2018年5月13至14日，四川煙草公司宜賓公司TPM管理培訓順利進(jìn)行。
    公司領導張治向(xiàng)參加培訓的員工做了動員部署，TPM管理工作是公司2018年重點工作之一，公司各部門要高度重視，積極參與，精心組織，努力將(jiāng)該項工作落到實處。
    公司對(duì)TPM管理工作提出幾點要求：一是要統一思想、提高認識。公司上下要把TPM管理工作作爲優化公司管理、提升形象的重要舉措來抓，使廣大員工形成(chéng)良好(hǎo)的工作習慣，不斷提升工作素養。二是要真抓實幹、持之以恒。TPM管理工作是一項複雜系統的工程，絕非一日之功可成(chéng)，需要每一位員工從自身做起(qǐ)、從身邊的每一件小事(shì)做起(qǐ)，持續不斷的改善自身。三是要加強領導、嚴肅紀律。公司要成(chéng)立專門的工作領導小組，各部門要明确專人負責實施，同時要加強項目的督查督辦、評優考核工作。公司上下要勇于面(miàn)對(duì)挑戰，全力做好(hǎo)項目的實施，全力打造公司品牌、展現公司新形象，爲公司未來的發(fā)展奠定良好(hǎo)的基礎。