、整治、打掃才能(néng)達到良好(hǎo)實行和持續改善，但靠職工“幡然醒悟”提升文化素養是不太可能(néng)的，大家依然要管束職工的行爲，長(cháng)此以往培養形成(chéng)養成(chéng)好(hǎo)習慣，

企業要做好(hǎo)5S培訓管理的落實，必須高度重視，全體人員齊心合力總結經(jīng)驗，開(kāi)拓創新，堅信大家的5S培訓管理工作會(huì)做的更久。1個企業將(jiāng)5S培訓這(zhè)個工作任務做得規範了，職工的一些行爲使團隊具有核心意識，那麼(me)這(zhè)個企業也會(huì)越來越強大。