爲進(jìn)一步提升各項目公司标準化水平，有效提高管理效能(néng)，營造優質、安全、整潔的廠區環境，2019年11月15日在集團總部召開(kāi)了北部大區項目公司 6S 示範工作啓動會(huì)暨 6S管理标準培訓工作。北部大區副總經(jīng)理王小水、綜合管理部副總經(jīng)理田偉出席了本次會(huì)議。同時參會(huì)的還(hái)有北京、津冀業務區6S管理負責人。

大區領導對(duì)項目公司6S管理工作給予了高度重視。王小水表示，6S管理工作是一項光榮而艱巨的任務，全體員工要轉變思維、上下協同、親力親爲打造自己的水廠。6S管理作爲項目公司的管理提升工具，可對(duì)工作各方面(miàn)産生有效改善作用。經(jīng)過(guò)此次專業團隊對(duì)6S管理标準的講解學(xué)習，作爲先行示範單位的北控興海、北控昌祥、滄州北控和北控饒陽要認真做好(hǎo)總結，使項目公司管理更加規範和卓越。

中國(guó)景方渝企業管理咨詢公司6S-TPM高級顧問管理姜明忠、萬靜、黃興民、程敏應邀出席了本次啓動會(huì)，姜老師對(duì)于北部大區項目公司6S示範工作進(jìn)行了詳細講解。爲保證本次培訓效果，姜老師團隊聯合大區運管部及業務區對(duì)于各項目公司生産、辦公環境進(jìn)行了詳細的調研。會(huì)上，姜老師詳細闡述了6S推進(jìn)計劃，他表示，項目公司6S管理實施是爲了提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防爲主，保證安全，進(jìn)而達到改善企業形象和提升工作效率目的。

啓動會(huì)後(hòu)，黃興民老師對(duì)項目公司廠區6S管理标準進(jìn)行了培訓。他詳細說明了廠區6S實施要求及實施标準，并依據各廠不同情況對(duì)實施過(guò)程中的注意事(shì)項進(jìn)行了闡述。他指出，各項目公司全體員工要切實參與實施過(guò)程中來，在過(guò)程中將(jiāng)管理标準融會(huì)貫通，牢記心間。

本次啓動會(huì)及培訓會(huì)的召開(kāi)，标志著(zhe)北部大區項目公司6S示範工作正式進(jìn)入實施階段。通過(guò)本次培訓學(xué)習，各業務區和項目公司代表人員收獲頗豐，相信通過(guò)全員努力，步步深入，持續改進(jìn)，將(jiāng)6S管理理念滲入日常工作中，融彙于廠區管理中，定會(huì)讓各項目公司向(xiàng)标準化、精細化、卓越化邁出堅實一步。