課程介紹

課程對(duì)象
企業生産、品質、倉儲現場管理人員、工程技術骨幹人員

課程背景
課程將(jiāng)從精益生産的思想及推行方法、現場5S管理、設備管理與維護、精益改善的方法等四個環節和大家分享5S、設備精益化管理的核心思想、推行重點難點及技巧。
課程將(jiāng)采用老師講授、案例分享、學(xué)員演練互動的形式進(jìn)行，讓學(xué)員在學(xué)中悟，在練中感，在動中學(xué)。
大量的企業成(chéng)功及失敗的案例分享和學(xué)員的高度互動演練，是本課程的主要特色。

課程收益
全面(miàn)清楚——精益生産的思想；
全面(miàn)掌握——推行現場5S精益化管理的方法、工具及步驟；
全面(miàn)掌握——設備管理推行方法、設備點檢、保養的方法；
全面(miàn)掌握——精益改善的方法與技巧。

課程大綱
第一部分：精益生産的思想
一、推行精益生産的好(hǎo)處
1.人員最低能(néng)減至大批量生産方式下的1/3
2.新産品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/2
3.生産過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／10
4.工廠占用空間最低可減至1/3
5.成(chéng)品庫存最低可減至1/4
6.産品質量可提高2倍
二、精益生産的核心思想
1.成(chéng)本可以無限下降（改善無止境）
2.當材料價格占銷售價格的70％以上時，成(chéng)本的下降空間有限
3.成(chéng)本取決于生産方法
4.生産方法包括生産流程中的所有要素（銷售預估及訂單制定，采購，運輸，等待，加工等等）
三、精益生産方式的含義、構成(chéng)和特點
1.隻在需要時，按需要的量，以最節約的成(chéng)本生産所需的産品
2.其核心是追求一種(zhǒng)零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滞
第二部分：生産現場5S精益化管理
一、企業的“症狀”
1.企業的急要物品是否找一到？
2.車間及現場是否有壓抑？
3.場地是否特别小，總是不夠用？視覺沖擊（多幅圖片，找到自己公司，自己部門目前對(duì)應的圖片）
二、5S 推行的目的與意義
1.5S 關系圖
2.5S 是企業管理的基礎（我們爲什麼(me)要推行5S）
3.5S 的目的和作用
4.5S 的效益
5.5S 的 10 大效果
三、5S之間的關系
1.5S之間的關系
2.5S活動推進(jìn)層次關系圖
3.5S與其他活動的關系
四、5S推進(jìn)重點
1.整理—-清理雜亂
整理含義、對(duì)象、目的、要點、步驟及技巧、注意事(shì)項、案例
2.整頓的推進(jìn)重點與實例展示
整頓含義、對(duì)象、目的、要點、步驟及技巧、注意事(shì)項、案例
3.清掃的推進(jìn)重點與實例展示
清掃含義、對(duì)象、目的、步驟及技巧、注意事(shì)項、案例分享
4.清潔的推進(jìn)重點與實例展示
清潔含義、對(duì)象、要點、實施步驟、注意事(shì)項與實例展示
5.素養的推進(jìn)重點與實例展示
素養含義、對(duì)象、目的、要點、步驟及技巧、注意事(shì)項與實例
6.案例分析（分組研讨活動約半小時）
結合自己部門，你認爲就5S而言，自己部門哪個S做的最好(hǎo)，哪個S做的最欠缺，爲什麼(me)？
第三部分：生産現場設備管理之TPM
一、TPM與全員設備管理
1.TPM管理目标
2.全面(miàn)生産維修
3.例行維修
4.預測性維修
5.預防性維修
6.立即維修
7.優秀企業案例分享：精密設備的管理案例分享
二、設備管理維護與保全
1.推行TPM的設備點檢程序—日點檢、周點檢、半月或月點檢；
2.設備的故障與應急處理— 安裝缺陷、設計缺陷、制造加工缺陷、質量管理上的缺陷、 維修缺陷、使用缺陷;
3.設備故障的預防與報修
4.設備維修五策略—事(shì)後(hòu)維修法、預防維修法、生産維修法、改革維修法、維修預防法
5.學(xué)員互動：舉例說明預防維修法與維修預防法的區别
6.TPM的四大境界
7.TPM的四大境界的重點措施
8.TPM的六大支柱
9.TPM的推行不利的六大損失
10.自主保全的定義及展開(kāi)七步驟
11.自主保養預期目标—導出一套三表并執行
12.案例分享：不具合點指摘一覽表、自主保養暫定基準書、自主保養暫定基準書查檢表（老師詳細講解，結合企業的實際情況學(xué)員提問互動）
第四部分：精益改善
一、改善概念
二、改善障礙
三、改善技巧
四、發(fā)現改善機會(huì)的方法
五、現實中的改善事(shì)例
六、改善 Process
七、改善成(chéng)功要素

講師介紹
李啓春 老師
北京理工大學(xué)本科 管理學(xué)士
深圳金進(jìn)制品（港資）品質經(jīng)理、管理者代表
華堅集團培訓經(jīng)理、勝捷消防集團人力資源總監
東莞合星電子有限公司常務副總
城市之星物流流程優化及制度建設項目負責人
萬發(fā)物流流程優化及制度建設項目負責人
—接受過(guò)顧問核能(néng)、培訓師培訓、專案管理等專業培訓
在廣東、浙江、江西、四川等地區港資、民營、台資等企業積累了二十多年的企業管理實戰經(jīng)驗，曾曆任企業品管經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、董事(shì)長(cháng)助理、副總經(jīng)理、咨詢公司顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職。
20多年的知名港資企業、民營企業集團實踐管理經(jīng)驗，對(duì)企業的資源整合、團隊整合、流程整合與再造具有豐富的實戰經(jīng)驗，并具備較強的全局戰略決策能(néng)力及事(shì)物判斷能(néng)力；
曾經(jīng)曆品管、人力資源、體系運營管理者代表、常務副總經(jīng)理、管理咨詢師、培訓師等多項管理實踐工作經(jīng)驗，熟知制鞋、電子、化工等多種(zhǒng)領域行業；在咨詢工作中積累了豐富的企業問題診斷及調研經(jīng)驗，在華堅集團工作期間曾從2007年9月開(kāi)始至2008年3月參與由台灣寶成(chéng)集團顧問團隊協助的一系列專案改善，對(duì)企業經(jīng)營規劃及優化改善積累了豐富的系統管理及體系運營實戰經(jīng)驗及豐富的人力資源輔導及管理經(jīng)驗。
知識結構全面(miàn)，思維敏捷，具有極強的全局把控能(néng)力、組織領導能(néng)力和溝通協調能(néng)力，身體健康，爲人坦誠、務實，性格樂觀、精力充沛，具備職業經(jīng)理人應具備的綜合素質和人格魅力。

具有敏銳的商業觸覺，作風快速果斷，喜歡接受具有挑戰性的工作，能(néng)承受工作壓力，具備出色的創新能(néng)力、領導才幹、人際能(néng)力、社會(huì)活動能(néng)力。

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn