課程介紹

『課程承諾-你若選擇，定不負你』
阿米巴很火，很火，非常火！
市面(miàn)上的阿米巴很多，你爲什麼(me)要選擇我們！
理由1：阿米巴需要從經(jīng)營角度去理解，也就是要經(jīng)營層面(miàn)去理解才能(néng)掌握精華！
理由2：阿米巴需要從戰略角度去理解，也就是要從企業變革的層面(miàn)才能(néng)推行成(chéng)功！
理由3：阿米巴需要從創業的角度去理解，才能(néng)從組織的層面(miàn)分工明确！
理由4：阿米巴需要從核算的角度去構建，才能(néng)將(jiāng)經(jīng)營變成(chéng)數據，變成(chéng)利潤模式！
∴『課程背景-阿米巴需要中國(guó)式』
阿米巴經(jīng)營就是將(jiāng)整個公司分割成(chéng)許多被(bèi)稱爲“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都(dōu)作爲一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營，每個阿米巴都(dōu)是一個内部小公司。
阿米巴經(jīng)營既具大企業的規模優勢，又具小企業的靈活性。
通過(guò)人人都(dōu)能(néng)掌握的核算表來看清各個阿米巴的經(jīng)營實況，進(jìn)而掌握整個公司的實況。
阿米巴經(jīng)營旨在培養員工的企業家精神，激發(fā)每個員工積極性，使得整個組織經(jīng)營充滿活力！
阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之聖的稻盛和夫先生創建的經(jīng)營手法。稻盛和夫先生白手起(qǐ)家，一生締造兩(liǎng)家世界500強——京瓷和KDDI，京瓷自創立至今50餘年持續盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠遠高于同行！
2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業門外漢身份用阿米巴經(jīng)營拯救另一家世界500強企業——日本航空公司，一年時間使日航從破産退市到創造出利潤、利潤率、準點率三個世界第一，并在32個月内重新上市！
阿米巴經(jīng)營的巨大魅力使華爲、海航、格力、美的、中興、吉利、長(cháng)城、長(cháng)安、TCL、騰訊、阿裡(lǐ)巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都(dōu)機場、中國(guó)外運、特變電工、陽光100、雪萊特、海底撈等一大批中國(guó)代表型企業紛紛構建适合自己企業的阿米巴經(jīng)營模式！
∴『阿米巴傳統誤區和解讀』
從管理邁向(xiàng)經(jīng)營：【理念+算盤】打通企業“利潤環”！
【理念+算盤】開(kāi)啓中國(guó)阿米巴經(jīng)營本土化落地，從道(dào)/法/術層面(miàn)，打通企業經(jīng)營的“利潤環”，實現持續高利潤！
1.阿米巴經(jīng)營強調獨立核算與内部交易，但它的核心是“交易核算”與“分錢激勵”？
我們認爲：理念與算盤必須統一，否則推行時就會(huì)“兩(liǎng)張皮”，企業戰略將(jiāng)難以貫徹。當企業與員工算賬，員工反過(guò)來就會(huì)與企業算賬，當陷入“核算與分錢”的漩渦，當員工變得“唯利是圖”時，企業文化就會(huì)被(bèi)破壞，阿米巴經(jīng)營的推行也一定不會(huì)有好(hǎo)的效果（或者短期有點利潤提升），長(cháng)期必然損害企業發(fā)展。
企業經(jīng)營是一項系統工程，【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營爲企業構築經(jīng)營“利潤環”，橫向(xiàng)打通營銷、生産、财務、運營等各個部門，縱向(xiàng)將(jiāng)戰略、戰術、戰鬥的責任完全分清，圍繞人才培養，將(jiāng)經(jīng)營者意志量化貫徹到企業的每一個角落。
核算分錢隻是表象，隻有真正調動員工的積極性與經(jīng)營團隊的成(chéng)長(cháng)，才能(néng)真正解放老闆，實現企業持續成(chéng)長(cháng)與高利潤。
2.中國(guó)式阿米巴與稻盛式阿米巴有什麼(me)異同？
兩(liǎng)點一緻、兩(liǎng)點不同。首先理念上一緻，人人成(chéng)爲經(jīng)營者；技術上一緻，主要包括組織細分、内部交易、獨立核算；不同地方在于切入點不同，中國(guó)式阿米巴從提升經(jīng)營狀況切入，稻盛式阿米巴從轉變人文精神切入；再有就是側重點不同，中國(guó)式阿米巴側重于開(kāi)源，同時關注節流；稻盛式阿米巴側重于節流，較少涉及開(kāi)源。
3.爲什麼(me)中國(guó)企業更需要中國(guó)式阿米巴？
①中國(guó)企業經(jīng)營的外在空間廣闊，開(kāi)源與發(fā)展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國(guó)式阿米巴側重開(kāi)源、關注節流；
②中國(guó)企業管理的内在基礎較弱，建制與完善乃是中企的必修内功，而日企則不然。
③中國(guó)社會(huì)環境的客觀影響很大，現實與信仰總是中企的動态平衡，而日企則不然。因此中國(guó)式阿米巴提升經(jīng)營、改善人文。
4.爲什麼(me)中國(guó)式阿米巴更能(néng)産生效果？
①戰略與組織：中國(guó)式阿米巴首先分析外在的競争環境，從而制定相應的企業戰略，設計支撐戰略的組織架構，最後(hòu)將(jiāng)新的組織細分爲阿米巴單元，而不是直接將(jiāng)現有的部門劃分爲阿米巴；
②目标與核算：中國(guó)式阿米巴首先明确各巴的經(jīng)營目标，其次制訂相關的财務預算、規範内部定價與交易規則，最後(hòu)引入外部競争以提升巴的活力，而不是簡單對(duì)各巴的數據進(jìn)行獨立核算；
③人才與激勵：中國(guó)式阿米巴首先樹立員工的共同願景，然後(hòu)出台系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等等，最後(hòu)通過(guò)制度來統一員工的價值觀，而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。
5.阿米巴經(jīng)營如何在互聯網+時代落地？
互聯網+ 對(duì)行業的影響程度有差異，對(duì)于B2C的消費品行業，市場需求呈現變化迅速、個性化等特點，企業需建立大後(hòu)台，小前端的市場化網絡阿米巴組織來對(duì)接客戶個性化需求，但對(duì)B2B的工業品企業則不同，後(hòu)者需求、戰略穩定，阿米巴經(jīng)營以授權相對(duì)有限的科層阿米巴組織爲主，通過(guò)劃分小集體，調動員工積極性以提升運營利潤爲主要目的。

