課程介紹

課程背景：
目前制造業面(miàn)臨客戶需求多變、産品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導緻生産計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過(guò)多，導緻過(guò)多的生産切換，生産和物流成(chéng)本居高不下等問題，爲幫助企業了解國(guó)内外制造業生産計劃與物料的最新方法和成(chéng)功經(jīng)驗，掌握生産計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法，掌握看闆及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應用，從根本上解決生産計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。本課程作爲銜接企業“産、供、銷”，協調企業内部資源、統籌安排生産各項活動的管理行爲，正備受關注。爲促進(jìn)企業高績效的生産計劃與物料管制，加強企業内部管理，提升企業競争力。

課程目标：
1、建立制定完善的生産計劃與物料控制運作體系；
2、掌握生産計劃的制定方法，以市場需求爲導向(xiàng)，制訂合理的生産預測與生産計劃，協調内外部資源，更加有效地進(jìn)行生産組織；
3、掌握物料需求預測、需求計劃制定，物料控制與庫存管理方法；
4、提升準時交貨達成(chéng)率和降低庫存成(chéng)本；
5、有效縮短生産周期，提高交期達成(chéng)率；
6、掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧；
7、掌握少量多樣(yàng)化訂單的有效解決方法與技巧；
8、降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。

課程大綱：
序言
一、經(jīng)營生産計劃管理
1、計劃生産型的系統構成(chéng)
2、生産計劃的程序
二、銷售與生産運作流程圖
1、産銷協調方式
2、定期産銷協調會(huì)議制度
3、日常産銷工作鏈接流程圖
第一章 生産計劃管理
一、生産計劃部門的職能(néng)要求
二、PMC的未來管理功能(néng)
三、生産活動與生産計劃的關系
四、生産管理概述、内容與原則
五、生産計劃的概念
六、生産計劃指标體系
七、市場需求多樣(yàng)化
1、産品更新換代速度加快
2、産品壽命周期縮短
3、由賣方市場向(xiàng)買方市場轉化
八、PMC與銷售、生産、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
九、如何有效地將(jiāng)訂單付諸實現
第二章 生産計劃制定與管控實戰篇
一、企業生産系統決策
二、BOM及相關工程數據的承接及處理
三、如何制作産能(néng)規劃管制表
四、生管4大段基本信息管制表介紹
五、生産排配DPS/MRP綜合簡化介紹
六、如何有效進(jìn)行生産計劃制定與控制
1、長(cháng)、中、短生産計劃的制定方法
2、如何做好(hǎo)日程之計劃
3、如何做好(hǎo)外發(fā)之計劃
4、生産計劃的表現形式
5、單品型生産計劃
6、預期型生産計劃
7、基準之生産計劃
8、生産排序4大規則
9、投入進(jìn)度控制
10、出産進(jìn)度控制
11、工序進(jìn)度控制
案例講解：進(jìn)度分析坐标圖
案例講解：進(jìn)度分析條形圖
案例講解：日程分析（生産周期分析）
12、在制品管理
案例講解：在制品占用量分析示意圖
七、如何有效應對(duì)急單、補單的排程技巧
1、緊急訂單的分析
2、緊急訂單與補單及插單的本質
3、急單與插單的計劃與管理
第三章 如何有效執行物料計劃、跟進(jìn)、管理與控制
一、産銷經(jīng)營環節中的物料管理問題與應有機能(néng)
1、制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
2、采購在價值鏈中發(fā)揮的作用
3、研發(fā)部門如何就新産品與采購的互動
4、如何通過(guò)客戶訂單數據制定物控制計劃
5、庫存的重點管理
6、庫存的控制日程
7、庫存的計劃預測
1）時間系列分析法
2)移動平均法預測
8、使産銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則
1)物料管理的5R原則
2)物料控制的精髓是“三不”
3)物料管理的死穴
4)物料管理的三定法則
9、如何提高倉儲料帳管理的正确有效率
案例：某汽車配件廠備料管理與領發(fā)料程序的要領與技巧
案例：物料管理執行的流程
二、如何做好(hǎo)配合産銷的物料需求計劃（MRP）
1、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
2、MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
3、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
4、MRP系統的運作程序原理與實施成(chéng)功的條件?
5、現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
案例研讨與分析：計劃/采購/供應商/生産車間，安全心理對(duì)庫存的影響
案例分享：某公司材料計劃跟進(jìn)流程實例展示
第四章 如何有效降低庫存物料與控制
一、庫存管理的基本模式及其優缺點分析
二、存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
三、加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
四、庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制）
五、降低庫存的有效途徑分析
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發(fā)展——由對(duì)立關系轉變爲戰略關系
3、共享的信息平台——用信息代替庫存
六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧
七、倉庫管理的改善
現場讨論：頭腦風暴
八、呆料的形成(chéng)、處理與防範
九、如何督促物料到位——倉儲管理優化與配送管理
1、倉儲與生産現場物料管理一體化的要點
2、倉儲與生産現場物料一體化管理意義
3、如何建立與PMC相協調的配送流程體系
4、物料配送業務管理
5、MRP與JIT看闆管理相結合的物料配送運作技巧
6、影響物料供應不繼的分析
7、物料短缺的原因及預防對(duì)策
8、物料進(jìn)度督促的技巧
9、物料進(jìn)度落後(hòu)對(duì)策
案例分析：戴爾公司的“零庫存”管理
案例分析：時代公司物料短缺原因實例分析
第五章 供應商物料管理與績效考核評估
一、供貨商交期管制之道(dào)
二、貨源管理和定貨管理的協調
三、供應商評估與考核方法
四、何時需要供應商先期參與
五、物料管理績效評估方法與技巧
課程總結及問題解答

講師介紹：
宋志軍 先生
廣東省企業管理培訓協會(huì)理事(shì)
甯波大學(xué)特聘《信用成(chéng)本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生産部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協會(huì)PTT職業培訓師
中國(guó)生産成(chéng)本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國(guó)式精益生産系統推進(jìn)先導者，咨詢式培訓奠基人
曾應邀主導并參與下列項目：
某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效産出每月多增2台；
某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效産出能(néng)力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生産車間減員30%，人工成(chéng)本從63元/噸降至50元/噸；
某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率爲可動率考核，電力能(néng)源費用下降3成(chéng)；
某工藝制品廠（生産仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均産能(néng)提高30%；
某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成(chéng)功複制兩(liǎng)個分廠；
某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統；
某汽車車載導航儀精益現場與質量改善爲期6個月的咨詢項目，幫企業節少30%的人力及曆史遺留下來的玻璃屏的質量點改進(jìn)等
授課風格：
宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣(yàng)，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好(hǎo)評。他利用在系統思維、企業學(xué)習與知識管理方法、整合企業變革能(néng)力方面(miàn)的豐富實操經(jīng)驗，向(xiàng)各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、甯波、溫州、濟南、青島、煙台、日照、濟甯、成(chéng)都(dōu)、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(cháng)春、大連、南甯、昆明、長(cháng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成(chéng)爲咨詢、培訓界經(jīng)典案例。
培訓五大特色：
啓發(fā)式教學(xué) — 充分調動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和讨論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行爲再複制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將(jiāng)企業文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模拟、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
部分客戶見證：
中國(guó)貴州航空工業集團、中國(guó)航天科工六院、中信重工機械股份、三一集團、漢中航空起(qǐ)落架、中國(guó)華電集團公司、中國(guó)石化集團、楊淩天工實業公司、中國(guó)南車集團公司、中國(guó)核工業集團、中國(guó)第一汽車集團公司、雲南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、南方電網、中集集團、廣汽本田、豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國(guó)大衆大連發(fā)動機、柳州五菱汽車、甯波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州日正彈簧、漢中航空起(qǐ)落架、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達集團、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業成(chéng)飛集團、格力空調、志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、三星電子集團、步步高電子有限公司、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、美的集團、深圳富士康集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、TCL集團、奧克斯集團（甯波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份、創維集團、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢天木業、浙江華悅木業、亞泰（東莞）木業、歐派集團總部、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、 内蒙古伊利實業集團、内蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、徐福記國(guó)際集團、甯波大學(xué)、西南财大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業大學(xué)、博商商學(xué)院、一汽（大連）國(guó)際物流、深廣州白雲山中一制藥、雲南白藥、廣藥集團、王老吉藥業、珠海聯邦、台灣正崴集團、華科集團、深圳齊心集團、安踏中國(guó)有限公司、廣州精工集團、虎彩集團、美國(guó)TTI集團、香港鴻圖精密電業、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向(xiàng)器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機、中山大洋電機、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、廣東新中源陶瓷等。

價格：4800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn