掌握公司财務分析的有效方法和工具,發(fā)現企業運作中的優劣所在;
量化分析具體的财務數據,結合企業整體戰略,爲企業管理決策提供有力的信息支持;
找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防範風險的有效方法;
有效改善與其它部門的溝通,讓财務分析更高效。
課程參加對(duì)象
公司财務、内審、稅務等财務相關人員、公司中高層管理者
課程大綱:
第一模塊:引言
1)财務的目标
-記賬隻是手段,管理控制才是目的
-财務報表的種(zhǒng)類和作用- 外部報表/内部分析報表
-财務與其它部門的關系
2)從财務管理的角度重新審視資産負債表
3)從财務管理的角度重新審視利潤表
4)公司财務分析的核心思路
-一個起(qǐ)點:市場
-三大方面(miàn)的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩(liǎng)大結果:風險和回報的平衡
讨論:
世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?
中國(guó)建設銀行資産負債率達94%,爲什麼(me)能(néng)生存?
第二模塊:營運資本分析——有效控制資金效率及風險
1)國(guó)際先進(jìn)的營運資本分析
2)運用營運資本進(jìn)行财務報表的詳細分析
3)營運資本分析方法
-行業:代表性行業的營運資本分析
-業務:主營業務及非主營業務營運資本分析
-産品:不同産品的營運資本分析
-實用工具:營運資本EXCEL自動分析表格
4)資金周轉危機
-爲什麼(me)會(huì)發(fā)生資金周轉危機
-資金周轉危機的類型
-如何應對(duì)
案例:
從運營資金管理分析看陳曉接手後(hòu)的國(guó)美是否比黃光裕好(hǎo)?
德隆集團資本運作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊:償債能(néng)力分析--有效控制企業信用風險
1)企業流動資産與流動負債分析
2)償債能(néng)力分析指标
3)流動比率和速動比率
4)利息保障倍數
5)資産周轉率
案例:
茅台和五糧液那個企業的償債能(néng)力強?
第四模塊:經(jīng)營效率分析--有效控制經(jīng)營效率、防範風險
1)傳統的流動性分析
2)實用工具--管理用資産負債表
3)傳統的流動性改進(jìn)分析
4)信用控制指标:信用風險控制與銷售拓展
5)存貨控制指标:存貨的管理
6)戰略的現金流控制同經(jīng)營效率分析的内在關系
案例:
長(cháng)虹爲什麼(me)會(huì)陷入過(guò)大的應收賬款管理問題,而後(hòu)是通過(guò)什麼(me)手段得到重獲新生?
戴爾戰略現金流的法寶在哪?
第五模塊: 獲利能(néng)力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
1)企業獲利能(néng)力的分析指标
--ROI,ROA,ROE
--EVA:企業在創造财富還(hái)是在毀滅财富--業價值風險控制
2)獲利能(néng)力與财務杠杆--負債經(jīng)營的效率及風險控制
3)發(fā)展能(néng)力分析--自我維持增長(cháng)與風險控制
4)财務比率綜合運用
-杜邦分解及财務比率金字塔
-财務比率指标自動分析表格
-财務報表綜合解讀:
綜合運用财務指标透視公司運作
案例:
5個不同行業的世界有名的公司,其經(jīng)營有道(dào),賺錢有術的秘密在哪?
第六模塊:現金流量表分析——現金風險控制
1)現金流量表的關鍵編制邏輯
2)企業的三大現金活動分析
3)從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
4)從現金流量表各種(zhǒng)比例關系看企業運作及風險
5)現金流量表數據同資産負債表、利潤表數據的結合分析
6)經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
7)實務應用:利潤重要還(hái)是現金重要
案例:
青島海爾公司現金流量表的質量分析
西安北方電器(集團)有限責任公司現金流量表解讀
第七模塊:股東回報系統的六環分解
1)利潤回報:少花錢,多賺錢
2)加速周轉:少占用錢,多收錢
3)融資策略:占用誰的錢
4)利息成(chéng)本:占用銀行錢的成(chéng)本
5)營業外事(shì)件:非正常因素的影響
6)社會(huì)成(chéng)本:合理節稅
第八模塊:财務困境分析和評價
1)财務困境的标準
--财務困境表現的4中具體形式
--從四個方面(miàn)定義企業的财務困境
企業失敗
法定破産
技術破産
會(huì)計破産
2)美國(guó)企業财務困境的先兆指标
3)中國(guó)上市公司财務困境的先兆的21個财務指标
4)最具有顯著的4個财務指标财務困境先兆信息
時間安排2天
培 訓 費:4500元/人(含資料費、專家演講費、會(huì)務費)住宿可統一安排,費用自理
咨詢電話: 4000236208、13883340878,聯系人:黃斌
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