《企業6S精益管理實戰》一書作者李家全。本書運用了作者親身咨詢的6S管理的實景圖例，包括大量現場實例照片和推進(jìn)過(guò)程中運用的标準、制度、表單，讀者可拿來即用。書中深入分析當前中國(guó)推行6S的現狀，并闡述處理問題的方法步驟，是企業實施6S管理走進(jìn)精益化生産不可或缺的一本6S管理實戰指導工具。

本書目的就是幫助企業推進(jìn)6S精益管理的實施，以及解決實施中的問題。它是企業實施6S管理，走進(jìn)精益化生産不可或缺的一本實戰指導工具。

本書共有10章。 第1章，開(kāi)門見山地提出企業爲什麼(me)要推行6S精益管理；第2章指出推行6S精益管理的内容，把6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全每一個細節都(dōu)做了深入淺出的介紹；第3章，主要描述如何有效地推行6S精益管理；第4章，介紹了推行6S常用的工具與方法；第5章，以圖文并茂的方式，對(duì)辦公室6S精益管理做了詳細的介紹；第6章，描述了倉庫6S精益管理；第7章，描述了6S精益管理可視化标識管理實戰；第8章，講述了6S精益管理的實戰道(dào)具；最後(hòu)，附有李先生親自輔導過(guò)的實戰案例，以及就6S精益管理常見咨詢問題，答讀者問。

本書除了視野開(kāi)闊、内容豐富以及實戰實用等特點值的贊許外，更包含大量的實用性工具以及筆者親身經(jīng)曆、親自輔導的企業6S精益管理案例，這(zhè)些案例尤其珍貴。