公司設備部負責項目的實施落實，公司領導向(xiàng)參加培訓的員工做了動員部署，TPM管理工作是公司2018年重點工作之一，公司各部門要高度重視，積極參與，努力將(jiāng)該項工作落到實處。
     公司對(duì)專業保全管理工作提出幾點要求：一是要統一思想、提高認識。公司上下要把TPM管理工作作爲優化公司管理、提升形象的重要舉措來抓，使廣大員工形成(chéng)良好(hǎo)的工作習慣，不斷提升工作素養。二是要真抓實幹、持之以恒。專業保全管理工作是一項複雜系統的工程，絕非一日之功可成(chéng)，需要持續不斷的改善自身。三是要加強領導、嚴肅紀律。公司要成(chéng)立專門的工作領導小組，各部門要明确專人負責實施，同時要加強項目的督查督辦、評優考核工作。公司上下要勇于面(miàn)對(duì)挑戰，全力做好(hǎo)項目的實施，全力打造公司品牌、展現公司新形象，爲公司未來的發(fā)展奠定良好(hǎo)的基礎。

     重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司姜明忠老師介紹了TPM管理中的專業保全實施背景、目的、意義和方法，并闡述了項目實施計劃。