∴『課程目的』
1、從經(jīng)營者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業高管帶領團隊共同學(xué)習，統一思想，達成(chéng)共識；
2、以咨詢案例爲基礎，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習到一套适合中國(guó)企業當下經(jīng)營環境、能(néng)使企業達成(chéng)持續高利潤的阿米巴經(jīng)營系統。
∴『課程核心價值』
1.理解阿米巴經(jīng)營管理的基本原則、方法，實踐性的學(xué)習阿米巴經(jīng)營組織的劃分和實施；
2.确立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度,追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化；
3.培養具有經(jīng)營意識的人才,下放經(jīng)營權，讓各個小單元的領導樹立起(qǐ)“自己也是一名經(jīng)營者”的意識；
4.制定目标，并激勵全體員工爲共同的目标發(fā)展而齊心協力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成(chéng)功的喜悅。
5.管理會(huì)計方面(miàn)，穩健在深入研究京瓷單位時間核算制基礎上，結合已成(chéng)功實施的管理會(huì)計模式，凝聚成(chéng)本課程的頗具實戰性獨有的管理會(huì)計體系；
6.穩健試從多個方面(miàn)解讀稻盛和夫先生思想形成(chéng)過(guò)程,爲學(xué)員企業展示一個形成(chéng)自己經(jīng)營哲學(xué)的脈絡。

