步驟一：建立6S推行機構，成(chéng)立推行小組

    1、6S推行小組機構。 

    2、各部門領導是本科（段）6.S推進(jìn)的第一責任人。 

步驟二：推進(jìn)方針、目标及口号 

• 6s方針： 規範、保持、自律、提高 
• 6s目标： 

            對(duì)内：營造一個整潔、優美、有序、高效的工作環境 

            對(duì)外：樹立良好(hǎo)的企業形象、成(chéng)爲讓客戶感動的公司 

• 6s口号： 全員參與、全情投入、精益求精、持續改進(jìn) 

步驟三： 

    1、選定樣(yàng)闆區。對(duì)公司整個現場進(jìn)行診斷，選定一個樣(yàng)闆區。 

    2、實施改善。集中精銳力量，對(duì)樣(yàng)闆區進(jìn)行現場改善，對(duì)改善前後(hòu)的狀況對(duì)比。 

    3、效果确認，經(jīng)驗交流。總結經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀學(xué)習。 

    4、經(jīng)驗推廣，推廣樣(yàng)闆區推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗。 

    5、制定評比考核标準：制定一個詳盡的檢考核标準，設立檢查項目、内容及應達到的标準。扣分事(shì)項，每一項目均須定期或不定期檢查，對(duì)檢查出的問題加以控制。通過(guò)檢查，能(néng)準确掌握過(guò)程的進(jìn)度、質量、效率等，并能(néng)及時發(fā)現過(guò)程存在的異常問題，同時每月對(duì)各科（段）6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。 

    6、制定獎懲制度：在每月經(jīng)營分析會(huì)上，取得第一名的授予本月“6S優勝科（段）”、“6S優勝車間”，發(fā)放流動紅旗，綜合考核成(chéng)績與工資挂鈎，對(duì)達不到要求的科（段）、車間進(jìn)行處罰，以鞭策後(hòu)進(jìn)，各車間（班組）的實際成(chéng)績及時在公司公告欄上進(jìn)行公布。