大部分公司在有新人被(bèi)招進(jìn)的時候，公司都(dōu)會(huì)用一段時間對(duì)新人進(jìn)行培訓。各個公司的培訓方法不統一，不過(guò)部分公司常用的方法還(hái)是5S培訓法。大部分公司主管都(dōu)會(huì)提前學(xué)習5S培訓法，之後(hòu)再去培訓自己的員工。那麼(me)爲什麼(me)大部分公司都(dōu)用5S培訓方法培訓員工呢，一個靠譜的5S培訓方法能(néng)夠帶來什麼(me)好(hǎo)處呢？

一、培養公司新人的責任感

對(duì)于公司新人來說，想真正成(chéng)爲公司裡(lǐ)面(miàn)的一份子，就要擁有強烈責任感。那麼(me)我們應該怎樣(yàng)培養責任感呢？在培訓的時候，帶頭人通過(guò)5S培訓法講解一些公司的實際内容和公司活動，讓新人對(duì)公司産生信任的感覺，一旦新人開(kāi)始有了信任感的話，新人就會(huì)努力去建設這(zhè)一個集體，在建設機體的時候融入公司，這(zhè)時候貢獻力量的新人就會(huì)因爲自己是一份子而感到有責任感。

二、培養公司新人基本的技能(néng)

很多剛來公司的新人不了解公司的部分基本情況，這(zhè)個時候就隻有通過(guò)5S訓練方法培養新人基本的一些操作。公司的培訓人員可以先爲新人們講解公司基本所需要做的事(shì)情，然後(hòu)再將(jiāng)這(zhè)些事(shì)情交給新人處理。

三、激發(fā)公司新人内在的潛質

通過(guò)5S培訓方法還(hái)能(néng)夠激發(fā)公司新人的一些内在的好(hǎo)的東西。讓公司新人意識到自己也是這(zhè)個公司中的一位成(chéng)員，擁有參與感，這(zhè)份參與感能(néng)夠讓公司的新人提升自己，能(néng)夠激發(fā)出公司新人内在的潛質。

其實，一個靠譜的5S培訓方法能(néng)給公司帶來的好(hǎo)處遠遠不止這(zhè)些，由5S培訓方法讓公司的人們形成(chéng)一定思維與做法，讓公司員工的工作效率變快，爲公司的辦公帶去一定的速度。并且也能(néng)爲員工省下時間和資源，讓員工能(néng)夠在有期限的時間内做一些自己想要做的事(shì)。