課程介紹

課程背景：
1、成(chéng)熟度高：研發(fā)多年，覆蓋多行業領域，數萬名管理者學(xué)習，是提升團隊能(néng)力和組織績效的系統方法論；
2、實戰性強：科學(xué)有效的3R3A 結構化複盤工具和模型，上手就可以操作， 操作就有用，實戰性非常強；
3、靈活敏捷：從每日複盤到事(shì)件複盤、項目複盤，随時可用，個人和團隊都(dōu)适用；
4、關注業績：不僅提供工具本身，更關注工具應用和落地反饋，以産品叠代、能(néng)力提升、業績改善作爲終極目标。

課程收益：
企業收益：
1、將(jiāng)複盤方法論引入企業内部，沉澱組織經(jīng)驗與智慧，推動企業發(fā)展；
2、幫助企業總結經(jīng)營規律，優化企業内部運作流程，提升管理效能(néng)；
3、培養企業優秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能(néng)力，不斷達成(chéng)目标。
崗位收益：
1、形成(chéng)事(shì)前做盤的習慣，謀定後(hòu)動，先勝後(hòu)戰；
2、形成(chéng)事(shì)中即時對(duì)盤的習慣，讓過(guò)程随時可控；
3、形成(chéng)事(shì)後(hòu)即時複盤的習慣，讓經(jīng)驗即時固化，主動尋獲新的有效方法；
4、提升個人六大敏銳度，讓工作輕松，讓管理高效；
5、賦能(néng) “四力”團隊，讓管理者帶出一支卓越團隊。

課程大綱：
一、應對(duì)挑戰，敏捷叠代
1.互聯網時代的競争常态
2.常見的業務困境和管理挑戰
3.結構化複盤的“望遠鏡”、“透視鏡”、“放大鏡”
4.建立複盤心智，促進(jìn)個人成(chéng)長(cháng)
5.啓動管理者自省，突破發(fā)展瓶頸
系統性思考和敏捷叠代
二、聚焦未來，複盤精進(jìn)
1.美軍AAR 爲什麼(me)能(néng)使戰鬥力大增？
2.優秀企業的複盤會(huì)到底在做什麼(me)？
3.結構化複盤3R3A 模型
4.案例： 疫情期間的一次複盤，零成(chéng)本提升業績36%
5.如何查找我們的漏洞、盲區、機會(huì)和未知潛力
三、升級能(néng)力，提升績效
1.結構化複盤3R3A模型
(1)回顧行動目标
(2)尋找結果事(shì)實
(3)分析差距原因
(4)設計優化行動
(5)追蹤反饋結果
(6)總結固化規律
2.案例分析：一次國(guó)際展會(huì)後(hòu)的複盤（市場部 )
3.案例分析：一次拜訪客戶後(hòu)的複盤 ( 營銷部）
4.案例分析：一次質量投訴後(hòu)的複盤（産品部、售後(hòu)部)
四、實戰案例教學(xué)
1.我們了解自己的工作嗎？
(1)重新審視：任務VS目标
(2)不同維度目标：短期、中長(cháng)期、組織、個人、過(guò)程，結果
(3)如果不知道(dào)目标，我們應該怎麼(me)辦?
(4)個人練習：确定某項工作的目标
2.我們是如何看待工作結果的？
(1)有哪些事(shì)實：行動、成(chéng)績、進(jìn)度、質量、問題、障礙
(2)哪些是重要的，哪些是次要的？
(3)哪些是情緒，噪音，主觀觀點？
(4)四種(zhǒng)方法獲得鐵的事(shì)實市場、增加複用性
3.聚焦差距，我們應該怎樣(yàng)去分析原因？
(1)尋找差距背後(hòu)的原因
(2)區分主觀和客觀原因
(3)區分内部和外部原因
(4)聚焦在可以影響和改變的内部主觀原因
4.如何設計有效行動計劃？
(1)三種(zhǒng)行動：停止做、開(kāi)始做、優化做、
(2)成(chéng)本角度：降低經(jīng)濟、時間、溝通、人力成(chéng)本
(3)效益角度：提升效率、提升利潤、擴大市場、增加複用性
(4)影響力角度：提升工作杠杆率、擴大影響力度：提升工作杠杆率、擴大影響力
5.如何追蹤反饋效果
(1)如不跟蹤，一切歸零
(2)記錄行動計劃的執行情況和結果
(3)進(jìn)行針對(duì)性地調研
(4)推進(jìn)第二次優化行動
6.如何總結固化規律
(1)流程：優化工作流程的規律
(2)效能(néng)：增加工作效能(néng)的規律
(3)資源：擴大工作資源的規律

講師介紹：
虞老師
500強企業業績增長(cháng)顧問、結構化複盤專家
實戰經(jīng)驗
擁有20多年市場營銷、管理經(jīng)驗，其中19年商業咨詢顧問經(jīng)驗，主要客戶爲500強企業中高層管理者；2002年起(qǐ)，在歐洲排名第一的跨國(guó)營銷咨詢集團Mercuri International負責全國(guó)個人能(néng)力發(fā)展（Individual Competence Development）業務，爲500強企業中高層者提供有針對(duì)性的銷售能(néng)力咨詢及培訓，打造高業績表現的銷售團隊。在擔任首席咨詢顧問、首席培訓講師期間，擁有1,400天+線下培訓經(jīng)驗，線下培訓學(xué)員多達30,000名,全網培訓學(xué)員多達300,000名。
項目經(jīng)曆
1.立白集團新直播業務部複盤咨詢、複盤培訓
2.金輪集團《2019國(guó)際貿易展會(huì)複盤》
3.迪芬巴赫集團《2019大型設備投标項目複盤》
4.某醫療器械集團 《2019設備質量事(shì)件複盤》
5.百勝集團《2020線上直播招聘會(huì)複盤》
6.通用集團《2020員工行政管理複盤》
7.中化國(guó)際《2020新建工程項目複盤》
主講課程
《結構化複盤》原創版權課程。
服務客戶

英國(guó)BP 石油、嘉實多集團、德國(guó)馬牌、日本東芝、惠普集團、通用集團、3M集團、中國(guó)銀聯、安利大學(xué)……

價格：5200元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn