實戰經(jīng)驗：

曾任伊利冷飲全國(guó)銷售培訓負責人，主要負責銷售系統培訓體系搭建與推行，由于銷售系統的培訓體系不夠完善，爲了讓公司的培訓體系更完善、更實戰的貼近每一個崗位的員工，他整整花了3個月的時間走訪了全國(guó)20多個省市拜訪了各級人員（經(jīng)銷商、銷售管理者和銷售人員及終端門店）近300多人，針對(duì)公司的現狀及培訓需求，搭建完成(chéng)了完整的銷售培訓體系及系列課程的推行。其中《銷售團隊人才複制》體系的課程，在企業内部全國(guó)巡講近200場，幫助集團培養了近3000名銷售人才，培養的内部講師近70位，得到了各級領導的高度認可與贊揚。

成(chéng)功案例：

爲雪佛蘭汽車、蒙牛集團、今麥郎、立白集團、華北制藥集團、旺旺集團等50餘家知名企業特聘銷售團隊顧問，得到衆多企業的認可。

授課風格：

王飛老師授課秉持“管理回歸、理性培訓、夯實基礎、訓練技能(néng)、提升績效”的培訓原則，課程“從管理現狀入手、深入分析問題、提出解決方法、現場操作演練到呈現成(chéng)功案例”的邏輯進(jìn)行講授；授課風格深入淺出、實操性強、互動演練較多。

主講課程：

《銷售團隊複制》

《渠道(dào)建設與管理》
《銷售過(guò)程控制與管理》

《頂尖銷售團隊文化打造》

《從銷售專才走向(xiàng)管理人才》

《高績效銷售團隊激勵技術》

《銷售團隊管理五項核心工具》

《用培訓與銷售指導技術發(fā)展核心銷售人才》

部分服務過(guò)的客戶：
大型/上市企業：頂新國(guó)際集團（康師傅、德克士、味全、全家FamilyMart）、伊利集團、蒙牛集團、富士康、南車集團、中集集團、石藥集團、雪佛蘭汽車、大衆汽車、駿威汽車、中興汽車、今麥郎、立白集團、旺旺集團、紅蜻蜓、平安保險、人泰保險、

其他企業：成(chéng)工機械、石家莊制藥集團、中石化石家莊煉油廠、博深工具集團、興泰發(fā)電、中國(guó)兵器集團河北太行機械廠、成(chéng)工機械、華北制藥集團、中電四公司、中國(guó)電子科技集團、利郎服裝、頂新國(guó)際集團、成(chéng)工機械、華北柴油、河北廣恒視訊科技有限公司、河北彙珍電器有限公司、成(chéng)都(dōu)成(chéng)工工程機械有限公司河北分公司、中國(guó)電子系統工程第四建設有限公司、石藥集團河北中潤藥業、石藥集團中諾藥業、石藥集團維生藥業、宏源化工、河北省人才網、河北新龍科技股份有限公司、浙江知識經(jīng)濟俱樂部、莆田衆望企業家俱樂部總裁班、新興儀器廠、康拓科技開(kāi)發(fā)總公司、風華機械廠、上海飛奧燃氣設備有限公司、東莞康源電子廠有限公司、智通兒童玩具廠