培訓費用： 4200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會(huì)務費）

∴『課程大綱-指引學(xué)習』
課程導言：序探尋企業存在的意義，經(jīng)營和管理的區别
第一部分：開(kāi)篇——阿米巴經(jīng)營本質解讀
1.什麼(me)是阿米巴經(jīng)營？
2.阿米巴經(jīng)營的産生及其發(fā)展
3.不同類型企業阿米巴經(jīng)營的巨大成(chéng)果
4.構成(chéng)阿米巴經(jīng)營的三大系統
5.阿米巴經(jīng)營的結構層級及運行
1)産品實現部門（價值鏈增值部門）的阿米巴經(jīng)營
2)支持性部門（輔助部門）的阿米巴經(jīng)營
6.阿米巴經(jīng)營的本質
7.推行阿米巴經(jīng)營的目的
8.互聯網時代要求的阿米巴經(jīng)營是什麼(me)樣(yàng)？
【課程互動1】阿米巴經(jīng)營與計件制、承包制的根本區别是什麼(me)？
【課後(hòu)思考1】推行阿米巴經(jīng)營，企業獲益是什麼(me)？
第二部分：核算——阿米巴經(jīng)營之一管理會(huì)計系統
第１單元 财務會(huì)計與管理會(huì)計
1.管理會(huì)計産生及發(fā)展
1)管理會(huì)計在國(guó)外
2)我國(guó)管理會(huì)計的發(fā)展與現狀
3)國(guó)内外管理會(huì)計的對(duì)比分析
2.财務會(huì)計與管理會(huì)計的對(duì)比剖析
3.阿米巴經(jīng)營使用的管理會(huì)計的方法
【課後(hòu)思考2】我的企業怎樣(yàng)應用管理會(huì)計（過(guò)去與將(jiāng)來）？
第２單元 管理會(huì)計系統的建立與實施
1.阿米巴損益表的模型
2.阿米巴收入——如何實現阿米巴收入，怎樣(yàng)統計？
1)産品實現闆塊阿米巴的收入
2)支持性阿米巴的收入
3)通過(guò)内部交易實現内部市場化
【實踐演練1】 學(xué)員企業産品實現闆塊阿米巴内部結算價格制定
3.阿米巴費用——成(chéng)本費用的确定、削減、分攤
1)阿米巴成(chéng)本費用科目的确定
2)阿米巴成(chéng)本費用确定的原則
【實踐演練2】學(xué)員企業阿米巴成(chéng)本費用科目的确定演練
3)阿米巴成(chéng)本費用分析
4)削減成(chéng)本費用的措施方法
【實踐演練3】學(xué)員企業确定目标成(chéng)本演練
【實踐演練4】 學(xué)員企業産品目标成(chéng)本測算表制作
5)公共部門的費用分攤
【實踐演練5】 學(xué)員企業《公共部門費用分攤方法與标準》制定
4.阿米巴勞動總時間的統計與分配
5.阿米巴損益表的制作
6.阿米巴損益表的應用
【實踐演練6】某酒店客房阿米巴當日損益核算演練
【實踐演練7】 構建學(xué)員企業的阿米巴損益表
第３單元 阿米巴管理會(huì)計七項原則
1.七項原則是阿米巴運營的基本原則
2.阿米巴經(jīng)營的基本思維方式
3.經(jīng)營與會(huì)計的關系
4.七項原則解讀
5.怎樣(yàng)營造七項原則實施的土壤
【課後(hòu)思考3】我的企業以前如何應用七項原則，將(jiāng)來準備怎樣(yàng)應用？
第三部分：組織——阿米巴經(jīng)營之二組織運行系統
第１單元 阿米巴經(jīng)營的組織建立與運行管理
1.移動互聯網時代對(duì)組織的要求
2.阿米巴組織建立和運行的條件
3.組織建立的三個原則
4.組織建立的方法
5.阿米巴組織生态及運行管理
【課程互動2】組織建立與運行的難點及其解決
第２單元 阿米巴經(jīng)營長(cháng)的選拔、培養與員工培養
1.阿米巴經(jīng)營長(cháng)的素質及技能(néng)要求
2.經(jīng)營長(cháng)的競聘、選拔與賽馬
3.阿米巴經(jīng)營長(cháng)的育成(chéng)體系
1)從員工到經(jīng)營長(cháng)的心理訓練
2)阿米巴經(jīng)營長(cháng)個人修養提升訓練
3)阿米巴經(jīng)營長(cháng)經(jīng)營能(néng)力提升訓練
4)阿米巴經(jīng)營長(cháng)技能(néng)提升訓練
4、怎樣(yàng)培養提升普通員工的經(jīng)營能(néng)力？
第３單元 阿米巴經(jīng)營計劃的制定
1.怎樣(yàng)用PBC系統實現組織戰略目标？
2.阿米巴年度經(jīng)營計劃的制定與經(jīng)營協議的簽訂
3.阿米巴月度經(jīng)營計劃的制定
1)月度經(jīng)營計劃制定的時間點及方法
2)月度經(jīng)營計劃制訂的八項注意
3)【案例】 月度計劃制定的過(guò)程
【實踐演練8】 學(xué)員企業 使用PBC系統制定年度經(jīng)營計劃 演練
第４單元 阿米巴激勵機制——阿米巴經(jīng)營結果評估與價值分配
1.數字化展現阿米巴經(jīng)營結果
2.經(jīng)營長(cháng)與員工的價值評估
3.阿米巴整體價值分配
4.阿米巴個人價值分配
【實踐演練9】某阿米巴從年度經(jīng)營計劃确立到月全員價值分配
1.支持性部門工作結果評估與價值分配
2.京瓷的結果評估與價值分配
【課後(hòu)思考4】中國(guó)企業能(néng)否像京瓷一樣(yàng)隻做精神獎勵？
第四部分：理念——阿米巴經(jīng)營之三經(jīng)營哲學(xué)系統
第１單元 經(jīng)營哲學(xué)及其作用
1.經(jīng)營爲什麼(me)需要哲學(xué)？
2.從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”
3.用經(jīng)營哲學(xué)改變員工的思維方式
4.适用的經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的不竭動力
5.經(jīng)營哲學(xué)的基本原則——回歸原點
【課後(hòu)思考5】我們的企業有沒(méi)有經(jīng)營哲學(xué)？
第２單元 構建企業的經(jīng)營哲學(xué)
1.構建經(jīng)營哲學(xué)的組織體系
2.學(xué)習應用稻盛哲學(xué)還(hái)是自己構建？
3.經(jīng)營哲學(xué)的立意、核心和主要任務
4.怎樣(yàng)構建經(jīng)營哲學(xué)雛形？
5.經(jīng)營哲學(xué)制定與發(fā)布
【思考與讨論1】 經(jīng)營哲學(xué)産生實效難在何處？
第五部分：導入——阿米巴經(jīng)營導入與推行
第１單元 阿米巴經(jīng)營導入與運行
1.循序漸進(jìn)還(hái)是全面(miàn)鋪開(kāi)？
2.導入的七個原則
3.導入的步驟
4.試運行與調整
5.正式運行，動态管理
【課程互動3】 導入與運行的關鍵點
第２單元 阿米巴經(jīng)營的誤區
1.照搬“京瓷”，迷失自己
2.重視管理會(huì)計而忽視哲學(xué)的推進(jìn)
3.先試點，再全面(miàn)推開(kāi)
4.自下而上
5.重視數據，忽視現場
【實踐演練10】各學(xué)員企業阿米巴經(jīng)營實施規劃
第３單元 專題：個性化問題互動

∴『講師介紹』
黃中原-落地咨詢輔導&培訓老師
落地資深企業變革 兩(liǎng)栖咨詢師&培訓師
12年咨詢經(jīng)曆，62個成(chéng)功全案咨詢項目
中山大學(xué)MBA、總裁班特聘教授
廣東省中小企管理研究院高級研究員
廣東省MBA管理咨詢協會(huì)高級顧問
國(guó)家注冊高級管理咨詢顧問
多年的國(guó)有大中型企業、民營企業中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任企管經(jīng)理、行政總監、總經(jīng)理等職；擔任包括上市公司在内的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰略管理、集團管控、人力資源管理、企業文化、學(xué)習型組織建設等方面(miàn)均有豐富實戰經(jīng)驗。緻力于研究阿米巴經(jīng)營落地實踐；曾在多家咨詢公司負責企業管理咨詢項目。在曆經(jīng)多個大中型企業的經(jīng)營管理實踐後(hòu)，總結出“阿米巴經(jīng)營中國(guó)落地”的經(jīng)營實學(xué)。對(duì)成(chéng)本計算，成(chéng)本預算，成(chéng)本分析有系統的解決方案。
授課特點：
①擁有職業培訓師的演講風範，課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓界廣受好(hǎo)評。
②專業講授、分組讨論、案例分析、小組活動、遊戲演練、現場點評、現場提問現場解決、現場指導、風趣幽默。
咨詢特點：
①取前沿理論又不固守理論；
②源于企業，量身定做；
③強化基礎、講求精細；
④敢于創新，簡潔實用。
主講課程：
1.《管理幹部系統管理能(néng)力提升》 （兩(liǎng)天）
2.《管理者職業化素質提升》 （兩(liǎng)天）
3.《阿米巴經(jīng)營落地咨詢研讨會(huì)》
4.《中層執行力如何落地》 （一天）
5.《企業文化如何落地》 （一天）
6.《打造學(xué)習型組織》 （一天）
7.《集團化管控系列課程》 （兩(liǎng)天）
8.《跨部門溝通與協作技能(néng)提升》（兩(liǎng)天）
9.《民營企業績效管理與流程建設》 （一天）
服務客戶：
裝備制造行業：白雲電器、湘鋼梅塞爾、瑞淩焊機、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動、開(kāi)創機械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞淩焊機、深圳瑞磁電機、互通寬帶、項目亞威文具、鈞鍵冷櫃、深圳瑞磁機電、清遠山美五金拉鏈等
家電行業：國(guó)美電器、蘇甯電器、格蘭仕、創維電器、九陽集團、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長(cháng)虹電器、新亞手機等
服裝行業：百家好(hǎo)、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬内衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等

其他：青島啤酒、廣州房建、摯聯報關、智聯招聘、校園無憂、前程無憂、寶潔、上海護理佳、河南城建投資擔保公司、天津農行、美國(guó)舒達床墊、平安保險等。

價格：4200元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn